貝爾賓團隊角色(Belbin Team Roles),亦被稱(chēng)為貝爾賓團隊角色表(Belbin Team Inventory)。 貝爾賓團隊角色理論由英國劍橋大學(xué)雷蒙德·梅瑞狄斯·貝爾賓博士(Dr. Raymond Meredith Belbin)提出,并首次出現在他的書(shū)作《管理團隊:成敗啟示錄》(Management Teams:Why They Succeed or Fail,1981)中。 貝爾賓團隊角色模型用以描述各具特征的團隊成員角色,藉此對團隊成員的行為產(chǎn)生更為深刻的認識。貝爾賓團隊角色模型通過(guò)對團隊成員所表現出來(lái)的角色特征進(jìn)行判分,從而辨識出每一個(gè)成功團隊都必須具有的9種角色。 貝爾賓認為這9種角色為:塑造者(Shaper)、 執行者(Implementer)、 完成者(Completer/Finisher)、領(lǐng)導者(1981) (Chairman)/協(xié)調者(1988)(Co-ordinator)、協(xié)作者(teamworker)、資源調查者(Resource Investigator)、創(chuàng )新者(Plant)、監控評估者(Monitor Evaluator)、專(zhuān)家(Specialist)(貝爾賓在1988年補充加入)。 關(guān)于貝爾賓:雷蒙德·梅瑞狄斯·貝爾賓博士生于1926年, 早年就讀于英國劍橋大學(xué),并獲古希臘羅馬文學(xué)與心理學(xué)博士學(xué)位。 博士畢業(yè)后,他在克蘭菲爾德大學(xué)(Cranfield College)任研究員, 他的早期研究專(zhuān)注于各行業(yè)中的老年工人。 1960年代,他回到劍橋,加入產(chǎn)業(yè)培訓研究組, 并受泰晤士河畔亨利工商學(xué)院(the Administrative Staff College at Henley-on-Thames)邀請,從事相關(guān)研究。 在這些研究性工作的基礎上,于1981年出版了《管理團隊:成敗啟示錄》。 團隊角色自測問(wèn)卷 說(shuō)明:對下列問(wèn)題的回答,可能在不同程度上描繪了您的行為。每題有八句話(huà),請將總分10分分配給每題的八個(gè)句子。分配的原則是:最體現您行為的句子分最高,以此類(lèi)推。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句話(huà)。請根據您的實(shí)際情況選擇分數。請注意每題所選總分不要超過(guò)或少于10分,否則系統無(wú)法給出測試結果。 一、我認為我能為團隊做出貢獻是
二、在團隊中,我可能有的弱點(diǎn)是
三、當我與其他人共同進(jìn)行一項工作時(shí)
四、我在工作團隊中的特征是
五、在工作中,我得到滿(mǎn)足,因為
六、如果突然給我一件困難的工作,而且時(shí)間有限,人員不熟
七、對于那些在團隊工作中或與周?chē)斯彩聲r(shí)所遇到的問(wèn)題
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