這個(gè)“第一”，再次見(jiàn)證了中國新媒體在全媒體時(shí)代的大背景之下發(fā)展的腳步之快：

21世紀的第一個(gè)10年，是中國互聯(lián)網(wǎng)全面高速發(fā)展的10年，“三網(wǎng)融合”與無(wú)線(xiàn)互聯(lián)技術(shù)為媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能，全媒體公司正在成為國內外資本市場(chǎng)的新寵。

而美國華爾街上演了一場(chǎng)“史上最密集”的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市熱潮，激發(fā)了海外市場(chǎng)投資者們對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大熱情。在成就中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美IPO募資新高的同時(shí)，也讓創(chuàng )業(yè)家和投資者對其重樹(shù)信心。

資本市場(chǎng)一直都是譜寫(xiě)傳奇和神話(huà)故事的場(chǎng)所，中國傳媒產(chǎn)業(yè)在新舊融合、變幻莫測的轉型過(guò)程中摸索前進(jìn)。

新一輪IPO財富效應中，脫胎于傳統媒體的鳳凰新媒體(NYSE：FENG)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)——5月12日鳳凰新媒體登陸紐交所，發(fā)行價(jià)格區間為12-14美元，計劃發(fā)行1277萬(wàn)股(1ADS=8普通股)，擬融資1.6598億美元，此前計劃融資規模為2億美元，按照發(fā)行價(jià)區間中間價(jià)計算，鳳凰新媒體市值約9.8億美元。

如同鳳凰衛視總裁劉長(cháng)樂(lè )所說(shuō)的那樣，各種媒體形態(tài)在全媒體時(shí)代并不是博弈，而是殊途同歸，全媒體化是傳統媒體與新媒體融合的過(guò)程，傳統媒體向新媒體過(guò)渡的同時(shí)，新媒體也將引領(lǐng)媒體發(fā)展并走向全媒體之路。

全媒體之路看起來(lái)很美，卻也布滿(mǎn)荊棘。與傳統媒體的融合與互斥，在內容資源、傳播通道、產(chǎn)品形態(tài)和組織結構上的繼承和發(fā)展，成為新媒體發(fā)展需要克服的重重障礙。

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(cháng)陳剛教授曾表示，對傳統媒體來(lái)說(shuō)，行政結構與市場(chǎng)競爭之間的矛盾已經(jīng)白熱化，越來(lái)越成為媒體發(fā)展的瓶頸。

中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是充分競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟，當它遭遇傳統媒體這樣相對壟斷的未開(kāi)放市場(chǎng)時(shí)，一定會(huì )帶來(lái)新的機制轉變與模式創(chuàng )新，市場(chǎng)會(huì )戰勝計劃經(jīng)濟的力量，或至少從引導、優(yōu)化開(kāi)始，讓傳統參與者意識到跟市場(chǎng)結盟是自身發(fā)展、提升競爭優(yōu)勢最重要的手段。

全媒體時(shí)代，傳統媒體身處新的傳媒生態(tài)，面對新媒體咄咄逼人的挑戰，必須順應形勢，積極轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)找準自身定位，打造“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的核心競爭力，發(fā)揮出自身特色優(yōu)勢，充分利用新媒體提供的多樣化傳播平臺，才能找到新媒體時(shí)代的突圍之道。

通過(guò)確定目標受眾，在特定的領(lǐng)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，這部分工作對于傳統媒體向全媒體轉型具有基礎性的價(jià)值。畢竟，我們不是為了轉型而轉型，新媒體的“殼”并不是最重要的，最重要的是傳統媒體能夠“借力”向新媒體轉型的契機，培育自己的核心競爭力。

經(jīng)過(guò)三十年的改革與發(fā)展，中國傳統媒體正面臨著(zhù)風(fēng)云變幻的競爭時(shí)代的到來(lái)。從過(guò)去由政府養媒體，媒體吃皇糧，逐漸轉變到媒體自我經(jīng)營(yíng)、自負贏(yíng)虧、面向市場(chǎng)。適者生存、弱者淘汰，已成為不爭的事實(shí)。密集上市的新媒體背后是風(fēng)暴抑或泡沫？還有待于資本市場(chǎng)的檢驗。

同時(shí)我們也應看到，大眾傳播業(yè)是現代社會(huì )的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，必須向著(zhù)更符合社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相統一的方向發(fā)展。同時(shí)，上市是充滿(mǎn)風(fēng)險的旅程，中國新媒體還需有自己的思考。

責任編輯：Rita Wang