一場(chǎng)將傳統應用和網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢相融合，為爭奪未來(lái)可帶來(lái)高預期或現實(shí)收益的眼球經(jīng)濟的利益—“金色眼球”的爭奪戰已經(jīng)開(kāi)始。
《華爾街日報》5月3日報道，“微軟并購雅虎”案日前風(fēng)聲再起，雙方近日再次接觸，試圖促成這起“姻緣”。不過(guò)，國外媒體最新消息顯示，微軟與雅虎的并購談判已暫時(shí)擱淺，目前只剩下合作或建立合資企業(yè)的可能性。
微軟并購雅虎已經(jīng)不能成為新聞，最近幾年，微軟幾次暗示將收購雅虎，并和雅虎曾多次展開(kāi)非正式談判。幾個(gè)月之前，微軟曾經(jīng)向雅虎提交收購報價(jià)，但最終被雅虎拒絕。據分析人士預測，微軟要想成功收購雅虎，可能需要支付近500億美元。
與之前多次傳言不同的是，微軟此次是迫切希望與雅虎達成交易。原因當然來(lái)自Google。
Google讓人恐懼
在沒(méi)有誕生Google前，軟件業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)有兩個(gè)奇跡，當年的Yahoo是一個(gè)奇跡，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的奇跡；微軟更是一個(gè)奇跡，是軟件業(yè)的奇跡。
微軟的過(guò)去很輝煌，1995年Windows 95發(fā)布的日子，整個(gè)多倫多CN電視塔被Windows 95的旗幟包裹起來(lái)，帝國大廈也被通體刷出了Windows的三種顏色。
雅虎公司曾經(jīng)是一個(gè)家喻戶(hù)曉的傳奇，同時(shí)也被公認是全球訪(fǎng)問(wèn)量最大的公司。雅虎的商業(yè)模式成了許多后來(lái)者效仿的對象。
不過(guò)，現在來(lái)看，在Google面前，微軟和雅虎有些黯然失色了，互聯(lián)網(wǎng)高速的增長(cháng)成就了Google，自2004年上市以來(lái)，谷歌的市值已經(jīng)超過(guò)了迪斯尼和麥當勞的總和。今年早些時(shí)候，谷歌成為了全球訪(fǎng)問(wèn)量最大的網(wǎng)站，并被評為全球最有價(jià)值品牌。
在線(xiàn)市場(chǎng)研究公司Compete近日公布的數據顯示，雅虎搜索被使用的次數正在以每月5%的速度增長(cháng)，稍稍高于Google的4%。按照這樣的速度計算，雅虎在搜索份額方面需要8年才能趕上Google。
微軟公司負責法務(wù)的高級副總裁布拉德·史密斯對媒體表示，Google收購DoubleClick公司，將使他們能夠壟斷網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)，同時(shí)掌握大量互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)行為習慣的信息。史密斯說(shuō)，這起收購對個(gè)人隱私和市場(chǎng)競爭的影響將令人擔憂(yōu)。
針對反壟斷聲音，谷歌CEO埃里克·施密特近日做出了回應。他說(shuō)：“這是一個(gè)高增長(cháng)行業(yè)，存在著(zhù)大量不同的選擇。終端用戶(hù)可以選擇，廣告客戶(hù)同樣可以選擇。”
硅谷著(zhù)名投資者杰夫·克拉維爾(Jeff Clavier)表示：“事實(shí)上，谷歌就是新微軟。” 不過(guò)，谷歌聯(lián)合創(chuàng )始人拉里·佩奇則“謙虛”表態(tài)：“谷歌的強大和成功，人們有這樣的看法也在情理之中。但是，我們已經(jīng)充分借鑒了其它公司的經(jīng)驗和教訓，因此不會(huì )成為一家令人恐懼的公司。”
也就在上個(gè)月，美國天使投資者保羅·格拉漢姆提出了“微軟死亡說(shuō)”，他表示，微軟已經(jīng)“死亡”，不再像以前那樣令競爭對手恐懼，Google已經(jīng)成為最強大、最令人畏懼的公司，寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接使得桌面不再必不可少。
微軟出擊
去年Google推出了在線(xiàn)的文字處理和電子表格軟件，這些軟件跟微軟現有的Word和Excel應用程序非常相似。今年2月，宣布將推出新軟件產(chǎn)品“APPS PREMIER EDITION”，就是先前業(yè)界盛傳的微軟Office低價(jià)替代品。
上周，在Google的年度股東大會(huì )上，其CEO埃里克·施密特透露了谷歌未來(lái)將重點(diǎn)發(fā)展的三項業(yè)務(wù)，分別為搜索、廣告和應用軟件。
如此一來(lái)，搜索巨人和軟件巨頭之間便形成了直接的競爭關(guān)系，Web 2.0的發(fā)展使得微軟更重視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)；多元化的策略推動(dòng)著(zhù)Google進(jìn)軍應用軟件市場(chǎng)。
博鰲論壇期間，蓋茨曾坦言，“面對Google的競爭，我睡不好覺(jué)”。原因就是在擔心競爭對手Google，并覺(jué)得微軟還做得不夠好。近日，央視《高端訪(fǎng)談》節目組的官方博客里“爆”出 “猛料”：蓋茨坦言可能會(huì )被Google打敗。
不過(guò)，微軟喜歡尋找對手，并發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“戰爭”去打擊對手。從微軟與網(wǎng)景的瀏覽器之爭的勝利到力壓JAVA和Linux。微軟還少有失敗過(guò)。
從微軟此次是迫切希望與雅虎達成交易來(lái)看，微軟欲在搜索市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上和Google展開(kāi)新的競爭。
市場(chǎng)研究機構eMarketer公司的高級分析師大衛·哈勒曼表示，微軟公司收購雅虎面臨企業(yè)文化等諸多問(wèn)題，帶來(lái)的戰略利益并不多。這位分析師表示，兩家公司的業(yè)務(wù)太過(guò)于重復，兩家大型公司的企業(yè)文化各不相同，要實(shí)現整合也很困難。如果談判成功，微軟最多把MSN門(mén)戶(hù)分拆出來(lái)，交給雅虎公司經(jīng)營(yíng)。
業(yè)內人士也有這樣的擔憂(yōu)，僅靠收購雅虎，是否能真正和Google形成競爭的格局，因為，微軟的壓力太大，既要保持自己在操作系統和桌面的王者地位，又要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始競爭，微軟是否有足夠的精力，并且，并購只是一場(chǎng)難以預料的賭博。
歷史上并購失敗的案例屢見(jiàn)不鮮，僅從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看就不在少數，2000年AOL與時(shí)代華納合并。盡管在合并六年后時(shí)代華納似乎最終扭虧為盈，但從一開(kāi)始這起交易就注定是失敗。
雅虎公司當年耗資35.6億美元收購了GeoCities，在被收購后不久，雅虎對GeoCities的改革進(jìn)行到一半就停止了。
另外，并購的后遺癥也是明顯的，其中，在一定時(shí)期內財務(wù)狀況也使并購企業(yè)倍感壓力，就在近日，希捷科技發(fā)布2007年第三季度財務(wù)報告，截止2007年3月底，公司收入20億美元，每股攤薄收益為0.47美元，和之前的預計有一定差距。希捷一方面表示，這并不影響希捷雄厚的基礎，另一方面強調，雖然是市場(chǎng)預估錯誤造成的，但和之前希捷高價(jià)收購邁拓也有一定關(guān)系。
如果微軟收購雅成功，將會(huì )使微軟的搜索廣告市場(chǎng)總計達到27%，而目前Google的份額為65%。更為重要的是，這將會(huì )讓微軟在桌面和互聯(lián)網(wǎng)上都形成一定的優(yōu)勢，成為未來(lái)吸引用戶(hù)“眼球”的重要法碼。
但也有業(yè)界評論認為，這個(gè)并購并沒(méi)有太大意義，目前雅虎已被Google拉大差距，雅虎的新搜索廣告平臺ProjectPanama也處于不佳境地，冒然收購可能會(huì )是一項雙輸的選擇。
“金色眼球”較量開(kāi)始
有人認為，Google成功的關(guān)鍵在于它的基礎與電腦買(mǎi)家無(wú)關(guān)，它從互聯(lián)網(wǎng)應用中吸引“眼球”。通過(guò)Google自動(dòng)、具體的搜索系統，各類(lèi)廣告商都可以尋找到潛在的買(mǎi)家。而微軟占據的是操作系統，如果不能從桌面擴展更多應用去吸引用戶(hù)“眼球”，這可能是個(gè)致命的缺陷。
而Google要想動(dòng)搖微軟的地位更是不易，得益于Vista的普及，以及正式版服務(wù)的推出(例如Windows Live Mail將取代Hotmail)，微軟Windows Live服務(wù)將于2007年飛速發(fā)展。
國外專(zhuān)家預測，為了應對來(lái)自微軟的這些威脅，Google可能會(huì )推出某種形式的GoogleOS。
但Vista的默認服務(wù)(Live.com)會(huì )給Google帶來(lái)巨大的壓力，Google在操作系統和瀏覽器市場(chǎng)同微軟直接沖突，將面臨巨大的風(fēng)險。
近幾年，當Web2.0的應用日益增多并逐漸被市場(chǎng)認可時(shí)（典型的例子就是Myspace和YouToBe），微軟再也坐不住了，它在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)錯過(guò)太多機會(huì )。和Web1.0不同的是，Web2.0強調的“用戶(hù)制造”內容的精神，將會(huì )很大程度上“粘”住用戶(hù)。這會(huì )形成帶來(lái)潛在的高預期或現實(shí)收益的“金色眼球”經(jīng)濟時(shí)代。
不過(guò)，既然兩個(gè)競爭對手已經(jīng)在對方熟悉的領(lǐng)域高調介入，一場(chǎng)將傳統應用和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢相融合，為爭奪未來(lái)“金色眼球”的爭奪戰已經(jīng)開(kāi)始，現在談?wù)撜l(shuí)將被誰(shuí)超越為時(shí)尚早，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，這將注定是場(chǎng)漫長(cháng)而殘酷的爭奪戰。
Web2.0強調的“用戶(hù)制造” 內容的精神，將會(huì )很大程度上“粘”住用戶(hù)。這會(huì )形成帶來(lái)潛在的高預期或現實(shí)收益的“金色眼球”經(jīng)濟時(shí)代。（
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