首先，這個(gè)合作至少是騰訊很需要的。

　　1、10年團購起來(lái)的很快，11年至少再翻兩倍。巨頭們無(wú)一不想霸占此塊蛋糕的，騰訊優(yōu)勢不小。團購的線(xiàn)下BD掃街做市場(chǎng)教育的階段已經(jīng)到了中后期，團購接下來(lái)的核心不再是“購”，而是“團”（團=流量+人+關(guān)系）。要想霸占這塊蛋糕，靠的一定不是掃街BD，而是靠影響力和整合能力來(lái)做用戶(hù)入口，靠基礎設施和規則來(lái)做平臺。

　　2、無(wú)論目前的團購還是將來(lái)的團購，主流應該都會(huì )是生活類(lèi)，這個(gè)定位恰好與騰訊要打造的在線(xiàn)生活平臺很契合。某種程度上當“團購”成為半主流消費方式之后，騰訊是不能允許自己缺席的，連不坐在主位都難以忍受。

　　3、騰訊目前在電子商務(wù)上的策略很簡(jiǎn)單：將拍拍打入冷宮，團結Ali之外的所有電子商務(wù)企業(yè)，給他們帶流量、給他們提供工具。Groupon恰好是一個(gè)很好的引流工具。不過(guò)，如果線(xiàn)下占主流團購的9成，騰訊做的時(shí)候一定會(huì )讓線(xiàn)上的比例提高到至少3成。

　　4、多說(shuō)兩句：騰訊之所以很大方的給電子商務(wù)網(wǎng)站引流，有些甚至是免費做。原因如下：拍拍不爭氣，自己消化不了；用戶(hù)的消費類(lèi)需求逐漸剛性，騰訊需要這些新內容和新場(chǎng)景來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)；騰訊本來(lái)就沒(méi)有消費流量，這些給電商務(wù)帶去的流量是新生流量，并未觸及騰訊的既得利益，相當于無(wú)本經(jīng)營(yíng)。這一點(diǎn)，百度做不到，百度帶去一個(gè)流量可能就得少一個(gè)競價(jià)收入。

　　5、3Q一仗，讓遲早要到來(lái)的騰訊開(kāi)放提前了。馬化騰說(shuō)在2011年5月會(huì )拿出來(lái)重磅炸彈，而實(shí)際上最近騰訊在一些邊角上已經(jīng)加快了小開(kāi)放的步伐。我相信馬化騰未來(lái)10年的重點(diǎn)可能真的是“小Q機器人”，但其實(shí)那個(gè)小東西只是個(gè)表象，內在基礎是騰訊帝國的強大、完善。

　　6、不過(guò)，騰訊目前要開(kāi)放的應該只是應用層，平臺還是會(huì )自己來(lái)做，基礎層的東西更不會(huì )去開(kāi)放。比如，他不會(huì )不做微博，所謂開(kāi)放只是讓更多應用可以在他的微博上玩；他不會(huì )讓出Groupon，他會(huì )把Groupon中國做成團購平臺，讓別人都去給他做BD.

　　7、當然，騰訊未來(lái)會(huì )不會(huì )開(kāi)放到平臺層，那是后話(huà)，至少目前這個(gè)階段他想做也做不到，而且也不會(huì )去做。當騰訊開(kāi)放后，大部分罵騰訊不開(kāi)放的人會(huì )發(fā)現，自己的空間會(huì )變的很小，要不被擠死，要不去給騰訊打工。騰訊開(kāi)放扶持的是尾部，殺的是頭部和中間層。

　　其次，我對這個(gè)合作沒(méi)那么悲觀(guān)。

　　8、不少人盯著(zhù)Groupon中國現有的團隊中的麥肯錫人，開(kāi)始下定論說(shuō)這事不靠譜，我倒是覺(jué)得這事在被夸大。騰訊還算是一個(gè)比較清醒的公司，如果說(shuō)這個(gè)新公司非得要高學(xué)歷，讓麥肯錫風(fēng)格來(lái)成為主流，Groupon愿意騰訊也不愿意，馬化騰可不是鄧亞萍。

　　9、估計只是恰巧有那么一兩個(gè)麥肯錫的有識之士跳槽過(guò)去了而已，麥肯錫也有很想干實(shí)事的人。每家大企業(yè)里都有一些和這個(gè)企業(yè)不合拍的人，他們滿(mǎn)腔抱負、躊躇滿(mǎn)志。每?jì)赡?，總?huì )有那么一兩個(gè)出來(lái)了，做成了。

　　10、開(kāi)復說(shuō)“騰訊沒(méi)有渠道和線(xiàn)上下結合的經(jīng)驗”。一來(lái)騰訊要做的肯定是平臺，線(xiàn)下這事不用自己去做，只需要建規則做整合；二來(lái)騰訊本來(lái)早就應該補充一下線(xiàn)下能力了，這也是他的一個(gè)成長(cháng)契機。（企業(yè)到了這個(gè)高速成長(cháng)的規模，所有的創(chuàng )新和能力培養，都需要市場(chǎng)需求來(lái)推動(dòng)，找不到需求推動(dòng)怎么培訓都起不來(lái)）

　　11、開(kāi)復還說(shuō)Groupon選“點(diǎn)評、口碑+支付寶、百度、甚至人人都更好”，我也不認同。這幾家都不能給Groupon多好的條件，他們跟Groupon之間的互補需求也沒(méi)有那么強；騰訊可以給Groupon的IPO估值加分很多，這幾家都不能。騰訊和Groupon可以是5：5，其他家怕不是2：8就是8：2.

　　12、點(diǎn)評和人人自己做的非常好，沒(méi)必要和Groupon玩，價(jià)錢(qián)上估計也根本沒(méi)法談；支付寶做的是基礎水電煤服務(wù)不會(huì )去攙和商品，只是去幫助別人不會(huì )自己親自動(dòng)手；百度其實(shí)更沒(méi)有線(xiàn)下操作能力，而且業(yè)務(wù)模式上這兩公司不一道街。

　　不過(guò)，我也并不看好這事。

　　13、確實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域外企沒(méi)有成功的案例。記得之前王懷南說(shuō)“他們來(lái)的時(shí)候很小看中國人，走的時(shí)候很高看中國人”。Groupon如果是讓這個(gè)合作為自己的大盤(pán)子加分，沒(méi)太大期許，讓Groupon中國像Yahoo！日本那樣可以完全本地運作，這事相對靠譜；如果期望太大，干涉很多，這事基本沒(méi)戲。

　　14、我堅信Groupon中國一定會(huì )去做團購平臺，不會(huì )自己辛辛苦苦去做BD.確實(shí)很為其他團購網(wǎng)站揪心，你們是選擇給騰訊的團購平臺打工呢？還是選擇給他打工呢？還是選擇被他擠壓呢？ 進(jìn)入那個(gè)平臺，獲得的是短期利益，喪失的是長(cháng)期自由。不進(jìn)入那個(gè)平臺，就得團結起來(lái)去找更好的合作伙伴，一起抗住他的擠壓。

　　15、其實(shí)團購真的剛剛開(kāi)始，商戶(hù)擔保、精準運營(yíng)、信用機制等等，都還完全沒(méi)有呢。