劉備在位期間，蜀國有五虎上將——關(guān)羽、張飛、趙云、黃忠、馬超，個(gè)個(gè)驍勇善戰，獨當一面。劉備死后，蜀國基本由諸葛亮全盤(pán)管理。諸葛亮的工作態(tài)度無(wú)可挑剔，兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁，死而后已。但是在諸葛亮去世之后，蜀國已經(jīng)到了“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”的地步了，直至最終“興復漢室”的宏愿落空。原因何在？ 其中最重要的原因就是，諸葛亮不懂授權。他一生太過(guò)謹慎，身負托孤重任，不愿蜀國出一點(diǎn)兒閃失，因此事必躬親。比如，蜀國的將軍們會(huì )在出征時(shí)隨身攜帶諸葛亮賜予的錦囊，遇到困難打開(kāi)錦囊。通過(guò)這種方式，諸葛亮代替將軍們決定戰局走向，即使不在現場(chǎng)也可以指揮千軍萬(wàn)馬。在諸葛亮的治理之下，蜀國的將軍們就是執行命令的機器，他們手中無(wú)權、無(wú)從成長(cháng)，沒(méi)有一個(gè)被培養成治國之才，蜀國的衰落已成定局。
國家尚且如此，企業(yè)更需要重視。授權的成功與否，從大的方面來(lái)講，決定著(zhù)企業(yè)的興衰成??；從小的方面來(lái)講，影響工作的順利開(kāi)展。世界500強企業(yè)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“管得少，就是管得好?！?/span>
很多企業(yè)領(lǐng)導者，具有強烈的“掌控感”，需要每件事都在自己的可控范圍內。他們懷疑員工的能力，認為員工做事拖沓，不合自己心意，與其到后來(lái)還要自己修補，不如一開(kāi)始就自己接手。
員工遇到這樣的管理者，會(huì )感覺(jué)得不到信任，工作積極性受挫，主動(dòng)工作的熱情逐漸消失；而管理者，每天被瑣碎的工作支配得團團轉，根本無(wú)暇做出一些戰略性的全局規劃。
因此，授權必不可少，也勢在必行。
由湖北群藝董事長(cháng)李榮先生創(chuàng )立的中國積分制管理，是一套顛覆傳統的管理方法、全面解決企業(yè)管理困惑的新型企業(yè)管理方法。通過(guò)積分制的結果導入，知人善用，授權中層；充分發(fā)揮管理者與員工的主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng )造力，利用企業(yè)每個(gè)人的智慧去成就企業(yè)共同的事業(yè)。
授權并信任才是有效的授權之道。
積分制管理下，企業(yè)領(lǐng)導者授權給中層管理者，給予中層管理者一定的積分獎扣權力，讓他們能夠根據自已的意愿給員工獎扣分。中層管理者擁有獎扣分的權力，才能保障令行禁止、令出惟行；同時(shí)中層管理者會(huì )有被信任的感覺(jué)，就會(huì )更有工作動(dòng)力，更愿意為企業(yè)貢獻自己的價(jià)值。
授權成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權高手，更是控權的高手。
在給管理者授權的同時(shí)，也要懂得適當控權。為了防止中層管理者對獎分的濫用，積分制管理規定了中層管理者的獎扣分任務(wù)。管理者每周既有對員工的獎分任務(wù)，也有必須達到的扣分任務(wù)，獎扣分任務(wù)無(wú)法完成，獎扣分任務(wù)差額就會(huì )從管理者積分賬戶(hù)中扣除，以此作為懲罰和警示信號，從而實(shí)現獎分與扣分的制衡。
企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠領(lǐng)導者一個(gè)人，必須依靠眾多管理者的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。合理進(jìn)行授權，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。
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