我們既需要工作中的搭檔和朋友，也要有工作以外的朋友。正所謂，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“多個(gè)朋友多條路”，沒(méi)有關(guān)系網(wǎng)，確實(shí)寸步難行。
對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，這些人際關(guān)系從某種意義上，就是你最大的財富。
目前，已經(jīng)有越來(lái)越多的職場(chǎng)人士，開(kāi)始學(xué)做“蜘蛛人”。有更多的職場(chǎng)人士，將建立人際關(guān)系網(wǎng)視為職業(yè)生涯中最主要的任務(wù)之一，甚至認為“編織網(wǎng)絡(luò )就是在編織自己的未來(lái)”。
但是，在這個(gè)虛擬情感和友情越來(lái)越泛濫的時(shí)代，“圈友”就是朋友嗎？
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“圈子” 是個(gè)放大鏡
文/曉莊
這是一個(gè)無(wú)縫溝通的時(shí)代，除了朋友這個(gè)稱(chēng)呼外，還有“圈友”。
向林現在越來(lái)越忙了。
其實(shí)從三年前，他被提升為集團的產(chǎn)品運營(yíng)總監后，生活就慢慢開(kāi)始了變化。他漸漸從一個(gè)默默無(wú)聞的普通員工，過(guò)渡到了一個(gè)有越來(lái)越多社會(huì )活動(dòng)的小人物。這種漸變讓他自己都始料不及，甚至他感覺(jué)這個(gè)世界都被放大了。
第一次出去參加社會(huì )活動(dòng)，是應一個(gè)客戶(hù)的邀請參加他們公司的年度慶典。在這個(gè)慶典上，向林不僅結識了幾位同行，還和幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)人士碰了面，并且見(jiàn)到了自己的幾位職業(yè)偶像。
而后不久，一個(gè)在慶典會(huì )上結識的同行打電話(huà)給他，請他參加一個(gè)俱樂(lè )部，參加者都是職業(yè)經(jīng)理人?；顒?dòng)內容是探討一些企業(yè)管理方面的問(wèn)題，在職場(chǎng)中的困惑之類(lèi)的，大家互相汲取和交流經(jīng)驗。
意外收獲
參加過(guò)幾次這樣的聚會(huì )后，向林發(fā)覺(jué)，許多人都是醉翁之意不在酒。在這些人際圈中，圈子套圈子，自己不知不覺(jué)中已經(jīng)進(jìn)入了好幾個(gè)圈子。比如，經(jīng)理人俱樂(lè )部、IT圈，乃至車(chē)友俱樂(lè )部和極限俱樂(lè )部。這些圈子中的人各有分別又相互交叉，基本以小有功名的人士居多，但身份卻五花八門(mén)，囊括了HR、營(yíng)銷(xiāo)主管、技術(shù)人士等等。
在這些“圈友”中，有幾位和向林比較談得來(lái)，將來(lái)可以發(fā)展為更親密的朋友。當然，對向林來(lái)說(shuō)，大部分“圈友”都可能永遠只能停留在認識人和熟人的程度。
但這絲毫沒(méi)有減少向林參與其中的熱情，因為他發(fā)現這些圈子已經(jīng)給他帶來(lái)了不期而至的驚喜，他沒(méi)想到通過(guò)圈子，竟然做成了“生意”。
在一次經(jīng)理人的聚會(huì )上，幾個(gè)朋友聊起了最近都在忙什么，向林發(fā)現有一個(gè)叫陸濤的人，原來(lái)是自己公司很看重的潛在客戶(hù)。于是他有意地和陸濤多在一起聊天，彼此交換了手機號。并在幾次見(jiàn)面后順理成章地聊到了雙方業(yè)務(wù)的事情，似乎在不經(jīng)意間，向林說(shuō)了句“我們的產(chǎn)品應該就很適合你們，哪天我去公司拜訪(fǎng)你。”若干天后，向林和自己技術(shù)部的負責人一起找到了陸濤。果然，經(jīng)過(guò)幾次溝通和談判，生意就這么達成了。
半年后，陸濤不僅成為自己公司的客戶(hù)，還有可能合作一個(gè)新項目，“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費工夫”，這個(gè)意外的驚喜著(zhù)實(shí)讓向林興奮了好一陣子。
圈子的魔力
向林感慨，圈子的作用真是太大了。他有一位好朋友，由于還是單身，“圈友”就張羅著(zhù)給他找女朋友。結果，這位朋友還真在圈子中找到了終生伴侶。
在看似簡(jiǎn)單的圈子中，還有一些身份奇特的人——獵頭。他們通過(guò)融入圈子獲取資源——人。向林就被獵頭盯上過(guò)幾次，問(wèn)了幾個(gè)“圈友”他們也都或多或少被獵頭公司覬覦過(guò)。當然，圈子中的人也往往樂(lè )于和他們共處一圈中，甚至有人特意將自己包裝成“可愛(ài)獵物”，希望在閑庭信步間就登上一條大船。向林的一位圈友——陳瀚洋，就是因為在圈中聚會(huì )，被獵頭公司看中，并成功將他運作到一家跨國公司任管理層。
總之，圈子就像一個(gè)催化劑，能很自然地、“順理成章”地形成各種社會(huì )關(guān)系。圈子就像一個(gè)放大鏡，放大了好處的同時(shí)，也放大了人際交往的弊處。
向林在圈中也有看不順眼的人和事。起初向林還與之格格不入，然而，久而久之就視而不見(jiàn)了。“沒(méi)有人會(huì )因為你而改變，你也沒(méi)有必要喜歡身邊的每一個(gè)人，但你要有能與他們相處的能力。對于這些人和事，你要學(xué)會(huì )‘打太極’。”這是向林的經(jīng)驗。
責任編輯：子荷
莫將“圈友”當朋友——重新認識職場(chǎng)人脈圈
文/子荷
建立職場(chǎng)圈子，多少還需要點(diǎn)兒職業(yè)化。要以更寬闊的胸懷和心態(tài)去接納多元的人，而在關(guān)系維護上則需要準確拿捏，過(guò)淡或過(guò)熱都是不合適的。
“莫將‘圈友’當朋友”，這句話(huà)的意思可并非說(shuō)“圈友”不能成為朋友，而是說(shuō)，大可不必用挑選朋友的“苛刻”標準來(lái)審視“圈友”。要知道，很多人的人脈圈之所以不夠廣，常常是因為在這個(gè)標準上沒(méi)轉過(guò)神兒來(lái)。
“朋友”二字涵義深遠。雖然在如今人人忙碌的狀態(tài)下，“朋友”也不免攙水，甚至囊括到一面之交的陌生人，都可籠統地稱(chēng)為朋友。但“圈友”仍與其有很大的不同。對一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)人脈圈是脫離不了“職場(chǎng)”二字的，說(shuō)得更直白些，這些形色各異的圈子，終歸都指向一點(diǎn)：與促進(jìn)你的職業(yè)發(fā)展有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，而并非為單純追求友誼。
這意味著(zhù)，建立職場(chǎng)圈子，多少還需要點(diǎn)職業(yè)化，需要以更寬闊的胸懷和心態(tài)去接納更多不一樣的人，而在這種關(guān)系維護上則需要準確拿捏，過(guò)淡或過(guò)熱都是不合適的。
接納你所不認同的“圈友”
人脈圈的重要性如今已不需贅言。最經(jīng)典的莫過(guò)于斯坦福研究中心調查的一組數字：“一個(gè)人賺的錢(qián)，12.5%來(lái)自知識、87.5%來(lái)自關(guān)系”。細化到職場(chǎng)，而今人脈競爭力甚至已經(jīng)成為一種核心競爭力。
的確，人一生的職業(yè)發(fā)展中，每個(gè)人都會(huì )或多或少的碰到幾個(gè)對自己的職業(yè)生涯起到關(guān)鍵推動(dòng)作用的人——俗稱(chēng)“職場(chǎng)貴人”。“職場(chǎng)貴人”來(lái)自于哪里？自然，不排除是朋友或親戚，但在如今社會(huì )越來(lái)越多元，分工越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，每個(gè)人的交際圈也越來(lái)越大時(shí)，更多的時(shí)候，這樣的“職場(chǎng)貴人”正是來(lái)自于你所處的職場(chǎng)人脈圈。對于需要掌握一定行業(yè)信息，了解更多全局事務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)格外重要。
但是，如何才能打造有效的職場(chǎng)人脈圈依然是一個(gè)頗難把握的主題。許多能干的經(jīng)理人或許有不少朋友，但卻未必有良好的職場(chǎng)人脈圈。他們在工作上相當職業(yè)化，卻或許并不知道，融入職場(chǎng)人脈圈也是需要點(diǎn)職業(yè)色彩的。
每個(gè)人的朋友，都必定是和他有一定感情，擁有共同話(huà)題的人。但“圈友”則未必。正如所有人都知道自己喜歡的工作是最好的工作，但即使不喜歡的，也未必就做不好。培育職場(chǎng)人脈圈也同樣。你可以不喜歡一個(gè)人，甚至有些討厭他，但這并不妨礙將他納入到你的圈子中來(lái)。因為，他可能和你處于同一個(gè)行業(yè)，或在操作類(lèi)似的業(yè)務(wù)，總之，他是你職業(yè)生態(tài)鏈上的一個(gè)環(huán)節，你們可以相互探討業(yè)務(wù)問(wèn)題，分享經(jīng)驗和心得，實(shí)現職業(yè)發(fā)展的共贏(yíng)。
同樣地，朋友或許只要幾個(gè)就足夠，圈子則不妨更多元些。對任何經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，圈子是圍繞你為圓點(diǎn)延展出去的不同的圓。它們相互有所交叉，卻有大半是并不相關(guān)的。圈子越多元，你與其重合點(diǎn)也便越多。“圈友”或許未必能提供給你朋友般的情感慰藉，但卻可以提供更多，比如工作情報、對工作方法的意見(jiàn)、行業(yè)動(dòng)向、最新的理念等等。
總之，圈子常常是無(wú)形的。你想擁有怎樣的圈子，很多時(shí)候取決于你內心的認同標準，一旦將“圈友”與朋友劃分開(kāi)，你會(huì )發(fā)現，職場(chǎng)人脈其實(shí)可以很寬廣。
圈子之交：只付出你該付出的
“黃金有價(jià)，人脈無(wú)價(jià)”，盡管職場(chǎng)人多數都天然地處于一些圈子中，但維護人脈圈卻并不容易。誠然，善于溝通、懂得分享是維護人脈圈的重要法則，但最重要的或許是，掌握好交往的熱度。
朋友之交往往是相當隨意的?？梢缘缢?，尤其是發(fā)小或同學(xué)、戰友，一年哪怕只通過(guò)一次電話(huà)，也可以張口毫無(wú)顧忌；朋友之交也可濃如蜜，三天兩頭一起吃喝，一起逛街，或湊一起唧唧喳喳，也不嫌煩。但在圈子交往中，你可能需要那么一點(diǎn)點(diǎn)“目的性”，為防止無(wú)意中被遺忘，要隨時(shí)注意不要走出圈子的圓周線(xiàn)。
第一步，可能需要將你收集的散亂名片整理起來(lái)。實(shí)際上，一些職場(chǎng)有心人已經(jīng)開(kāi)始有計劃性地管理自己的通訊錄，有的甚至將其繪制成了一張一目了然的“人脈圖”，并定期進(jìn)行整理和保持聯(lián)絡(luò )。根據你的工作性質(zhì)，可以采用多種方式。譬如“地圖式”通訊錄：在一張標準大小的中國地圖上，在有朋友的城市畫(huà)個(gè)圈；另備一張附表，先以省做大劃分，再按城市進(jìn)行編輯，在每個(gè)朋友的名字后面，添加上他們的聯(lián)系方式。
如此，自己的人脈關(guān)系在全國各地的分布狀況一目了然，聯(lián)系起來(lái)也得心應手。還可以行業(yè)劃分，在每個(gè)行業(yè)下面的欄目?jì)?，標明所有的人脈關(guān)系情況，甚至標注上不同登記的聯(lián)系頻率。當然，無(wú)論什么形式，隨時(shí)整理更新都是最重要的。
但在圈子交往中，同時(shí)還要注意不能貼太緊。從心理學(xué)上說(shuō)，個(gè)人為了保持心理上的安全感受，會(huì )不自覺(jué)地與別人保持相當距離，這種距離的大小與人際關(guān)系的親疏遠近緊密相關(guān)。就像你可能不習慣和人面對面說(shuō)話(huà)，對方的呼吸撲面而來(lái)一樣，“圈友”之間的交往也一樣不適合深入到對方的心靈領(lǐng)地。
因此，首先要尊重別人的隱私。別總拿“圈友”當自己人，隨便打聽(tīng)、追問(wèn)他人的內心秘密，也別隨便向別人吐露自己的隱私。要知道，過(guò)度的自我暴露也會(huì )使對方感到不安。
另外，還要注意千萬(wàn)別讓對方感到盛情難卻。關(guān)心幫助別人本是好意，但如果太過(guò)，包辦別人本應自己干的事情，或在別人本不想讓別人干涉的時(shí)候過(guò)于熱心，只能越幫越忙，使對方感覺(jué)厭煩。更重要的是，你自己的一腔熱忱付諸流水，豈不冤枉？
責任編輯：曉莊
“圈友”交往四忌
一忌挑三揀四
自己不喜歡的人和看不慣的事處處都有，如果你還想留在圈子里，就要接受他們。而且不要表現出你的不滿(mǎn)，更不要和其他“圈友”表達你對某個(gè)“圈友”的看法，你可以不接受，也可以離開(kāi)，但不要批評。
總之，與“圈友”交往的基本原則是尊重，尊重他人也尊重自己的感受。
二忌為難自己
既然是圈子，大家常會(huì )有不定期的聚會(huì )。但如果你近來(lái)工作繁重，就不必隨叫隨到，不要讓圈子打擾你的正常生活。
另外，當有“圈友”有求于自己，但自己又無(wú)能為力時(shí)，不要過(guò)于為難自己，更不要影響自己的心情。要學(xué)會(huì )巧妙拒絕，或將幫忙設定在自己能力之內，比如幫他想想其他辦法，幫他找些相關(guān)信息都是很好的。
三忌交淺言深
“言多語(yǔ)失”、“交淺言深冒傻氣”一直在告誡我們人與人之間交往的分寸感。試想，你并不熟悉的人卻不斷與你推心置腹，甚至包括個(gè)人隱私。你是不是會(huì )有點(diǎn)心里沒(méi)底，以至于有想逃跑的沖動(dòng)。正所謂 “疏者密之，密者疏之”，這是一般人的處世之道。“刺猬理論”也告誡我們，人與人之間需要保持一定的距離，以免互相刺傷。更何況，即使知道了對方的隱私也不能證明你們的親密關(guān)系，更證明不了你有優(yōu)于他人不可取代的優(yōu)勢。
四忌期望過(guò)高
很多人都渴望擁有英雄間惺惺相惜的感情，危難之時(shí)會(huì )有朋友可以拔刀相助。但對“圈友”不宜抱有過(guò)高的期望。
如果你有求于“圈友”，首先要真誠地說(shuō)明你需要他幫助的內容，不要奢望對方替你考慮得那么周到。而且一定要確定在合理范圍內，不要讓對方感覺(jué)難度很大。同時(shí)，如果你看到“圈友”面露難色，最好問(wèn)清他有什么困難，并適當降低你的要求，同時(shí)也要再想別的辦法，而不要把壓力都放在“圈友”身上。
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