一頭理想主義的豬和一頭結果導向的豬，分別創(chuàng )業(yè)組建了各自的公司。
理想主義的豬向來(lái)追求完美，他以為：企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度；有了先進(jìn)的管理模式，就能夠有效管理和合理評估每只理想主義豬的工作；在一個(gè)完善的管理團隊中，所有這些理想主義的豬各司其職，就可以推動(dòng)企業(yè)方陣朝著(zhù)既定的目標邁進(jìn)。
結果導向的豬做事一向實(shí)際。他以為：企業(yè)最終必須靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而良好的業(yè)績(jì)首先必須有良好的銷(xiāo)售。于是，他通過(guò)分析客戶(hù)需求研發(fā)并銷(xiāo)售產(chǎn)品，又通過(guò)銷(xiāo)售結果分析客戶(hù)需求的變化。他同時(shí)也設立了一套非常好的激勵制度，重獎為銷(xiāo)售做出重大貢獻的結果導向的豬。
一年過(guò)去了，雙方比較創(chuàng )業(yè)的結果：理想主義的豬不如結果導向的豬的一半。理想主義的豬大惑不解?；诉@么多錢(qián)設立的管理體系怎么會(huì )不管用？為什么完美制度竟然不如粗放的管理？寓言中的問(wèn)題或許也正在困惑著(zhù)我們許多做企業(yè)的老總、經(jīng)理人，尤其是處于創(chuàng )業(yè)初期的人們。那么，究竟問(wèn)題出在哪里呢？我們不妨從下面幾個(gè)角度來(lái)分析一下：
賺錢(qián)才是硬道理
理想主義豬的根本錯誤在于忽略了創(chuàng )業(yè)階段賺錢(qián)才是硬道理的準則。
創(chuàng )業(yè)初期是結果導向而非過(guò)程導向，期冀通過(guò)規范、完美的過(guò)程設計來(lái)達到賺錢(qián)的結果是不切實(shí)際的，在要么生存、要么被淘汰的暴風(fēng)驟雨中，只有市場(chǎng)導向、客戶(hù)導向下的靈活應變，并掘得能讓創(chuàng )業(yè)者喘口氣的第一桶金才是最真實(shí)的，其它的都是美麗的謊言。
烏托邦的窗戶(hù)紙不敢去捅破，就只能像理想注意的豬一樣，迷失在所謂的制度制勝的陷阱中不能自拔。試問(wèn)，創(chuàng )業(yè)者能不能承擔得起繁雜制度下?tīng)奚臋C會(huì )成本？又是否有足夠能力承擔起維護制度運營(yíng)的管理成本？實(shí)踐告訴我們：答案是否定的！
也許理想主義的豬會(huì )低不下它高傲的頭，但在面臨最終的結果時(shí)，它不得不承認：現實(shí)就是現實(shí)——賺錢(qián)，才是硬道理！
誰(shuí)掌控現金流，誰(shuí)就能成為贏(yíng)家
結果導向豬大獲全勝的關(guān)鍵看似是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，但事實(shí)上卻是業(yè)績(jì)背后所帶來(lái)的現金流。
創(chuàng )業(yè)所追求的，不是規模，也不是利潤，而是現金流。規模再大，沒(méi)有利潤，就無(wú)法保證運營(yíng)的良性發(fā)展；有了利潤，不考慮持續發(fā)展的原始資本積累，而是拼紅了眼又投進(jìn)去，結果一旦遭遇挫折，或者資金回籠的慢，就極有可能全部崩盤(pán)。
現金流就好像充分的未被透支的生命營(yíng)養體一樣，能夠補充缺口，讓創(chuàng )業(yè)企業(yè)掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權，掌握競爭的主動(dòng)權?，F金流決定了創(chuàng )業(yè)者能不能按時(shí)支付得起每月固定的費用開(kāi)支；能不能有支持公司業(yè)務(wù)正常運營(yíng)的成本投入；能不能避免負債經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的副作用……所有這些都是現實(shí)的問(wèn)題！
生存就是資金成了過(guò)路財神，來(lái)了又走，走了又來(lái)；生存就是虧了盈，盈了虧，虧了又盈。只有當盈利成為穩定的現金流，只有當你確定一種能真正持續為企業(yè)帶來(lái)利潤的商業(yè)模式之后，創(chuàng )業(yè)才算結束，才正式進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展階段。
功利的，才是最真實(shí)的
柏拉圖說(shuō)過(guò)，在人的心中，有兩匹馬，一匹是情感的野馬，一匹是理智之馬。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，心中也應有兩匹馬，那就是功利與理想之馬。
眾多成功學(xué)告訴我們，只有高遠的追求才能激勵企業(yè)的持續發(fā)展，于是我們的心中充滿(mǎn)了理想國的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，寄期望于通過(guò)創(chuàng )業(yè)來(lái)造就一個(gè)完美的企業(yè)哲學(xué)。但無(wú)數的事實(shí)告訴我們：功利的，才是最真實(shí)的。雖然是粗放的管理，卻因為抓住了賺錢(qián)、現金流和生存的主題而興盛；完美的管理，卻因為沒(méi)有正確的定位而流產(chǎn)。理想主義豬與結果導向豬的故事，用非常形象的方式告訴我們，什么樣的創(chuàng )業(yè)者才能成功？而什么樣的創(chuàng )業(yè)者最終只能是堂吉訶德般的“英雄”，迷失在創(chuàng )業(yè)大潮中！
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