| “出主意 用干部 做表率” |
| ——領(lǐng)導干部修養系列談之七 |
| [ 2010-05-17 ] |
| 田永清 黨員領(lǐng)導干部的職責，主要是“出主意、用干部、做表率”。 關(guān)于出主意，領(lǐng)導干部在工作中如果沒(méi)有主意，很難稱(chēng)得上合格；而主意太多，又顯然不成熟。領(lǐng)導干部應當做到：“決策前深思熟慮，決策后堅定不移。”決策前要反復考慮，深思熟慮，多謀善斷。如果決策正確，符合科學(xué)、民主的要求，那就要堅決執行，不能輕易變動(dòng)。 領(lǐng)導干部要做到善于出主意，我認為，一要吃透“上頭”，就是上級的指示精神，這是方向；二要摸清“下頭”，要結合本單位的實(shí)際，這是基礎；三要了解“外頭”，即其他地方的經(jīng)驗，這是參考；四要形成自己的主意，即堅持“上頭、下頭、外頭”三者結合，制定出切合本單位實(shí)際的規劃和措施；五要變?yōu)槿罕娦袆?dòng)，即把領(lǐng)導意圖變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)；六要能見(jiàn)到成效，這是出主意的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 關(guān)于用干部，包含兩層意思，一是要正確選拔干部，二是要善于使用干部。有一副對聯(lián)說(shuō)：“楚霸王英雄憑一勇，漢高祖仁義用三杰。”楚漢相爭，項羽的本領(lǐng)和實(shí)力都在劉邦之上，但他不善于用人，所以失敗了。劉邦的本領(lǐng)和實(shí)力雖不及項羽，但他善于用人，比如善用“三杰”，即張良、韓信和蕭何，所以他勝利了。 人很難十全十美，既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)。有一句成語(yǔ)叫“多多益善”。相傳，劉邦與韓信討論將領(lǐng)才能的大小，他問(wèn)韓信：“我能統帥多少士兵？”“你能統帥十萬(wàn)人。”“那你能統帥多少？”“我是多多益善。”劉邦生氣地說(shuō)：“都說(shuō)你驕傲自滿(mǎn)，我算領(lǐng)教了，你說(shuō)我能統率十萬(wàn)人，而你還多多益善？”韓信說(shuō)：“我善于將兵，你善于將將，就是善于用將軍。”劉邦這才轉怒為喜。領(lǐng)導干部用干部，應當善于用其所長(cháng)，而不能求全責備。 領(lǐng)導干部用人，最重要的是正確識別和選拔干部。自古以來(lái)，吏治腐敗是最大的腐敗。公正用人，是領(lǐng)導干部廉潔從政的核心。你用對一個(gè)人，能凝聚人心，調動(dòng)群眾的積極性；你若用錯一個(gè)人，不僅會(huì )冷了眾人心，還會(huì )損害黨的形象和威信。 在干部使用上，領(lǐng)導干部應當堅持任人唯賢，公道正派，搞五湖四海?？己烁刹?，要注重德才表現、工作實(shí)績(jì)、群眾公論。干部來(lái)自群眾，又在群眾之中，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，群眾的眼睛是亮的，他們最有評判的資格。 我認為，“部屬送給領(lǐng)導的最好禮物，就是做好本職工作；領(lǐng)導送給部屬的最好禮物，就是公道正派”。時(shí)下，跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官的行為，最不得人心。領(lǐng)導干部應當在職權范圍內，堅決反對和糾正這種不良傾向。 關(guān)于做表率，這是一種領(lǐng)導方法，也是領(lǐng)導干部的一條重要職責?？鬃诱f(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”荀子說(shuō)：“口能言之，身能行之，國寶也；口不能言，身能行之，國器也；口能言之，身不能行，國用也；口言善，身行惡，國妖也。治國者，敬其寶，愛(ài)其器，任其用，除其妖。”領(lǐng)導干部做表率，就是要率先垂范，廉政勤政，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。 群眾對領(lǐng)導干部，總是聽(tīng)其言、觀(guān)其行。如果你口是心非、言行不一，就會(huì )在部屬心目中沒(méi)有威信，工作也很難開(kāi)展。所以，領(lǐng)導干部應當言行一致，說(shuō)到做到，給部屬做出榜樣，千萬(wàn)不要“臺上你說(shuō)、臺下說(shuō)你”。 （中國廉政網(wǎng)——中國紀檢監察報） |
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