亞太人力資源管理大會(huì ) 中智集團副總經(jīng)理 石磊（左）團隊角色之父 Meredith Belbin 博士（中）世界薪酬協(xié)會(huì )副總裁 Vicki Hersh 女士（右）
梅雷迪思·貝爾賓（Meredith Belbin,1938-）全球管理100年思想史上100名思想家之一。1968-1981年間在歐洲最古老的的商學(xué)院，MBA 一年學(xué)費4萬(wàn)英鎊英國劍橋亨利工商學(xué)院（Henley Management College），對來(lái)著(zhù)世界各地 MBA 小組討論進(jìn)行的程序觀(guān)察和一系列測評使他成為“團隊領(lǐng)導力”的先驅。
貝爾賓博士 畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)卡萊爾學(xué)院，獲古希臘羅馬文學(xué)、心理學(xué)博士學(xué)位。在伯明翰工程制造學(xué)院受訓回劍橋大學(xué)就任產(chǎn)業(yè)培訓研究部就業(yè)發(fā)展所主任，劍橋郡上議院地方官員任命事務(wù)顧問(wèn)團院外成員，?？速愄卮髮W(xué)（University of Exeter）領(lǐng)導力客座教授，布里斯托大學(xué)（University of Bristol）工程管理系的校外審查員。
個(gè)體在項目中的行為、貢獻以及人際互動(dòng)的傾向性。
A tendency to behave, contribute and interrelate with others in a particular way.
1. 每個(gè)個(gè)體在性格及行為上都有不同的取向； 2. 不同個(gè)體組成團隊時(shí)，這不同的取向一方面會(huì )為團隊帶來(lái)貢獻；但另一方面也可造成障礙； 3. 九種團隊角色－每個(gè)均有其強項及可容許的弱點(diǎn)。
梅雷迪思·貝爾賓：“近年來(lái)人們對團隊角色理論越來(lái)越感興趣。我在我的書(shū)籍《管理團隊：成敗啟示錄》中闡述了該理論。該書(shū)于1981年首次出版。越來(lái)越多的工作需要人們共同協(xié)作，因此，個(gè)人所扮演的角色尤為重要。我們使用新的在線(xiàn)版本提供團隊角色反饋，旨在通過(guò)考慮個(gè)人在工作中如何被其他團隊成員看待，來(lái)幫助成員更加全面地了解自己的行為。報告包含了發(fā)展與你的團隊角色相符的個(gè)人管理風(fēng)格的建議。我希望你收到的信息不僅對你有所幫助，而且也會(huì )幫助你的雇主和團隊伙伴?！?/p>
Meredith Belbin: "Over the years many people have been interested in the team role theory expounded in my book Management Teams 'Why They Succeed or Fail' first printed in 1981. More and more jobs involve people working together and here the roles individuals play are very important. With our new online version of team role feedback, we aim to give individuals a fuller insight into their own behaviour in the workplace by taking account of how they are seen by others. The reports include advice on developing a personal management style suited to your team role profile. I hope the information you will receive will not only be useful to you but also to employers and team associates."
閱讀此文的理論研究者，在以下的書(shū)籍中您會(huì )聯(lián)系到30年來(lái)自發(fā)的證偽 Teamroles 的歐洲組織行為研究者們，他們與您一樣有科學(xué)的態(tài)度還有自發(fā)的批判性思維（Tinking critically）。之后我們主持的圓桌會(huì )議為你提供明亮的講堂。
《團隊管理成敗中啟示》 （Management Teams－Why They Succeed or Fail，1981）
「No Individual is perfrct, but a team can be」
《團隊的角色作用》（Teams Roles at Work，1990）
《組織的未來(lái)形狀》（The Coming Shape of Organization，1996）
《改變我們的工作方式》（Changing the Way We Work，1997）
《超越團隊》（Beyond the Team，2000）
《別用權力管理》（Managing Without Power，2002）
更進(jìn)一步的閱讀材料 Further Reading
· Dulewicz V., (1995) "A validation of Belbin's team roles from 16PF and OPQ using bosses' ratings of competence", Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp. 81-99.
· Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998), "The structure of Belbin's team roles", Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71, pp. 283-8.
布魯斯·塔克曼（Bruce Tuckman, 1938-） 《小型團隊的發(fā)展序列》（Developmental Sequence in Small Groups，1965）。組建期（Forming）、激蕩期（Storming）、規范期（Norming）、執行期（Performing），需要不斷的拓展訓練休整（Adjourning）。1965年的塔克曼解釋了不夠輕，不夠敏捷迭代（Agile Iterative）的團隊。
如果你和你的團隊在上午下午和晚上的課程表（curriculum schedule）里生活的太久，你們也不會(huì )做迭代（Agile）的計劃，你需要先戴上 小組討論的六頂思考帽 做敏捷（Agile）的適應性訓練
《團隊管理成敗的啟示》（No Individual is perfrct, but a team can be, 1985）
麻省理工人類(lèi)動(dòng)力學(xué)實(shí)驗室科學(xué)魔法打造贏(yíng)家團隊
北極公共探險隊與私人探險團隊：1819-1909年間命運迥異的背后
老科學(xué)家把自己的靈魂分給《9》個(gè)小布頭機器人 —— 2005年學(xué)生奧斯卡金獎（Student Academy Award）
團隊合作火烤面包（DV） Fire, Toast and Teamwork
經(jīng)過(guò)幾十年的研究，梅雷迪斯·貝爾賓證實(shí)：一個(gè)團隊的成功與其說(shuō)是取決于其成員的資格，智力和能力，不如說(shuō)是取決于成員不同的行為傾向與理想團隊組合的契合程度。作為團隊成員，我們的成功以及整個(gè)團隊的成功并不十分依賴(lài)于我們有多聰明，多有天資，多大能力，而是取決于我們的行為。貝爾賓指出了9中團隊角色。他們分別是：
In research spending several decades Meredith Belbin has demonstrated that the success of a team depends not so much on the qualifications, the intelligence, the energy of its members, but more upon how their contrasting behaviors fit into the team mix. Our success as team members and the success of the team depends less on how clever, or talented or qualified we are, then simply how we behave. There are 9 team roles that Belbin has identified. There they are:
我無(wú)疑是餐廳里的協(xié)調者。I’m an absolute dining room coordinator.
現在我們來(lái)推薦一位有明顯特質(zhì)的人士，在團隊角色中，我們稱(chēng)它為“點(diǎn)子”。Now let’s suggest one of them has strong propensity for the team role which we refer to as the plant.
這是彼得，他是一個(gè)點(diǎn)子。This is Peter. He is the plant
啊，是這樣。 Hi.
你好。You are the ideas person”
你是一個(gè)有想法的人。The will, went to mind
“這根本無(wú)望成功?！薄?觀(guān)察評價(jià)者善于評價(jià)?！癐t’s complete nonstarter”— The monitor evaluated.
很顯然，我是外交家。I’m resource investigator, obviously
”“每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)使你可以與其共事?！薄@是合作者。That everybody has a good side to work, dealing to.”— The teamworker.
“哦，順便問(wèn)一下，你是貫徹者，不是嗎？”Oh, by the way, you are the implementer, aren’t you?
“我也是合作者?！盜’m also the team worker
推進(jìn)者是根據團隊目標和日程重新調整團隊注意力的人。
The shaper is the person who refocuses the group in terms of goals and schedules.
“抱歉，我的意思是我們不應該胡扯，火的問(wèn)題并不能進(jìn)行自我發(fā)現，大家知道?！盨orry, I mean we shouldn’t be crapping on. Fire isn’t going to discover itself, you know.
“我們需要另一個(gè)極其重要的代表?！边@個(gè)人是完善終結者。We need one other very important instrument, you know.” That person is the completer finisher.
專(zhuān)業(yè)師是專(zhuān)心致志，自勵，有獻身精神的人。The specialist is one of those single-minded, self-starting, dedicating kind of people.
上帝保佑他們。使用現時(shí)的團隊角色理論知識，我們將會(huì )看到，已有的知識組合已經(jīng)足夠使他們成為一個(gè)成功的團隊。Well, God bless them. With the instant knowledge of team role theory, and we will see of that cluster knowledge they already have is enough to make a successful team.
荷蘭 團隊角色自我評價(jià)免費測試（teamrollen met deze gratis online test）：http://www.werkenmetteamrollen.nl/Vragenlijsten/De-Korte-Belbin-Teamroltest.asp
孟鶴和馬庫斯·白金漢從師于：
梅雷迪思·貝爾賓（Meredith R. Belbin） 團隊角色之父
英國劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓研究組組長(cháng)、就業(yè)發(fā)展所主任，?？速愄卮髮W(xué)領(lǐng)導力客座教授，布里斯托爾大學(xué)工程管理系的校外審查員
矛：《在團隊管理成敗中獲得的啟示：九個(gè)團隊角色》（No Individual is perfrct, but a team can be：9teamroles, 1985）
馬庫斯·白金漢（Marcus Buckingham） 優(yōu)勢革命（strengths revolution）的旗手
蓋洛普（Gallup）「面試是一次篩選，也是一次培訓項目」的領(lǐng)導者
盾：《現在，發(fā)現你的優(yōu)勢（校招面試官培訓教程）》（Now，Discover Your Strengths, 2008）
孟鶴 團隊改變世界 —— 發(fā)現問(wèn)題團隊解決
www.職導哥.com 產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理 / 九個(gè)團隊角色管理培訓師
盾：現在，發(fā)現你的優(yōu)勢，發(fā)現你「發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題」的優(yōu)勢
矛：你的九個(gè)團隊角色（9teamroles）你的天賦守護神武裝的變形金剛，讓你的計劃從瀑布到迭代（Iterative），讓你的團隊更敏捷（Agile）
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