唐芳 寫(xiě)道 "中國移動(dòng)與Google聯(lián)姻：水煮了誰(shuí)？一個(gè)月前，Google向全世界公布了它的手機戰略，沒(méi)有想象中的Gphone，而是開(kāi)源的系統平臺——Android；同時(shí)憑借其強大的品牌號召力Google成立了由34家移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)組成的開(kāi)放手機聯(lián)盟（OHA——Open Handset Alliance）。在聯(lián)盟名單里，我們發(fā)現了一個(gè)熟悉的名字：中國移動(dòng)（China Mobile）。以移動(dòng)通信運營(yíng)商的身份加入OHA陣營(yíng)的中國移動(dòng)，準備協(xié)助Google推廣以Android為手機操作系統的手機，也就是Gphone。
面對即將到來(lái)的3G時(shí)代，做為T(mén)D-SCDMA牌照的準運營(yíng)商，中國移動(dòng)早已意識到建立統一的手機操作平臺對占領(lǐng)未來(lái)移動(dòng)市場(chǎng)的重要性，我們可以從中移動(dòng)對外的戰略定位由移動(dòng)通信專(zhuān)家轉變?yōu)橐苿?dòng)信息專(zhuān)家中窺見(jiàn)一斑。這一點(diǎn)對于運營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的轉型本無(wú)可厚非，但如何操作，卻關(guān)系未來(lái)的長(cháng)期利益。誠然，中國移動(dòng)可以在無(wú)數基于A(yíng)ndroid平臺的Gphone上推廣其無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)，統一用戶(hù)體驗，擴大市場(chǎng)占有率。但同時(shí)，它又會(huì )面臨強勢品牌Google的稀釋效應，很有可能忙乎一通，都“為他人做嫁衣裳”。也許未來(lái)國人只知道Gphone，而不知道全球通，這并非是聳人聽(tīng)聞！
所謂前車(chē)之鑒，后事之師，商業(yè)領(lǐng)域類(lèi)似的案例頗有借鑒意義：
Apple與AT&T:
最近Apple公司推廣iPhone風(fēng)光無(wú)限，運營(yíng)商都在A(yíng)pple公司面前低頭。AT&T（美國最大電信運營(yíng)商）獲得了iPhone在美國的獨家銷(xiāo)售權，與Apple公司一起大力推廣iPhone。但事實(shí)是：購買(mǎi)iPhone的用戶(hù)一般只知道蘋(píng)果iPhone，卻不知道AT&T。在使用iPhone的用戶(hù)看來(lái)，AT&T就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )提供商，更糟糕的是用戶(hù)在使用iPhone的時(shí)候往往傾向于利用附近的WiFi網(wǎng)絡(luò )來(lái)上網(wǎng)，而不是使用AT&T的Edge網(wǎng)絡(luò )。在大部分用戶(hù)看來(lái)，AT&T就是一個(gè)渠道，一個(gè)語(yǔ)音電話(huà)服務(wù)提供商，除了打電話(huà)，別無(wú)他長(cháng)。因此，AT&T雖然在與Apple的合作過(guò)程中收獲了短期的經(jīng)濟效益，卻忽視了自身品牌在此“強強結合”中的品牌虧損。和“狹路相逢，勇者勝”的道理一樣，“強強相逢，’大’者勝”，作為比AT&T更引人注目的品牌，Apple及其iPhone無(wú)疑從此合作中同時(shí)贏(yíng)得了市場(chǎng)和品牌。而長(cháng)期來(lái)看，AT&T卻以因為短期市場(chǎng)效益犧牲了長(cháng)期品牌戰略！
Linux 與 眾多開(kāi)源衍生品牌：
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展后，Linux已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)標桿性的重要品牌，然而立足Linux業(yè)務(wù)的公司基本沒(méi)有自己的品牌。Linux作為開(kāi)源軟件，可以被任意修改，也沒(méi)有限制一定要用Linux的品牌，但所有建立在Linux開(kāi)源軟件的操作系統，都被統稱(chēng)為L(cháng)inux，比如中國的紅旗Linux、HardHat Linux，SuSe Linux等等。這些公司都在Linux上做了大量的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，但是最后都只是借用Linux的品牌。產(chǎn)品名稱(chēng)是品牌的基礎，產(chǎn)品名稱(chēng)的被熟知度是品牌的重要內涵，與大品牌的合作雖然會(huì )讓公司的產(chǎn)品服務(wù)得到相應地推廣，但是另一方面，卻極有可能讓大品牌蓋住自身品牌的光芒，最終會(huì )讓品牌受損，品牌建設的努力也因此受到負面影響。
Nokia與Symbian：
Nokia公司，全球最大的手機廠(chǎng)商，多年來(lái)一直堅持采用Symbian手機操作系統，拒絕采用Windows Mobile，根本原因就在于保護自己的品牌，避免和Microsoft的強勢品牌產(chǎn)生正面沖突導致自己的品牌被稀釋?zhuān)∕icrosoft品牌價(jià)值排名第2，Nokia品牌排名第12 ）。Nokia選擇合作的Symbian是一個(gè)小品牌，品牌價(jià)值與Nokia根本無(wú)法相比！在這個(gè)合作中，Nokia容許Symbian豎立自身品牌，是為了保證操作系統的開(kāi)放性，同時(shí)又不影響自身品牌。
根據國際市場(chǎng)調研公司明略行的咨詢(xún)集團Millward Brown Optimor今年4月份發(fā)布的2007年全球最具品牌價(jià)值十強排名，Google以664億美元的品牌估值，位居全球最有價(jià)值品牌第一位。而中國移動(dòng)，則以412億美元位居第五 。孰強孰弱？相信已經(jīng)很清楚了吧。
這樣看來(lái)，如果雙方聯(lián)姻將手機產(chǎn)品投入市場(chǎng)，更具品牌沖擊力的肯定是Google，很可能建立在A(yíng)ndroid平臺上的手機，不管印的是聯(lián)想還是摩托羅拉的標志，給用戶(hù)留下的印象都是Gphone。而一旦Gphone得到大規模推廣，直接結果就是用戶(hù)體驗的是Google的服務(wù)，感受的將是Google的品牌。作為OHA聯(lián)盟的發(fā)起者，Google無(wú)疑將會(huì )是最后的贏(yíng)家，它將與Apple公司一樣，獲得市場(chǎng)和品牌的雙豐收。借助中國移動(dòng)這一載體，Google可以順利進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，并且通過(guò)這種“強強聯(lián)合”將Gphone的品牌優(yōu)勢發(fā)揮到最大化；而反觀(guān)中國移動(dòng)，盡管通過(guò)Android平臺可以大力推廣其無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)，在市場(chǎng)表現方面，它可以贏(yíng)得短期獲利，但是在長(cháng)期的品牌建設層面，它可能會(huì )撈不到半點(diǎn)好處。
我們知道，品牌戰略關(guān)乎一個(gè)公司的長(cháng)久競爭力，中移動(dòng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已逐漸樹(shù)立了其強勢品牌的形象，擁有固定且龐大的用戶(hù)群體，并逐漸完成向移動(dòng)信息運營(yíng)商的轉型，所有的這些歸根結底都離不開(kāi)中移動(dòng)強勢品牌的影響力，沒(méi)有這個(gè)作為支撐，其他所有的戰略構想都將毫無(wú)意義。因此中國移動(dòng)與Google的合作，是否會(huì )如AT&T與Apple合作那樣，反而削弱中移動(dòng)強勢品牌的地位? 尤其面對中國市場(chǎng)，是值得中移動(dòng)深思熟慮的，一個(gè)更好的策略就是與小品牌甚至是無(wú)品牌廠(chǎng)商的合作，以保證中移動(dòng)品牌的強勢地位，降低品牌蠶食風(fēng)險。
前幾天在IT專(zhuān)家網(wǎng)上看到一篇文章《國內廠(chǎng)商發(fā)布類(lèi)Android開(kāi)源移動(dòng)軟件平臺MRMP》 ，里面提到國內已有廠(chǎng)商（北京易路聯(lián)動(dòng)公司）先于Google一年開(kāi)發(fā)類(lèi)Android手機軟件平臺——易路通手機軟件平臺，該平臺基于Open Laszlo開(kāi)源技術(shù)，可覆蓋手機產(chǎn)業(yè)鏈的高中低端手機——為中低端手機預裝版提供普通手機智能化解決方案；對高端手機來(lái)說(shuō)，則以中間件形式提供下載版。同樣是推廣無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)迎合移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代需求，同樣是建立在手機軟件平臺上的合作，如果中國移動(dòng)和該類(lèi)型的小品牌廠(chǎng)商合作，是否會(huì )讓其品牌效應發(fā)揮到更大，而無(wú)需擔憂(yōu)Google的光芒效應呢？
當然，對于歐美市場(chǎng)，借助Google的強勢品牌效應，為中移動(dòng)打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入缺口又是另外一個(gè)戰略，因為在歐美市場(chǎng)，中移動(dòng)沒(méi)有強勢品牌效應，借勢就有一定的必要。
總之，結論就是任何的企業(yè)聯(lián)姻，都需要慎重考慮長(cháng)期的品牌影響。"
