德勤的調查結果連續第二年表明，投資管理公司存在良性循環(huán)。有效的領(lǐng)導和遠見(jiàn)可以提高效率和整體成功。
由于投資管理是人才驅動(dòng)的，大多數企業(yè)都在努力優(yōu)化人才模式。公司正在更新其工作場(chǎng)所政策，以影響員工滿(mǎn)意度。但是，僅這些更新還不夠。建立和傳達公司目標的進(jìn)展與提高效率、增加收入機會(huì )和減少員工流動(dòng)率相關(guān)。
公司繼續利用新技術(shù)投資于數字化轉型，以改善客戶(hù)體驗，提高運營(yíng)效率。領(lǐng)導層可以通過(guò)溝通來(lái)有效地推動(dòng)這些變革，以促進(jìn)跨部門(mén)的協(xié)作，從而實(shí)現變革性成果。
隨著(zhù)投資管理公司計劃和執行2023年的戰略，在整個(gè)企業(yè)中樹(shù)立目標感的領(lǐng)導者可能會(huì )在許多層面上提高成功的機會(huì )。
展望
隨著(zhù)投資管理公司計劃和執行2023年的戰略，調查結果支持了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即在整個(gè)企業(yè)中樹(shù)立目標感的領(lǐng)導者在多個(gè)層面上邁出了有意義的一步。員工可能是投資管理公司最重要的資產(chǎn)，因此，在未來(lái)一年計劃有利于員工的投資也可能有利于他們所在的公司。領(lǐng)導層應該努力加強各個(gè)組成部分相關(guān)的文化與良性循環(huán)。2023年，投資于員工培訓以及提高運營(yíng)效率技術(shù)的公司更有可能對客戶(hù)體驗產(chǎn)生積極影響，并幫助員工執行公司的愿景。
調查結果表明，當企業(yè)投資于戰略項目并取悅客戶(hù)時(shí)，成就感就會(huì )迸發(fā)。具有差異化成功的投資管理公司很可能擁有強大的文化，領(lǐng)導者可以采取增強企業(yè)文化的第一步是傳達有目的的企業(yè)愿景。隨著(zhù)行業(yè)的快速變化，這第一步對于2023年的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)可能比以往任何時(shí)候都更重要。
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