欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

開(kāi)放與殘忍：雙雄確立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局

“全球化”其實(shí)不必我、更不必現在來(lái)特別指明。讓我在這次MWC（巴塞羅那全球移動(dòng)通信大會(huì )）上感觸深刻的是，整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的競爭對比，今天已經(jīng)不再是在單一國家、單一地區內發(fā)生。相比傳統互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)明顯不同在于，Apple的App Store和Google的Google Play為遍布全世界的開(kāi)發(fā)者建立了高效有序的全球分發(fā)渠道。在此之上，無(wú)論是運營(yíng)商，還是手機廠(chǎng)商，和我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)軟件/服務(wù)提供者，對競爭對手的關(guān)注，都已經(jīng)是全球范圍。

中國和少數幾個(gè)國家，以政策、法律為壁壘，建立起了相對獨立的市場(chǎng)，但以未來(lái)計，以全球市場(chǎng)看，相對獨立范圍內的競爭優(yōu)勢將被逐漸消除。如同下圍棋，執著(zhù)一隅，已經(jīng)難以贏(yíng)得真正的勝利。

6年前發(fā)生的故事，大家已經(jīng)很熟悉了。2007年1月9日，喬布斯在Mac World面對臺下驚呆的觀(guān)眾高調宣布秘密研發(fā)五年之久的iPhone。但Nokia、摩托羅拉、黑莓這些傳統手機制造商，和微軟這樣的系統供應商都沒(méi)有意識到iPhone正在從原來(lái)通信世界看似牢固的身軀上撕開(kāi)一道長(cháng)長(cháng)的裂縫，他們一邊嘲笑iPhone，一邊錯過(guò)了跟上歷史的機會(huì )。只有Google敏銳地察覺(jué)了世界即將產(chǎn)生深刻變革，在同年11月5日，迅速發(fā)布收購而來(lái)的Android。

但此刻回頭再看，2007年無(wú)疑是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展的新起點(diǎn)。Google和Apple分別用Android/Andriod Phone/Android Pad和iOS/iPhone/iPad為武器，圍繞移動(dòng)終端展開(kāi)了一場(chǎng)世界大戰。戰爭長(cháng)達5年之久，今天已經(jīng)接近尾聲。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這場(chǎng)世界大戰中，Apple一度以超過(guò)6000億美元的市值占據全球市值最大公司的寶座，Google則憑借開(kāi)放的Android搶奪了智能手機操作系統75%的份額。雙雄的競爭也順便重塑了曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)格局，錯過(guò)了機會(huì )的Nokia、摩托羅拉、黑莓等傳統手機巨頭皆已衰落，三星、LG等品牌則與Android崛起。兩個(gè)對決的公司全部成為勝利者，失敗的則是傳統硬件廠(chǎng)商，曾經(jīng)的主宰者變成了跟隨者。

一同被血洗的，還有傳統互聯(lián)網(wǎng)中沒(méi)能意識到變革開(kāi)始的軟件和網(wǎng)絡(luò )公司，比如微軟。5年前，對于桌面互聯(lián)網(wǎng)而言，移動(dòng)設備還只是一個(gè)補充；但今天再看，人們通過(guò)移動(dòng)設備接入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間正在快速侵吞使用桌面電腦的時(shí)間——全球PC出貨量從去年二季度開(kāi)始結束了連續數年的增長(cháng)，開(kāi)始下滑。毫無(wú)疑問(wèn)，移動(dòng)設備顯然是桌面PC無(wú)情的替代者。稍早前Google宣布由Chrome主管接替Andy Rubin成為新的Android掌門(mén)人，這意味著(zhù)Chrome和Android的關(guān)系將更加緊密，而Google想借助Chrome OS進(jìn)一步侵吞桌面互聯(lián)網(wǎng)的意圖也更加明顯。

這場(chǎng)席卷舊世界的大戰，發(fā)生是必然的。舊的生產(chǎn)格局及生產(chǎn)關(guān)系不能滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展時(shí)，便會(huì )有新的力量崛起，重組產(chǎn)業(yè)格局、生態(tài)和游戲規則。你無(wú)法洞察未來(lái)，你不作為，你尸居餐位，你會(huì )被替代。

雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)迭代速度令人瞠目結舌的行業(yè)，每時(shí)每刻都是十字路口。但對于當前的全球市場(chǎng)，操作系統層級的勢力版圖基本已經(jīng)確立?？梢灶A見(jiàn)，正如桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代Apple與微軟所擁有的疆域一樣，Google的Android在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)版圖中已經(jīng)取代了微軟Windows的位置。Google和Apple將統治移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)底層，在未來(lái)時(shí)間里，雙方的勢力范圍會(huì )趨于穩定。Google老大，Apple老二，沒(méi)人會(huì )認識老三。

在巴塞羅那的時(shí)候，Firefox發(fā)布了Firefox OS，合作伙伴中興的展臺上，三臺其貌不揚的樣機風(fēng)頭甚至蓋過(guò)許多手機新品，被媒體排隊拍照。繼續開(kāi)發(fā)新的操作系統，背后確有產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力，無(wú)論是運營(yíng)商還是手機制造商，都不希望看到Android一家獨大。我相信，未來(lái)幾年，手機操作系統領(lǐng)域，仍會(huì )有前赴后繼的新冒險者，帶著(zhù)各種思路進(jìn)來(lái)。

但操作系統維度的競爭，根本是生態(tài)系統的競爭。iOS建立了封相對閉的生態(tài)系統，Android建立了相對開(kāi)放的生態(tài)系統，各自完備良好，版圖的瓜分接近尾聲，留給后發(fā)者的機會(huì )和空間，其實(shí)已經(jīng)微乎其微了。變數再難發(fā)生。

所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化市場(chǎng)，就是Google和Apple這兩家公司確立的市場(chǎng)。其他人都只是在這個(gè)格局之下尋找屬于自己的位置。3年前，我們曾在塞班系統中受重創(chuàng )；3年前，我們戒急用忍鎖定Android，才有今天全球范圍億萬(wàn)用戶(hù)規模的小成績(jì)。這個(gè)成績(jì)很小，卻讓我們在新的格局中，確立了很多好的位置。

貪婪與夢(mèng)想：產(chǎn)業(yè)鏈格局將被持續破壞重整

一個(gè)月前，在LG的展臺上，我見(jiàn)到了此次巴塞羅那之行最讓我喜歡的應用，就是TALK。這個(gè)應用，可以在通話(huà)狀態(tài)下，讓通話(huà)者實(shí)時(shí)共同查看地圖、分享圖片，還可以在圖上描畫(huà)。這種充滿(mǎn)吸引力的語(yǔ)音對話(huà)服務(wù)，無(wú)疑是對運營(yíng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)的沖擊，而且如果這一產(chǎn)品，作為獨立的互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)，顯然有許多可供想象的空間，但LG卻要全資收購它，讓它只能在LG的產(chǎn)品之間使用。

運營(yíng)商、手機制造商、互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)商，產(chǎn)業(yè)鏈上的三個(gè)角色，越來(lái)越坦然地越過(guò)了彼此的邊界。合約機就是運營(yíng)商和手機制造商為進(jìn)入對方市場(chǎng)而進(jìn)行的一種利益交換。騰訊與香港運營(yíng)商PCCW Mobile推出微信不限流量套餐，國內的一些在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)也與運營(yíng)商有類(lèi)似合作，則是運營(yíng)商和應用服務(wù)商為更多的市場(chǎng)利益向對方的領(lǐng)域伸出了觸手。像DoCoMo這樣在日本產(chǎn)業(yè)中控制力最強的公司，無(wú)論是手機定制、應用軟件分發(fā)，甚至定制更多的應用服務(wù)，幾乎是全產(chǎn)業(yè)鏈式進(jìn)軍。

不過(guò)全球市場(chǎng)來(lái)看，巨頭公司進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈的野心無(wú)疑更洶涌，更可怕。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的底層公司都在布局一盤(pán)“軟硬兼施”的大棋。

表面看來(lái)，Google是一家科技公司，然而揭開(kāi)它時(shí)尚前衛的科技外殼，我們就會(huì )看到，Google的廣告業(yè)務(wù)貢獻了其收入的90%，它收集全世界使用者的信息數據，再向他們發(fā)布廣告，這樣看Google其實(shí)是一家廣告公司。

從網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)展的縱向數字來(lái)看，美國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)規模從1995年的不足6000萬(wàn)美元增長(cháng)到2010年的260.4億美元，年復合增長(cháng)率達到50.8%，如今已成為僅次于電視的第二大廣告載體，其中約40%都是搜索廣告。但從增長(cháng)曲線(xiàn)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )廣告在市場(chǎng)規模不斷擴張的同時(shí)，增長(cháng)速度正在放緩。這意味著(zhù)過(guò)去支撐Google收入高速增長(cháng)的搜索廣告，增速也在放緩。未來(lái)幾年，仍有許多空間可供拓展，但Google要想維持過(guò)去的高增長(cháng)，就必然突破廣告營(yíng)收，向產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節甚至其它行業(yè)侵略。

我們已經(jīng)看到Apple和Google用iPhone和Android分別從硬件和軟件兩個(gè)方向切入移動(dòng)設備領(lǐng)域，并成功重塑了產(chǎn)業(yè)格局，Apple已經(jīng)從中攫取了高額利潤，隨著(zhù)Android換帥之后的商業(yè)化進(jìn)程加速，加上收購來(lái)的Moto改造接近尾聲，相信Google還有可能通過(guò)Moto+Android的方式改造Android陣營(yíng)——剛剛狙擊iPhone成功的三星將會(huì )面臨新的挑戰。手機這一領(lǐng)域的飽和也只是時(shí)間問(wèn)題，新的互聯(lián)網(wǎng)接入窗口還在被不斷打開(kāi)， iWatch和Google Glass正鋪面而來(lái)。手機占有人類(lèi)的時(shí)間仍然在上升，但也在被新設備覬覦。大象一旦流下第一滴血，群狼就會(huì )蜂擁而上。

所有的公司都在試圖長(cháng)大，長(cháng)大的公司試圖長(cháng)得更大。為了長(cháng)大，它可以獨占一個(gè)行業(yè)的全部市場(chǎng)和利潤，當一個(gè)市場(chǎng)不能滿(mǎn)足他進(jìn)一步長(cháng)大時(shí)，它會(huì )毫不猶豫地殺入新的市場(chǎng)。Google、Apple、Amazon一直在這樣做，也仍將繼續做。

今年5月的Google I/O大會(huì )，相信會(huì )再次出現讓運營(yíng)商們和手機廠(chǎng)商們心煩意亂的動(dòng)向。該發(fā)生的總會(huì )發(fā)生，我們這些從業(yè)者只能中流擊水、迎面而上。

自由與解放：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遠不只在手機上

當然不會(huì )說(shuō)，移動(dòng)設備要超越通話(huà)工具了。

當然也不會(huì )說(shuō)，移動(dòng)設備要超越電腦了。

這些早在2007年，iPhone重新定義手機時(shí)，被超越過(guò)了。經(jīng)過(guò)Android和其它手機制造商過(guò)去幾年的追趕，喬布斯曾經(jīng)重新定義的手機，其想象空間正在被壓榨得越來(lái)越少?？梢钥吹?，iPhone5比iPhone 4S的進(jìn)步與iPhone 4到iPhone 3的進(jìn)步相比，少了太多令人驚嘆的期待；而Android隨著(zhù)一次次迭代進(jìn)化，帶來(lái)的驚喜也大不如前，Android陣營(yíng)中超凡的硬件配置往往成為手機賣(mài)點(diǎn)，也表明操作系統升級可帶來(lái)的消費驅動(dòng)力已經(jīng)有限，甚至沒(méi)有。

現在的手機，已經(jīng)需要再一次被重新定義。要超越的，是智能手機的整體概念。

MWC比起CES（國際消費電子展）這個(gè)未來(lái)主義者，算現實(shí)主義者，對未來(lái)的想象沒(méi)有那么遙遠。但仍可以看到，手機已經(jīng)甩開(kāi)電腦，開(kāi)始要領(lǐng)導電視方向、游戲機方向、甚至汽車(chē)的信息系統方向了。

幾年前，喬布斯帶領(lǐng)Apple侵入手機終端市場(chǎng)，隨后跟進(jìn)的Google用Android與Apple的iOS一起，在幾年的時(shí)間里共同構建了全新的世界格局。就在這個(gè)新世界即將塵埃落定時(shí)，Apple傳出了iWatch的消息，Google也放出了Google Glass。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雙雄先后把目光投向穿戴式智能設備，絕非巧合。而是趨勢已經(jīng)在那里，它們只是順勢而動(dòng)。

為什么說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是桌上互聯(lián)網(wǎng)的補充，而是替代者？因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成立的根本，不是人類(lèi)在離開(kāi)桌面互聯(lián)網(wǎng)之后有仍大量閑散時(shí)間等待填充，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是對人的解放，能夠讓人脫離空間的限制，更自由地接入網(wǎng)絡(luò )。

手機和平板解放了雙腳，人們接入網(wǎng)絡(luò )的地點(diǎn)不再受限于桌面，但它們顯然還不是最自由的，它們依然束縛著(zhù)人的雙手。佩戴手表和眼睛無(wú)疑將比手機和平板電腦更便利，以iWatch和Google Glass為代表的可穿戴設備，將更一步打開(kāi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)空，人類(lèi)將能夠在更長(cháng)的時(shí)間和更廣闊的空間中保持與互聯(lián)網(wǎng)的連接。它們很有可能成為手機和平板電腦的補充，甚至替代。

我一直說(shuō)，移動(dòng)設備在信息世界中，將成為核心終端，一切其它終端都圍繞隨身的移動(dòng)設備，使它成為一把鑰匙，打開(kāi)信息世界的鑰匙?；蛘哒f(shuō)，它更像是人類(lèi)的義肢，通過(guò)這些移動(dòng)設備，人類(lèi)可以將自己的大腦與整個(gè)網(wǎng)絡(luò )相連，和其他人更緊密更頻繁地溝通。從更宏大的視角來(lái)說(shuō)，人類(lèi)正在從繁衍了億萬(wàn)年的血肉之軀中加速進(jìn)化，成為半人半機械的全新物種。

 

逼迫與挺進(jìn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中國支隊的機會(huì )

終于說(shuō)到我們自己。

在巴塞羅那，我盡可能多見(jiàn)國外的潛在合作伙伴，而非同胞，畢竟我們在國內有大把時(shí)間可以見(jiàn)面?？墒?，無(wú)論是白天的會(huì )場(chǎng)還是夜晚的Party，每天總要和同胞們有幾次碰面。就像不久前我的同事曹明在《我在硅谷墾荒的180天》一文末尾描述的情形，在舊金山某個(gè)咖啡館，一進(jìn)洗手間，居然碰見(jiàn)國內熟識的老朋友。

過(guò)去二十多年，中國在全球企業(yè)的眼中，只是背后有一個(gè)巨大的市場(chǎng)，是一座可待挖掘的金礦。但現在，中國在全球通信產(chǎn)業(yè)里，正逐漸站上技術(shù)和資本實(shí)力的臺階，開(kāi)始扮演越來(lái)越舉足輕重的角色。一個(gè)月前，中國移動(dòng)、華為、中興、聯(lián)想這樣的通信巨頭在展會(huì )上占據著(zhù)各自大廳最醒目的位置，它們連續舉辦規模宏大的發(fā)布會(huì )，佩戴著(zhù)中國品牌通行證的各種膚色的人員穿梭其中。

和百度、金山的朋友晚上參加聚會(huì )，大家都急不可待地希望自己的產(chǎn)品能在中國之外的全球市場(chǎng)去獲取用戶(hù)，實(shí)現商業(yè)價(jià)值。

但在我看來(lái)，全球市場(chǎng)誘惑巨大，挑戰也同樣艱辛。

在A(yíng)pple和Google統治的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，操作系統維度已經(jīng)不會(huì )給后發(fā)者留下任何機會(huì )，可以斷言，任何開(kāi)發(fā)新操作系統的嘗試，都將因為無(wú)法建立完備良好的生態(tài)系統而難以為繼。

在手機硬件維度，則是由Apple和三星壟斷的市場(chǎng)。2012年這兩家公司對全球手機行業(yè)的利潤貢獻竟然超過(guò)100%，達到106%，因為Nokia、摩托羅拉這些廠(chǎng)商在嚴重虧損。相比之下，國產(chǎn)手機品牌在全球市場(chǎng)能占到銷(xiāo)量卻搶不到利潤，實(shí)在惋惜。

此外，各大巨頭橫向的快速吞并將在未來(lái)蠶食今天的合作伙伴們的生意?；蛟S此刻三星站在A(yíng)ndroid的肩膀上如日中天，但Google在今年5月可能就會(huì )通過(guò)Moto親自下場(chǎng)踢球。

應用維度，可供想象的空間很大。競爭也更加激烈。移動(dòng)設備的應用開(kāi)發(fā)，不像電腦軟件的開(kāi)發(fā)，需要勞師動(dòng)眾。在A(yíng)pp Store和Google Play強有力的發(fā)行渠道之上，往往十幾人甚至幾個(gè)人的小團隊，就能開(kāi)發(fā)出暢銷(xiāo)全球的優(yōu)秀產(chǎn)品。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的硬件階段，美國人和韓國人全面勝利；現在應用階段已經(jīng)展開(kāi)，我們中國支隊有著(zhù)怎樣的機會(huì )？

2010年，我們在門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)的基礎上切入軟件市場(chǎng)，鎖定Android推出GO Launcher。幾百人的技術(shù)團隊日夜兼程，今天已經(jīng)在全球范圍內擁有了億萬(wàn)級別的用戶(hù)。這億萬(wàn)用戶(hù)只是一個(gè)籠統的規模，我要特別強調的是，我們70%的用戶(hù)在海外、在北美和歐洲，在用戶(hù)付費習慣最成熟的地區。這在桌上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是不可想象的，是我們作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中國支隊的榮耀。我們看到微信、UC這些公司和我們一樣，都在國內市場(chǎng)的基礎上勇敢出海。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二輪熱潮——應用階段，中國公司能在全球范圍內獲取多大的市場(chǎng)份額？取決于我們的判斷、堅持與努力，以及我認為最重要的——想象力與勇氣。這一次，我們有份參與對未來(lái)的構造。

Google和Apple（也許還可以加上三星）打開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)，完成了基礎設施建設（手機、Pad終端并推動(dòng)運營(yíng)商提升無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )），也定義了這個(gè)市場(chǎng)內產(chǎn)品的規則和分發(fā)渠道。除此之外，我們這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者其實(shí)都是在這個(gè)大格局之下，審時(shí)度勢，順勢而為，既要堅持自己，又要看清潮流，既要面對獲取市場(chǎng)，又要創(chuàng )建營(yíng)收模式。這是一個(gè)殘忍的市場(chǎng)，到處流淌著(zhù)鮮血，像蠱蟲(chóng)一樣，只有真正最強者才能浴血而生。這個(gè)市場(chǎng)是殘忍的，但正是這份殘忍才讓這個(gè)行業(yè)如此生機勃勃，才讓這個(gè)行業(yè)成為推動(dòng)世界前進(jìn)的最重要動(dòng)力。