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企業(yè)情報系列2:競爭情報基礎
企業(yè)情報系列2:競爭情報基礎

  現在在情報屆比較熱的一個(gè)方向就是企業(yè)競爭情報,因為它離使用者最近也最容易為人熟知,現在就聊聊企業(yè)競爭情報這方面的一點(diǎn)東西。

  競爭情報的基本定義

  競爭情報的基本定義是:一個(gè)地區或企業(yè)為了取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢,對競爭環(huán)境、競爭對手進(jìn)行合法的情報研究,結合本地區或企業(yè)進(jìn)行量化分析對比,由此得出提高競爭力的策略和方法。

  由此可見(jiàn),競爭情報包括三要素,即:

   (1)本企業(yè)和競爭對手;

   (2)競爭環(huán)境(包括政策、市場(chǎng)、技術(shù)等);

   (3)競爭策略。

   一般認為,競爭情報區別于其它情報研究或咨詢(xún)的特色在于其下列特性:

   (1)明確的針對性;

   (2)強烈的對抗性;

   (3)可信的科學(xué)性;

   (4)高度的智謀性;

   (5)有效的實(shí)用性。

  競爭情報采用的主要調查分析方法

 ?。?)參觀(guān)訪(fǎng)談法:用于調查本企業(yè)和競爭對手信息;

 ?。?)檢索查閱法:主要用于采集競爭對手和市場(chǎng)信息;

 ?。?)德?tīng)柗品ǎ▽?zhuān)家調查法):用于調查本企業(yè)、競爭對手和市場(chǎng)信息;

 ?。?)模糊判斷法(數理統計法):用于定性到定量轉換處理所采集的數據;

 ?。?)層次分析法:用于建模處理、定量分析所采集的數據;

 ?。?)立標對比法(定標比超法):用于對比分析本企業(yè)和競爭對手的優(yōu)劣;

 ?。?)態(tài)勢分析法(SWOT):用于競爭態(tài)勢分析和找出對策。

 ?。?)關(guān)鍵成功因素法

 ?。?)增長(cháng)——市場(chǎng)份額矩陣

 ?。?0)戰略集團

 ?。?1)波特的5種競爭力

 ?。?2)市場(chǎng)成熟度和市場(chǎng)吸引程度分析 等等```

  競爭情報的基本分析理論

  80年代以來(lái),經(jīng)過(guò)美國邁克爾·波特教授等其他眾多教授經(jīng)過(guò)近20年的努力,使競爭情報理論漸趨成熟,形成了比較完整的理論體系,為競爭情報研究理論的出現和發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。競爭情報主要涉及以下一些基本的分析理論:

 ?。?)競爭力指標體系的建立和評價(jià);

 ?。?)競爭產(chǎn)品與競爭對手選擇分析;

 ?。?)市場(chǎng)(及用戶(hù))統計調查分析;

 ?。?)產(chǎn)品價(jià)格定位分析;

 ?。?)企業(yè)管理有關(guān)理論分析;

 ?。?)競爭力對比分析;

 ?。?)競爭態(tài)勢分析

 ?。?)競爭優(yōu)勢價(jià)值鏈分析;

 ?。?)反求(逆向)工程分析;

 ?。?0)競爭情報計算機網(wǎng)絡(luò )系統分析。

  競爭情報的實(shí)施過(guò)程

  競爭情報既是情報信息的采集與分析,又是情報產(chǎn)品即競爭策略或研究報告、系統、體系的產(chǎn)出與提供使用,因此它實(shí)際上是一個(gè)前后有步驟、相互有聯(lián)系的實(shí)施過(guò)程。開(kāi)展或完成一項競爭情報工作,一般可以分為下列8個(gè)主要階段。

 ?。?)調研本企業(yè):包括建立競爭力指標體系及調查有關(guān)數據、確定決定競爭力的關(guān)鍵主導產(chǎn)品、篩選主要競爭對手。

 ?。?)調研競爭對手:包括利用各種合法途徑檢索、收集各種資料或出版物、數據庫,參加展覽(銷(xiāo))會(huì )、發(fā)布會(huì )、交流會(huì )等,及時(shí)了解并全面掌握競爭對手的動(dòng)態(tài)信息。

 ?。?)調研競爭環(huán)境:包括國內外市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展水平、國家、地區、行業(yè)政策和相關(guān)法律法規,了解企業(yè)發(fā)展的機遇和受到的威脅。

 ?。?)量化對比分析:包括本企業(yè)與競爭對手在各項指標上的定性對比和定量對比,涉及數據的統計、歸納、甄別、處理、計算、排序和優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅綜合分析等。

 ?。?)制定競爭策略:包括在對比分析基礎上制定本企業(yè)的發(fā)展戰略、產(chǎn)品與價(jià)格定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理改進(jìn)方案< p="">、結構調整建議等,并完成相應的研究報告及附件。

 ?。?)建立組織體系:包括在企業(yè)內部建立相應的競爭情報體系,該體系保證企業(yè)今后能獨立開(kāi)展持續不斷的競爭情報工作,而成為企業(yè)戰略管理系統的重要組成部分。它可建在規劃、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),應有信息部門(mén)人員參加。而且最好由企業(yè)主要領(lǐng)導牽頭。

 ?。?)建立計算機系統:包括在企業(yè)信息管理系統(MIS)基礎上或獨立建立競爭情報計算機網(wǎng)絡(luò )系統,進(jìn)行信息采集、傳遞、處理和提供,使競爭情報信息化、現代化,真正做到跟蹤和預警。

 ?。?)進(jìn)行驗收改進(jìn):包括建立情報檔案、征求用戶(hù)反饋意見(jiàn)、組織專(zhuān)家驗收、提出改進(jìn)意見(jiàn)、制定與實(shí)施改進(jìn)措施等,以保證成果的質(zhì)量和發(fā)揮更佳的作用。

(作者俞宏標, 歡迎您與作者探討您的觀(guān)點(diǎn)和看法,電子郵件yuhongbiao2001@yahoo.com.cn)

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