和領(lǐng)導相處確實(shí)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，這些是每個(gè)人在課堂上學(xué)不到的知識，所以怎樣和領(lǐng)導相處就顯的很重要，有這么一個(gè)例子，羅西在新加坡做一個(gè)連銷(xiāo)店的策劃，手中有一份客戶(hù)的花明冊并且有聯(lián)系方式，就憑這些了解到了很多客戶(hù)的喜好，于是對商品進(jìn)行了一些調整，由于對客戶(hù)的了解，使店里的生意越做越大，為老板帶來(lái)巨大的財富，獲得了老板的賞識和重用，但是由于過(guò)于自大，甚至在某些場(chǎng)所和老板表現的又過(guò)于兄弟化，老板做啥事，他也想參入，老板有新的規劃也要指手劃腳，最終被老板棄用。
通過(guò)這個(gè)例子也可以看出老板信任你，是利用你的聰明才智，為老板自己獲取更大利益，如果超出老板的界限，那么最終結局也就可想而知了，因此和領(lǐng)導相處，最重要的是把握一個(gè)度，就是領(lǐng)導設定的界限，如果超過(guò)界限，就會(huì )遭到領(lǐng)導厭煩討厭甚至棄用，這也不難理解在領(lǐng)導面前的三不拿主意，三不替領(lǐng)導拿主意就包括（1）不能幫領(lǐng)導拿用人的主意，每個(gè)領(lǐng)導都有自己的用人方式，只要領(lǐng)導想用的，是任何人也阻止不了的，有時(shí)只是做一些表面上的征求意見(jiàn)，那只是領(lǐng)導的高明之處，或者說(shuō)是堵某些人的嘴，并不是真正的想采納別人的意見(jiàn)，所以不能高估自己在領(lǐng)導面前的地位。
（2）不能替領(lǐng)導無(wú)論罷免或是處理那些有過(guò)錯，或者人在其位，不某其政，或者決策失誤，給本集體造成經(jīng)濟損失，影響聲譽(yù)的人，一定不能拿這個(gè)注意，這些領(lǐng)導都會(huì )根據不同的情節，不同的人脈關(guān)系，有了一個(gè)全盤(pán)考慮，既便是征求意見(jiàn)，其實(shí)領(lǐng)導的主意早已經(jīng)有定論，這樣只是看看對處理有什么反應，因此自己要就不要畫(huà)蛇添足了。反過(guò)來(lái)領(lǐng)導會(huì )認為你對某人有成見(jiàn)，對自己可能失去信任
（3）不要替領(lǐng)導的家庭及私事拿主意，這些私事往往關(guān)系到領(lǐng)導的前途和命運，就是有意思想請教自己，也千萬(wàn)別當事后諸葛亮，領(lǐng)導也不都是有覺(jué)悟素質(zhì)高的，在用人方面，在作風(fēng)方面，或多或少存在一些違規問(wèn)題，自己替領(lǐng)導拿主意，搞不好把自己也陷進(jìn)去。對于不謀三決策，（一）我認為不能為領(lǐng)導謀劃投資事項，投資涉及很多事情，比如融資，立項，上馬等等很多問(wèn)題，由于自己的權限范圍這點(diǎn)要注意不能越權，這樣讓領(lǐng)導懷疑有什么想法。（二）不能謀劃關(guān)于領(lǐng)導的竟選，升遷問(wèn)題，更不能站隊，不能背后拉票等，這是大忌更是關(guān)系以后自己的前途，假如站正確了可能獲得一些利益，如果錯了那就滿(mǎn)盤(pán)皆輸。（三）不能謀劃涉及領(lǐng)導的出差，會(huì )客旅游的消費問(wèn)題，這些都是領(lǐng)導的一些套路，還有牽扯領(lǐng)導家庭，親屬的人事安排，這幾點(diǎn)就別去萬(wàn)別去摻和。
最后涉及三不忘交待，這個(gè)是真正關(guān)系自己的問(wèn)題，（一）首先不能忘記領(lǐng)導對工作的交待，這是領(lǐng)導真正觀(guān)察自己能力的最簡(jiǎn)單的手段，一些時(shí)候是不會(huì )詳盡論述，只交待一下，下一步就看自己的完成情況。（二）是不忘領(lǐng)導對發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行評判后的交待，這些只是強調重點(diǎn)，對細節不會(huì )作過(guò)多的分析和交待，就看以后事件的再次發(fā)生，是否警鐘長(cháng)鳴和警示作用。（三）是對一些易于發(fā)生問(wèn)題，容易出錯的事情的交待這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，主要考察是否把領(lǐng)導的話(huà)放心上，如果每次善始善終的完成，那么領(lǐng)導會(huì )另眼相看，對自己以后會(huì )有一個(gè)好的機會(huì )。
無(wú)論怎樣人在江湖身不由己，所以在領(lǐng)導面前什么可以說(shuō)什么可以做，一定要有一個(gè)前瞻，有一點(diǎn)策略，這樣才能在官場(chǎng)，職場(chǎng)立于不敗之地。
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