據了解，2006年中國出現近20年來(lái)最大規模的結婚人群，再加上原先結婚的人群也都趁著(zhù)豬年生寶寶，因此，2007迎來(lái)近年來(lái)最大規模的生育高峰?？?#8220;豬”媽媽的數量過(guò)多，卻給企業(yè)的HR管理帶來(lái)了一系列的挑戰。
來(lái)自相關(guān)調查機構的數據顯示，有超過(guò)4成的受調查HR經(jīng)理認為，企業(yè)里面女員工扎堆生育給企業(yè)造成的最大影響就是“人手短缺”；其次，有22.3%受調查者認為會(huì )“成本增加”；而認為“工作紀律渙散”、“招聘壓力增大”和“人員流失”的比例相近，分別為12.1%、11.3%和10.9%。
某外企人事專(zhuān)員夏先生說(shuō)，一方面，在一個(gè)發(fā)展穩健的公司里，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”是提前就設置好的，如果突發(fā)多數員工告假而人手短缺，將其他人的工作再壓到另一個(gè)人身上，工作分配上會(huì )顯得不合理，也會(huì )讓原本就比較有工作壓力的員工心生更多怨言；而另一方面，招聘事宜并不簡(jiǎn)單，不是人力資源部門(mén)想招就能招的，這涉及到公司年初的人事招聘計劃。
調查結果顯示，對于孕期的女員工，47.2%的公司HR經(jīng)理認為這些女員工“精力有限，不能分配較重的任務(wù)”；感覺(jué)到懷孕員工“無(wú)心工作，責任心變差”的有15.8%。在北京某著(zhù)名咨詢(xún)公司任HR經(jīng)理的馬小姐對記者說(shuō)，她們企業(yè)的準媽媽經(jīng)常在工作時(shí)間聚在一起討論孕期的一些話(huà)題，公司內部形成了一種不太職業(yè)的氛圍。
HR經(jīng)理對于懷孕女員工的微詞直接影響到了他們對新員工招聘上。最近進(jìn)行的一項題為“金豬年，你會(huì )招聘育齡女性入職嗎？”的調查結果顯示，超過(guò)1/3的企業(yè)HR表示“不會(huì )招聘育齡女性入職，避免給公司帶來(lái)附加成本”，另有39.47%的企業(yè)HR表示在招聘育齡女性入職上，持謹慎態(tài)度“不是萬(wàn)不得已就不招”。只有不到26.32%的企業(yè)表示“只要符合崗位要求，就會(huì )招聘她入職”。這讓社會(huì )上廣受詬病的性別歧視現象更加嚴重。
事實(shí)上，公司女員工在決定生孩子時(shí)，也是面臨著(zhù)一系列的挑戰。在一家網(wǎng)站工作的準媽媽肖曉對記者說(shuō)，她現在正考慮是不是辭職在家專(zhuān)心帶孩子。因為，對于她們從事這種工作性質(zhì)的女員工來(lái)說(shuō)，生孩子可能就意味著(zhù)你將要失去你現在所從事的工作。雖然也簽訂了勞動(dòng)合同，可公司只要想讓你走人，是很容易找到理由的。況且，即使你能再回來(lái)工作，你的職位也早就已經(jīng)有人取代了，公司讓你干啥，還是一個(gè)未知數。
易才人力集團的專(zhuān)家認為，女員工懷孕期間，需要定期檢查、工作不能過(guò)于勞累，生完孩子之后，勢必又會(huì )把很多的時(shí)間和精力放在照顧孩子上，這在一定程度上確實(shí)會(huì )影響工作。但是，從長(cháng)遠發(fā)展方面講，關(guān)愛(ài)女性員工，是企業(yè)文化的重要組成部分。公司對員工的關(guān)愛(ài)，換來(lái)的將是員工對公司忠誠度的提高。
在一項“如何應對職場(chǎng)準媽媽扎堆”的調查中，33.2%的HR經(jīng)理選擇采取“提前儲備人才”，這個(gè)策略在調查結果中比例最高。易才人力資源發(fā)展研究中心的專(zhuān)家指出，不論是哪家公司，都會(huì )面對女工懷孕、員工跳槽等問(wèn)題，因此，做好人員儲備計劃不僅可以很好地應對，而且不會(huì )因此給公司的運營(yíng)帶來(lái)負面影響。HR管理者們應該有月度和年度的規劃和盤(pán)點(diǎn)這個(gè)概念，在年初時(shí)候就應該做好HR崗位的規劃，估計這一年里可能需要多少新員工、可能流失多少員工、多少人可能休年假或者產(chǎn)假等。
此外，認為“通過(guò)溝通隨時(shí)掌握員工婚育情況是最有效的應對手段”的HR經(jīng)理占27.6%，專(zhuān)家指出，這需要充分發(fā)揮部門(mén)經(jīng)理的作用，因為部門(mén)經(jīng)理能第一時(shí)間了解到所在部門(mén)女員工的孕、產(chǎn)、哺乳假，因此，部門(mén)經(jīng)理要提前評估現在的人手是否滿(mǎn)足需求，不足時(shí)要提出申請，由人力資源部門(mén)協(xié)助解決。
易才人力資源發(fā)展研究中心的專(zhuān)家建議，很多企業(yè)針對員工培養、公派交流、出國學(xué)習等都會(huì )實(shí)行輪崗或調崗制度，類(lèi)似的方法同樣也可以被用來(lái)彌補懷孕人士猛增而造成的“崗位缺失”現象?；蛘?，還可以實(shí)行工作擴大化，使其它同事的工作內容涵蓋掉崗位缺失的那部分工作內容。當然，相應的獎金也要跟上。
此外，短期人才租賃這種方式受到了一些企業(yè)的青睞。這樣的方式比較靈活，而合同簽訂、薪酬等都由就業(yè)者和人才外包公司簽訂，不會(huì )給公司人事管理上帶來(lái)更多壓力，根據以專(zhuān)業(yè)人力資源外為主要業(yè)務(wù)的易才集團有關(guān)人士介紹，國內的許多企業(yè)都與他們建立了這種短期人才派遣任務(wù)關(guān)系，并且取得了滿(mǎn)意的合作效果。
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