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一項工程從建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費占有相當大的比例，它也是構成工程成本的主要項目之一，一般為50%～60%。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)是所需的材料品種規格多樣化，而當今建材市場(chǎng)供應渠道多元化。一般除主體材料（水泥、鋼筋、砂石料）按承包合同由建設單位按預算價(jià)格供應以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標市場(chǎng)的欠規范性及預算定額的滯后性，導致工程項目材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過(guò)程、全方位的控制，而不是一味機械地實(shí)行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動(dòng)性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。

一

做好材料采購前的工作

由于建筑工程材料的品種繁多而且規格不一、型號也比較復雜，這樣就增加了材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序入手，應著(zhù)重把握以下要點(diǎn)：

① 工程在開(kāi)工之前，各部門(mén)負責人必須反復認真地對工程設計圖紙進(jìn)行研究和分析；項目技術(shù)人員根據施工組織設計、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求，計算實(shí)際需要的材料總量，編制材料需用計劃。

② 施工估料是工程項目現場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節。運用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行估料，作為對工程項目現場(chǎng)施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小、占用資金多少、結合重要程序分成A，B，C三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的辦法。

③ 在材料采購前，物資管理部門(mén)根據材料的需用計劃和采購經(jīng)濟采購量的分析結果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購計劃。采購計劃要充分考慮資金的合理運轉和現場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要。

二

加強材料的使用管理

在物資消耗方面，特別是鋼材、導線(xiàn)、電纜必須嚴格要求按定額供應。首先實(shí)行限額領(lǐng)料；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再次是對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。在工程施工中，材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證、數量有控制，就必須加強材料的現場(chǎng)管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工段長(cháng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數量。工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認）清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

按項目由工段進(jìn)行包干，與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料、用什么樣的料、有多少節余的潛力，他們最清楚；另一方面，成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結合，否則它就沒(méi)有生命力。

由于用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區別。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設計思想并按規程規范，向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(cháng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

三

嚴把質(zhì)量關(guān)，控制返工率

施工人員要嚴格按照設計圖紙進(jìn)行規范施工，各技術(shù)人員及質(zhì)檢人員要加強過(guò)程控制，嚴格監控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

圖紙設計的規范與否，對于材料的成本有著(zhù)直接的影響。由于有一些設計圖紙節點(diǎn)設計不夠詳細，做法說(shuō)明不夠全面，設計過(guò)于粗糙，局部用料計算不合理，或者設計用料不符合規程規范要求，導致材料變更，往往會(huì )造成材料積壓，甚至造成返工。項目部在接收工程變更通知書(shū)執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)?，F場(chǎng)材料員則要做好材料的回收保管，技術(shù)人員與物資部門(mén)加強聯(lián)系，及時(shí)調整材料的采購需求計劃。材料審定人員應深入現場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。

不夠重視現場(chǎng)簽證管理的工作，導致管理力度不夠，出現大量先施工、后出變更單的現象。這就要求工程技術(shù)人員必須及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證并由監理、業(yè)主代表簽字確認；認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到材料、費用增加的設計變更，必須經(jīng)過(guò)設計單位代表、業(yè)主方代表及總監理工程師共同簽字方為有效。

四

材料成本控制的策略

首先，對于材料的采購，有很多不同的渠道，當然價(jià)格也會(huì )有所不同。若建筑材料的生產(chǎn)廠(chǎng)商和工程項目在同一地點(diǎn)，顯然應以廠(chǎng)家直接采購最合算；若不在同一地點(diǎn)時(shí)，應計算分析采購費用（包括運雜費、采購人員發(fā)生的費用）后再決定選擇直接向廠(chǎng)家采購還是由中間商供貨。第二，建立長(cháng)期合作關(guān)系的采購方式。建筑材料經(jīng)銷(xiāo)商往往以較低的價(jià)格給老客戶(hù)，以吸引他們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，以薄利多銷(xiāo)的策略來(lái)經(jīng)銷(xiāo)建筑材料。采購單位與材料供應商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系，例如質(zhì)量上、數量上、付款方式等。第三，按工程進(jìn)度計劃采購材料。在施工的各個(gè)階段，施工現場(chǎng)需要多少材料進(jìn)度，應以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應不能大量積壓（因為積壓材料增加了材料的損耗和保管費用），所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計劃采購材料。

為了進(jìn)一步達到節約和控制材料費的目的，必須要合理地使用周轉材料，如金屬腳手架、模板等。這一目標可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應發(fā)揮其周轉使用效率第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉使用率。第三，做好周轉材料的保管、保養工作，及時(shí)除銹、防銹，通過(guò)延長(cháng)周轉使用次數達到降低攤銷(xiāo)費用的目的。