事業(yè)部管理制度
第一條 目的
為了充分調動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化和迅速發(fā)展，建立合理有效的經(jīng)營(yíng)與分配機制。公司依據業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的類(lèi)別分設不同的事業(yè)部，實(shí)行事業(yè)部管理制度，由財務(wù)部分別核算損益及現金流量，細化成本核算，提高管理和效益水平，在確保有效控制的基礎上，充分調動(dòng)各事業(yè)部的積極性，使公司效益最大化。
第二條 組織原則
（1）董事會(huì )是公司的最高決策機構，對公司的重大事項進(jìn)行決策；以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子受董事會(huì )委托，行使公司運營(yíng)權，各事業(yè)部在公司總經(jīng)理統一領(lǐng)導下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
（2）事業(yè)部實(shí)行經(jīng)理負責制，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全面負責各部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。事業(yè)部經(jīng)理由本人競聘，公司經(jīng)營(yíng)班子考核，報董事會(huì )通過(guò)。事業(yè)部經(jīng)理采用年薪制，報董事會(huì )批準后統一實(shí)行。
（3）各部經(jīng)理視業(yè)務(wù)需要設置所管理部門(mén)的職能崗位，確定崗位職責、開(kāi)展各項業(yè)務(wù)活動(dòng)。但各事業(yè)部人事任免、調動(dòng)、核定工資等事項，必須依公司的統一規定，由各事業(yè)部確定，相關(guān)人事手續由公司辦公室統一辦理。
第三條 管理方式
（1）公司董事會(huì )決定的年度經(jīng)營(yíng)目標，由總經(jīng)理負責組織實(shí)施，董事會(huì )與總經(jīng)理簽訂目標責任狀，并對總經(jīng)理進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)目標的考核，確立獎懲方案。
（2）公司總經(jīng)理與各事業(yè)部簽訂責任狀，根據各事業(yè)部所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在年初明確各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標（包括銷(xiāo)售收入、到款率、利潤總額等指標），確立獎懲方案，并由各事業(yè)部經(jīng)理負責組織實(shí)施。
（3）各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，具有獨立研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購職能，但各部的生產(chǎn)、采購及銷(xiāo)售計劃應按月與財務(wù)部、辦公室溝通，以便公司及時(shí)掌握總體運營(yíng)情況。
（4）各事業(yè)部在嚴格遵守公司各項管理制度的前提下，可視業(yè)務(wù)需要制定部門(mén)內部管理制度，各部所制定的管理制度需交由公司統一公布、實(shí)行。
第四條 財務(wù)管理
（1）各事業(yè)部必須遵守公司制定的各項財務(wù)管理制度，如財務(wù)會(huì )計制度、資金管理制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、差旅費管理辦法、招待費使用管理制度以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的壞帳和壞帳予提等制度。
（2）各事業(yè)部經(jīng)理對于本事業(yè)部發(fā)生的存貨、成本費用支出、期間費用性支出項目具有審批權；對于額度內（5萬(wàn)元人民幣）固定資產(chǎn)支出（固定資產(chǎn)保值、增值）由事業(yè)部經(jīng)理審批。額度外固定資產(chǎn)支出和無(wú)形資產(chǎn)等資本性支出項目應上報公司，經(jīng)公司審核批準后方可購入。各部門(mén)新增固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的權屬歸公司，但折舊和攤銷(xiāo)由各部承擔。
（3）事業(yè)部間商品的調撥，其內部轉移價(jià)格按市場(chǎng)經(jīng)濟規律執行或業(yè)務(wù)發(fā)生雙方協(xié)商確認，（氣體凈化設備第一次配套脫氧劑按成本價(jià)3萬(wàn)元/噸計算）財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)收入和成本統計。
（4）公司的管理費用和財務(wù)費用等均包含在按銷(xiāo)售收入提取的8%三項費用中，各事業(yè)部除每年上繳的利潤外，不再承擔公司的其他費用。
（5）各事業(yè)部間資金余缺可經(jīng)總經(jīng)理批準后由公司財務(wù)部進(jìn)行調配。在資金籌措方面，原則上由財務(wù)部統一對外，各事業(yè)部自行籌集資金需先征得公司的同意。
第五條 資產(chǎn)劃分與交接
各部成立之初，依下列方式分配資產(chǎn)與負債：
（1）資金由各部申請，經(jīng)營(yíng)班子根據實(shí)際情況予以平衡，作為流動(dòng)資金轉入各部的輔助帳戶(hù)，到帳后由各部承擔相應財務(wù)費用。
（2）設備等固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)依各部實(shí)際所需，劃分于各部，由各部承擔折舊及攤銷(xiāo)。
（3）原材料、半成品、產(chǎn)成品依實(shí)存量撥歸各部，由各部使用并承擔資金占用費。
（4）公司現有的應收、應付帳款、預收、預付帳款按歷史經(jīng)辦原則分配給各部，并承擔相應費用。
（5）對于公司現仍在質(zhì)保期的項目，公司按該設備所剩余的保修期從質(zhì)保金中支付，如無(wú)質(zhì)保金項目所需費用由事業(yè)部負擔。
第六條 分配制度
（1）年度終了結算，超額完成指標的事業(yè)部，按規定比例提取超額經(jīng)營(yíng)獎，未完成指標的，無(wú)經(jīng)營(yíng)獎并視情況扣發(fā)事業(yè)部經(jīng)理部分年薪。
（2）各部實(shí)得的超額經(jīng)營(yíng)獎，由各部經(jīng)理全權分配、總經(jīng)理核定后由財務(wù)部負責發(fā)放。
（3）年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部均不得以任何理由預支超額經(jīng)營(yíng)獎。
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