奇虎網(wǎng)新的定位是“做中國最好的問(wèn)答網(wǎng)站”看來(lái)周鴻祎當初的如意算盤(pán)很早就開(kāi)始盤(pán)算了，其實(shí)經(jīng)常瀏覽奇虎或者大旗這樣的聚合網(wǎng)站的網(wǎng)友發(fā)現，去年的時(shí)候奇虎已經(jīng)將二級頁(yè)面更改為奇酷的域名了，而今奇酷網(wǎng)并不是貫徹先前奇虎的風(fēng)格，做了大范圍的改版，看來(lái)周鴻祎當時(shí)所標榜的社區搜索戰略幾乎破滅。而近日但凡使用奇虎360的網(wǎng)友均收到一則消息，奇虎360投資3.6億來(lái)運作殺毒軟件，且不說(shuō)周鴻祎這次如何的低調，但從他的戰略上來(lái)看，重心已經(jīng)完全是放棄了當初做社區搜索的雄心壯志。正如陳一舟兩年前做www.renren.com的失敗，再到貓撲戰略大調整的失敗，同樣是吸取了失敗的教訓，但陳一舟將重心專(zhuān)一到校內網(wǎng)的時(shí)候，人人都開(kāi)始驚呼，在中國復制FACEBOOK第一個(gè)成功的是校內網(wǎng)，全國所有的大學(xué)生使用校內如國人每天上班前登陸QQ一樣的時(shí)候，無(wú)疑是選擇了一條正確的路子。
那么，我們再回頭來(lái)關(guān)注這些曾經(jīng)輝煌過(guò)的聚合類(lèi)網(wǎng)站，大旗，貼易，等網(wǎng)站到底出路在那里？大旗網(wǎng)從去年開(kāi)始已經(jīng)戰略轉型，對外標榜，專(zhuān)做社區營(yíng)銷(xiāo)，顯然已經(jīng)是不務(wù)正業(yè)，貼易依舊是中文聚合，所謂贏(yíng)利就是論壇炒作，該網(wǎng)站目前依舊在苦苦維持，從網(wǎng)站上看沒(méi)有多少廣告投放，也很難看到清晰的贏(yíng)利模式。大旗從早期的chinabbs再到之前做聚合的大旗網(wǎng)，再到現在的社區營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)疑所有的泡沫已經(jīng)破滅，而大旗的董事長(cháng)王定標曾宣布：大旗的每月贏(yíng)利已經(jīng)達到百萬(wàn)級別，并曾經(jīng)放衛星：天涯貓撲沒(méi)戲！哪么到底大旗的模式在什么地方促使大旗網(wǎng)能如此的堅定呢？到底這些并非靠譜，大旗網(wǎng)這面大旗是否依舊在互聯(lián)網(wǎng)高空飄蕩，到底這面大旗能抗多久呢？筆者認為，大旗面臨著(zhù)和國內某知名無(wú)線(xiàn)公司一樣的尷尬境地，他的倒下是必然的！
第一：大旗網(wǎng)實(shí)質(zhì)就是一個(gè)發(fā)帖公司，不具備任何技術(shù)優(yōu)勢。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )言論的逐漸自由，社區，博客，視頻等 WEB2.0形式以UGC為主導的網(wǎng)站產(chǎn)生了巨大的影響力，國內各大企業(yè)開(kāi)始注重網(wǎng)絡(luò )上尤其是UGC形式網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)，繼而產(chǎn)生了所謂的發(fā)帖公司，據筆者了解，目前光北京以發(fā)帖為贏(yíng)利手段的“發(fā)帖公司”就上千家，而每天都會(huì )冒出很多這樣類(lèi)似的公司，他們運用各種手段影響甚至誤導網(wǎng)民對信息的判斷。大旗網(wǎng)便是這樣的一個(gè)公司，之前曾有朋友說(shuō)起大旗的報價(jià)，也聽(tīng)說(shuō)過(guò)大旗的收費情況，而大旗的王定標卻對發(fā)帖公司的收費不屑一顧，他還認為自己有不同的地方：“我們的帖子最貴，因為別人是10塊一個(gè)帖子，我們是5萬(wàn)到十萬(wàn)。
同時(shí)，我們的帖子也最便宜，因為別人的帖子往往一會(huì )就"沉底"，沒(méi)多少訪(fǎng)問(wèn)量，而我們的帖子的訪(fǎng)問(wèn)量則是百萬(wàn)量級的。而且，我們做的是正面傳播，而非負面傳播，正面傳播的困難是負面傳播10倍，但我們做的很好，這就是實(shí)力。我們要做的就是一個(gè)令人尊敬的發(fā)帖公司?！贝笃斓奶訛槭裁催@么貴？為什么都有百萬(wàn)級別的訪(fǎng)問(wèn)量？其實(shí)很簡(jiǎn)單，首先內容不是產(chǎn)生在自己的網(wǎng)站上，第一步先把大量的帖子，發(fā)到N家以上的網(wǎng)站，包括天涯等知名網(wǎng)站，然后以頂貼機自動(dòng)頂貼，這樣不會(huì )“一沉到底”，然后由大旗的水手們大量的轉發(fā)，最后匯總一下所有的帖子點(diǎn)擊量，這就是“百萬(wàn)級別”。我們在街頭最可惡的就是成天到處亂貼的治療性病的小廣告，同樣在論壇里也是一樣，我們自己的網(wǎng)站成天被這樣的發(fā)帖公司發(fā)垃圾小廣告，我們誰(shuí)不反感。
之前有某知名網(wǎng)站的管理員聊天的時(shí)候說(shuō)，他們有專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，凡是發(fā)現大旗網(wǎng)發(fā)過(guò)來(lái)的帖子，一般都是批量的刪除！哪么假如有一天，當這些做社區的網(wǎng)站意識到這一點(diǎn)的時(shí)候，大旗的帖子能不能做到“百萬(wàn)級別”或者“不沉底”嗎？那個(gè)時(shí)候，估計前腳大旗發(fā)帖子，后腳被該網(wǎng)站的管理員刪除吧！還能說(shuō)“我們的收費是最貴的”？依托別人的平臺來(lái)產(chǎn)生效益，也許在短期內能達到“百萬(wàn)收入”，可是長(cháng)期，誰(shuí)愿意為你做嫁衣呢？大旗的廣告位置其實(shí)都不買(mǎi)錢(qián)，賣(mài)錢(qián)的是給客戶(hù)發(fā)帖子，我們收你5萬(wàn)或者十萬(wàn)，然后贈送給人家廣告位置吧！那這樣說(shuō)，大旗還能舉起來(lái)嗎？即便是舉了，也可能是疲軟的！
第二：奇虎和大旗，是唇亡齒寒的關(guān)系，一個(gè)倒下了，必然另外一個(gè)要倒下，因為大旗說(shuō)不管是如何轉型，不管是如何標榜做社區營(yíng)銷(xiāo)，說(shuō)白了依然是“UGC“的整合，既然是做內容的，便不能把內容做為贏(yíng)利的模式。傷害了用戶(hù)體驗，必將是自取滅亡！很多業(yè)內評論對天涯的運作持保留意見(jiàn)，天涯的營(yíng)收做不上去，并不是沒(méi)有客戶(hù)，而是天涯的定位便注定了一定不能傷害用戶(hù)的體驗才能進(jìn)行銷(xiāo)售廣告，這也造就了天涯如今在社區一統江湖的地位。同樣是貓撲，貓撲換來(lái)?yè)Q去，現在依舊把重心轉移到內容的建設上來(lái)。但大旗無(wú)法產(chǎn)生內容，只是簡(jiǎn)單的將各個(gè)網(wǎng)站的內容的凝聚，用別人的東西包裝自己，發(fā)展下去必然是別人不會(huì )給你面包吃，自身無(wú)法產(chǎn)生內容，產(chǎn)生內容就是在各個(gè)網(wǎng)站制造垃圾貼，大旗如果以媒體定位，那么媒體呈現內容便不是商業(yè)模式。
我們看新聞，去的不是大旗，也不是奇虎，更不是天涯，貓撲，而是新浪，搜狐，其實(shí)新浪，搜狐的新聞頻道就是典型的聚合網(wǎng)站，他們聯(lián)合了國內各個(gè)媒體的資源，給相對應的媒體付費，得到第一手的新聞內容，再通過(guò)網(wǎng)站編輯的加工，展現到網(wǎng)友面前，他們真正聚合了內容！而這些網(wǎng)站的成本，僅僅是二次加工的成本，粗加工流程交給了傳統提供內容的媒體，無(wú)疑質(zhì)量是高的，但是大旗卻缺少了這個(gè)流程，缺少“內容”向“商品”轉換的重要環(huán)節，新浪和搜狐模式的成功，新聞頻道占據大量的流量，廣告位置的價(jià)值就顯示出來(lái)，同樣作為網(wǎng)站的大旗，顯得不務(wù)正業(yè)了。不務(wù)正業(yè)必將被淘汰，“拿來(lái)主義”必將會(huì )將大旗網(wǎng)這面旗幟推到！ 站.長(cháng).站
那么，大旗的出路究竟在那里呢？如果單純的從他們如今的定位做社區營(yíng)銷(xiāo)出發(fā)的話(huà)，最先應該做的就是和他們的內容誕生地，如天涯，西祠，貓撲等論壇已經(jīng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的論壇頻道合作，達成良好的合作關(guān)系，正如新浪等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和傳統媒體之間的合作一樣，天下沒(méi)有免費的午餐，出來(lái)混，遲早要還的！你說(shuō)對吧？難道真的有一天，你們的股東們看到網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的一塌糊涂，垃圾廣告發(fā)的風(fēng)風(fēng)火火而被其他網(wǎng)站屏蔽你們的時(shí)候，恐怕，沒(méi)人愿意吧？