【提示】本文為“分享：《PMBOOK》讀書(shū)筆記系列”由傻瓜（來(lái)自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫(xiě)。
那些年，我們向往成為項目經(jīng)理；那些年，我們成為項目經(jīng)理后，工作卻無(wú)從下手，不懂管理；那些年，我們在摸爬滾打中摸索管理方法；那些年，畢竟已成為過(guò)去，這些年的今天，我們一起走進(jìn)項目管理，一起了解項目管理知識體系。
在項目管理者的心中，存在著(zhù)“九五至尊”，他不是一個(gè)人，也不是一個(gè)神，更不是一個(gè)傳說(shuō)，他就是項目管理知識體系中的“五大項目管理過(guò)程組和九大知識領(lǐng)域”，簡(jiǎn)稱(chēng)“九五至尊”。今天，讓我們一起目睹他的真面目吧。
在見(jiàn)識這位“九五至尊之前”，我們一起回顧下《或許我們都會(huì )成為他：初識項目經(jīng)理》的知識內容，上次主要對項目經(jīng)理從概念、能力要求、與職能經(jīng)理和運營(yíng)經(jīng)理區別等幾方面進(jìn)行了認識，不難看出，一個(gè)好的項目經(jīng)理必須是團隊的“奶媽”、“擋箭牌”，為團隊爭取謀取利益，團隊才能更好的服從管理，項目經(jīng)理也可更好的執行和實(shí)施項目計劃。那么在具體的項目管理中《PMBOOK》又會(huì )包含哪些知識呢，今天，我們一起來(lái)看看項目管理知識體系吧。
一、 項目管理知識體系
項目管理知識體系的概念是由項目管理協(xié)會(huì )(Project Management Institution, PMI)提出的，得到了全球項目管理者的認同和認可。
項目管理知識體系主要由三個(gè)部分組成，既：項目生命周期、五大項目管理過(guò)程組和九大知識領(lǐng)域，在《PMBOOK》的分享中，以后會(huì )針對各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行具體的分享。
二、 五大項目管理過(guò)程組和九大知識領(lǐng)域
五大項目管理過(guò)程組是指項目在實(shí)施過(guò)程中的啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾五大過(guò)程；而九大知識領(lǐng)域則是對在整合項目管理過(guò)程涉及的知識進(jìn)行闡述，分別為：項目整合管理、項目范圍管理、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。
由于在實(shí)際的項目管理過(guò)程組，各個(gè)管理過(guò)程組和知識領(lǐng)域是相互交叉的，每個(gè)管理過(guò)程組會(huì )涉及若干個(gè)知識領(lǐng)域，而每個(gè)知識領(lǐng)域又會(huì )關(guān)聯(lián)到不同的項目過(guò)程組。
在每個(gè)過(guò)程中，都是有三部分組成的，既輸入、輸出及用于管理的工具技術(shù)，這些都是構成項目知識體系的內容。
《PMBOOK》中針對五大項目管理過(guò)程組和九大知識領(lǐng)域在項目管理過(guò)程中，組成了42個(gè)過(guò)程，但是是實(shí)際的項目管理中，可能根據項目管理，項目過(guò)程會(huì )大于42個(gè)或小于42個(gè)，這個(gè)要依據項目管理的實(shí)際情況而定義，不可局限于此。但是這42個(gè)過(guò)程是核心過(guò)程，需要進(jìn)行掌握，下圖為42個(gè)項目過(guò)程：
圖1-1 項目管理知識體系
在百度文庫里面分別看到每個(gè)過(guò)程組一句話(huà)的介紹和概括，該段內容引自百度文庫，如下所示：
以下各用一句話(huà)概括項目管理知識體系42個(gè)過(guò)程：
啟動(dòng)過(guò)程組：
（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”；
（2）識別干系人：搞清楚誰(shuí)與項目相關(guān)；
規劃過(guò)程組：
（3）制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定義范圍：確定要做什么；
（6）創(chuàng )建工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng)；
（8）排列活動(dòng)順序：確定工作執行的先后順序；
（9）估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活動(dòng)持續時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間；
（11）制定進(jìn)度計劃：描繪出整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)程；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià)；
（13）制定預算：批準完成工作所需要付出的代價(jià)；
（14）規劃質(zhì)量：確定合格的標準；
（15）制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人；
（16）規劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；
（17）規劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險；
（18）識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里；
（19）實(shí)施定性風(fēng)險分析：揭開(kāi)風(fēng)險的面紗；
（20）實(shí)施定量風(fēng)險分析：揭開(kāi)風(fēng)險的真相；
（21）規劃風(fēng)險應對：定義如何應對風(fēng)險；
（22）規劃采購：買(mǎi)什么，如何買(mǎi)；
執行過(guò)程組：
（23）指導與管理項目執行：按圖索驥；
（24）實(shí)施質(zhì)量保證：通過(guò)過(guò)程保證質(zhì)量；
（25）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；
（26）建設項目團隊：激發(fā)團隊的潛能；
（27）管理項目團隊：大家好才是真的好；
（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；
（29）管理干系人期望：溝通并滿(mǎn)足干系人的需求；
（30）實(shí)施采購：購買(mǎi)要買(mǎi)的東西；
監控過(guò)程組：
（31）監控項目工作：盯著(zhù)，不停地盯著(zhù)；
（32）實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內；
（33）核實(shí)范圍：讓用戶(hù)接受項目成果；
（34）控制范圍：讓范圍在可控之內；
（35）控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內；
（36）控制成本：讓費用在可控之內；
（37）實(shí)施質(zhì)量控制：讓結果滿(mǎn)足既定的合格標準；
（38）報告績(jì)效：是騾子是馬拉出來(lái)溜溜；
（39）監控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內；
（40）管理采購：讓本次購買(mǎi)可控；
收尾過(guò)程組：
（41）結束項目或階段：給項目（階段）畫(huà)“句號”；
（42）結束采購：給本次購買(mǎi)畫(huà)“句號”。
為了更加直觀(guān)的了解42個(gè)過(guò)程在五大項目管理過(guò)程組和九大知識領(lǐng)域，下面的流程圖，能更加直觀(guān)的供大家了解42個(gè)過(guò)程在項目各個(gè)過(guò)程組中，結合知識領(lǐng)域所出現的階段，如圖所示：
圖1-2 項目管理42個(gè)過(guò)程
這期的分享就到這里結束了，在連續的五期中我們對《PMBOOK》中涉及的基礎的一些知識進(jìn)行了了解和分享，也為以后《PMBOOK》中項目管理知識體系結合實(shí)際項目的學(xué)習進(jìn)行了鋪墊。下周開(kāi)始，我們會(huì )針對本文提到的五大項目管理過(guò)程組和九大知識領(lǐng)域及產(chǎn)生的42個(gè)過(guò)程從輸入、輸出、工具技術(shù)的角度進(jìn)行詳細的認識。
謝謝各位的支持和關(guān)注，在下期我們會(huì )對項目生命周期和組織進(jìn)行分享哦，咱們下期見(jiàn)，祝各位周末愉快。QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號：30115996），歡迎各位大神拍磚。
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