前言
執行力就是紀律，沒(méi)有紀律，再好的戰略也無(wú)法實(shí)施！
執行力差主要有以下幾種：
一
在一個(gè)企業(yè)中，總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領(lǐng)導的權威，不斷挑戰公司的底線(xiàn)。
這些人的不良行為不僅會(huì )導致團隊工作效率下降，還會(huì )引起他人的效仿，對整個(gè)團隊的工作環(huán)境會(huì )帶來(lái)不良影響。
二
除了上述主觀(guān)原因之外，還有的就是，員工在工作中遇到問(wèn)題，他們不知道干什么？怎么干？結果是什么？
提高員工執行力的九個(gè)方法：
01
企業(yè)文化
通過(guò)企業(yè)執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執行力。
02
流程優(yōu)化
建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。
03
管理制度
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。
04
班組管理
管理人員（特別是一線(xiàn)管理人員）充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用
05
崗位職責
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
06
培訓體系
結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。企業(yè)員工在工作過(guò)程存在不清楚該做什么、 該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等)，進(jìn)而提升員工的 工作能力與意愿。
07
人才激勵
積極選用執行力強的人員，并通過(guò)樹(shù)立標桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執行力的提升，同時(shí)根據實(shí)際需要，樹(shù)立執行力強的員工作為標桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。
08
工作考核
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進(jìn)而有助于提高員工的執行力。
09
全員參與
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰略，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議 和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執行自己參與制定的內容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執行力。
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