2005年我開(kāi)始從經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站的角度去看互聯(lián)網(wǎng)，走了很多的彎路，學(xué)到了很多。同時(shí)，2005年也是一個(gè)新思路新網(wǎng)站頻繁露面的年度，剛好今天有時(shí)間，說(shuō)說(shuō)我看過(guò)的2005年的新的網(wǎng)站。
1/豆瓣
豆瓣很多人都說(shuō)過(guò)，評價(jià)也很好，雖然我是豆瓣的最早用戶(hù)，但不是他的活躍用戶(hù)，從最初的圖書(shū)搜索、評價(jià)發(fā)展到電影、音樂(lè )，豆瓣一直在擴大它的用戶(hù)階層。豆瓣的發(fā)展非?？焖?，現在已經(jīng)在1000名左右，是我看到過(guò)的能夠完美的利用一些免費手段進(jìn)行網(wǎng)站的推廣的案例之一。另外，在圖書(shū)評價(jià)，以及下來(lái)的電影、音樂(lè )領(lǐng)域的進(jìn)一步擴展，依靠一些廣告和分成維持一個(gè)小團隊絕對是每問(wèn)題的。至于未來(lái)的商業(yè)思路，我想到的肯定比阿北想的要少。我個(gè)人學(xué)習豆瓣，不是學(xué)習其用戶(hù)體驗，而是學(xué)習他是如何完美的把他的網(wǎng)站推廣出去，我估計阿北在做網(wǎng)站之前也沒(méi)有想過(guò)她的網(wǎng)站的發(fā)展速度會(huì )如此之快。
2/土豆
土豆可能是2005年新的網(wǎng)站能夠拿到idg投資的唯一網(wǎng)站，被idg看中，自然有他的魅力。和豆瓣一樣，我也是土豆的早期用戶(hù)，但不是其活躍用戶(hù)，到目前為止我還沒(méi)有用過(guò)其網(wǎng)站的服務(wù)，這個(gè)可能和我個(gè)人不大喜歡看娛樂(lè )資訊有關(guān)系。Gary寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思考的文章，看了受益良多。如何避開(kāi)google等互聯(lián)網(wǎng)大頭的鋒芒應該是很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要好好考慮的問(wèn)題。但Gary切入的領(lǐng)域其實(shí)也是google等巨頭下來(lái)會(huì )重金投入的領(lǐng)域，但那一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有巨頭呢？要想透還真的什么都做不了。土豆和豆瓣都是keso很看好的項目，我想按照keso的眼光應該不會(huì )看漏，當然keso不一定是從商業(yè)角度去看的。而在推廣方面，最近的一個(gè)饅頭的血案這些視頻小品，土豆應該從中可以學(xué)到很多。我學(xué)習土豆，在于學(xué)習他觀(guān)察一個(gè)新興領(lǐng)域的敏感和開(kāi)始的時(shí)候的執行速度。
3/feedsky
我的第一份拿給vc看的商業(yè)計劃書(shū)是“搶”了呂欣欣的計劃書(shū)改的，盜版程度我估計有50%以上，所以在這里也非常感謝呂欣欣的無(wú)私奉獻和樂(lè )于助人，一般來(lái)說(shuō)，誰(shuí)都不原意自己的商業(yè)計劃書(shū)公開(kāi)給別人。和呂交流的時(shí)候，我一直說(shuō)，他做的是一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，而我做的是一個(gè)現有產(chǎn)業(yè)的改良嘗試。叫做“想象空間不同”。我一直沒(méi)有用過(guò)feedsky的產(chǎn)品，因為我是一個(gè)不喜歡動(dòng)手的人，另外我有“代碼恐懼感”，看到需要我弄什么代碼來(lái)加進(jìn)我的blog的東西我都害怕不敢動(dòng)。feedsky熱情以及執行力大家都有目共睹，但我對rss的過(guò)去未來(lái)實(shí)際了解和想的也不多，很多的概念我還一直追問(wèn)呂欣欣。我學(xué)習feedsky的是，呂欣欣熱情洋溢的為人之道。
4/客齊集
對于一個(gè)新的網(wǎng)站，有多少資源做成了什么事情到什么程度這個(gè)非常重要?？妄R集進(jìn)入的分類(lèi)廣告，到目前為止好像是出現新的網(wǎng)站最多的領(lǐng)域之一，比如站臺、比如58.com、分類(lèi)哥哥，很多很多。2005年初的時(shí)候我也考慮過(guò)這個(gè)行業(yè)，沒(méi)想到一下子出來(lái)這么多網(wǎng)站?？妄R集作為有一個(gè)比較好的資源支持的網(wǎng)站，我覺(jué)得不是做得最好的一個(gè)，客齊集的bbs，是一個(gè)技術(shù)高手livid做出來(lái)的，很多的創(chuàng )新，單純從bbs這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這個(gè)的確是一個(gè)不錯的東西，但這個(gè)bbs放在客齊集里面，我個(gè)人感覺(jué)有點(diǎn)不倫不類(lèi)，為什么不可以考慮bbs和分類(lèi)廣告內容有機的結合在一起呢？單純從分類(lèi)廣告的網(wǎng)站的功能來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得比較好的產(chǎn)品形式是把廣告和討論放在一起會(huì )是一個(gè)不錯的產(chǎn)品方向。后來(lái)還看到客齊集的一個(gè)音樂(lè )客，齊集，我更加看不懂了，但每個(gè)人做網(wǎng)站都有自己獨有的思路，所以還是希望客齊集能夠好好的利用其背后的資源加速發(fā)展。我學(xué)習客齊集，是學(xué)習王健碩先生的如何去發(fā)現用戶(hù)需求的精神，不知他說(shuō)的去網(wǎng)吧辦公有沒(méi)有真的去。
5/uuzone
2005年的uuzone應該說(shuō)有非常大的變化，一開(kāi)始我并不看好uuzone的泛交友概念，我始終覺(jué)得交友是需要有目的性的。最近uuzone加入音樂(lè )的要素，看其公關(guān)稿，應該是要向myspese看齊。我相信冒先生定這樣的方向一定是經(jīng)過(guò)很多的思考，我個(gè)人也比較認同這個(gè)方向，既然這樣的方向定了，我覺(jué)得網(wǎng)站就需要強化這個(gè)要素，甚至網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)人才可能也需要加入更多的音樂(lè )方面的人才，中國有不少的地下樂(lè )隊和音樂(lè )人，假如能夠把這個(gè)人群加進(jìn)來(lái)，那么網(wǎng)站會(huì )有另外的一個(gè)發(fā)展的空間。uuzone的技術(shù)在冒先生的精心打造下是無(wú)懈可擊，音樂(lè )的方向已定，網(wǎng)站的技術(shù)結構我覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)有太多問(wèn)題了，剩下的就是如何把音樂(lè )人才吸引到網(wǎng)站進(jìn)去。我學(xué)習uuzone的地方是，他們對于網(wǎng)站用戶(hù)體驗的體貼以及對技術(shù)的精益求精。
6/聯(lián)絡(luò )家
聯(lián)絡(luò )家在眾多的創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，應該說(shuō)是具備更多的資源，我測算過(guò)聯(lián)絡(luò )家開(kāi)始的時(shí)候在搜索引擎的廣告投入，并不是一個(gè)小數字，對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。從一開(kāi)始，聯(lián)絡(luò )家就以中高端人群為其目標用戶(hù)定位，從六度理論的基本功能，再到后來(lái)的招貼欄，bbs等產(chǎn)品的推出，可以看得出他們也是處在不斷的探索階段。其美國的同行linkedin每天估計不到2000個(gè)ip的訪(fǎng)問(wèn)量中，我無(wú)法想象這個(gè)是一個(gè)擁有幾百萬(wàn)會(huì )員的網(wǎng)站。聽(tīng)說(shuō)聯(lián)絡(luò )家會(huì )推出和linkedin合作伙伴提供的類(lèi)似的工作搜索引擎，出來(lái)后要好好學(xué)習一下。個(gè)人覺(jué)得聯(lián)絡(luò )家應該在通訊錄那里做更多的功夫。在做職友集的時(shí)候，聯(lián)絡(luò )家是我研究的最多的一個(gè)網(wǎng)站，學(xué)到很多東西。
7/碰碰網(wǎng)
記得年頭的時(shí)候，一次在和朋友吃飯，朋友拿著(zhù)前程無(wú)憂(yōu)的報紙，我無(wú)意中看到一家叫深圳浩天的公司在招聘，從招聘的人員來(lái)看，這個(gè)公司是想做一個(gè)交友網(wǎng)站，而且是大手筆的。很快就看到碰碰網(wǎng)出來(lái)了，記得之前還不是叫碰碰網(wǎng)的，那個(gè)域名比較難記。碰碰網(wǎng)的定位是興趣交友社區，再加上線(xiàn)下的商家折扣卡的發(fā)行，以及一些線(xiàn)下的活動(dòng)的組織，看看碰碰網(wǎng)的首頁(yè)，感覺(jué)聲色應該會(huì )成為他們內容的重點(diǎn)。按照深圳浩天的無(wú)線(xiàn)sp的經(jīng)驗以及資本實(shí)力，應該可以很快把知名度打起來(lái)。資本的力量的支持在企業(yè)發(fā)展初期是能夠很快的看出效果的，而且資本的思路和一般創(chuàng )業(yè)者的思路也往往不是一樣的，這個(gè)是雙刃劍。2006年我們拭目以待。
8/職友集
說(shuō)說(shuō)職友集（www.jobui.com），職友集上線(xiàn)也就只有短短的幾個(gè)月的時(shí)間，但已經(jīng)升級了無(wú)數次。職友集在國外的類(lèi)似同行雖然都已經(jīng)有風(fēng)險投資進(jìn)入，但我感覺(jué)并不做的特別好。職友集目前的產(chǎn)品架構在垂直工作搜索+圈子+個(gè)人求職主頁(yè)，與海外的一些類(lèi)似網(wǎng)站還是有一些不同，而職友集下來(lái)的思路，更多的是必須立足國內實(shí)際情況以及我們本身的實(shí)際情況在模式也好，產(chǎn)品也好，作更多的創(chuàng )新。傳統的求職招聘商業(yè)模式面臨著(zhù)一個(gè)瓶頸，這個(gè)瓶頸一旦突破，這個(gè)市場(chǎng)就有可能出現更有想象空間的發(fā)展。職友集會(huì )在2006年做一些嘗試，一個(gè)新網(wǎng)站新模式成長(cháng)并不容易，我們所做的目的沒(méi)有那么遠大，其實(shí)就是，我們不想成為先烈。
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