一般的人很容易忽視創(chuàng )業(yè)成本的問(wèn)題，有可能會(huì )導致將來(lái)出現種種財務(wù)危機。雖然我們滿(mǎn)腔創(chuàng )業(yè)熱忱，如果缺少理性思考和周詳的計劃，認為賺錢(qián)很容易，在運作上低估了成本，可能會(huì )給自己的企業(yè)帶來(lái)很大危險。比如資金周轉不靈。所以，我們一定要認真地計算出創(chuàng )業(yè)成本，要按照認真執行，不能隨意改動(dòng)。也不要把創(chuàng )業(yè)成本計算的過(guò)大，因為創(chuàng )業(yè)初期賺錢(qián)較難，成本太大，使得收回成本的機會(huì )減少，打擊創(chuàng )業(yè)者的信心。
例如：我們在計算成本的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)租金定為一個(gè)月為1000元，但在實(shí)際找時(shí)，發(fā)現一個(gè)理想的地方，但租金去要1350元，也許你會(huì )覺(jué)得才貴了350元，不算什么，很容易掉進(jìn)陷阱。創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要考慮到在開(kāi)始一段時(shí)間很可能沒(méi)有生意，如果每個(gè)月多350元租金很快就會(huì )成為沉重的負擔。所以，在計算成本時(shí)一定要慎重。只有能成功控制住創(chuàng )業(yè)成本的人都會(huì )有收獲。
另外，還有許多減少現金流出的辦法?？梢再徺I(mǎi)便宜的辦公用品，設法尋找租金較低的房子，還可以減少人員數量和工作時(shí)間。也可以推遲雇傭員工的時(shí)間，到需要人手時(shí)再招。
在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷(xiāo)售之外，還可通過(guò)提高顧客的付款速度來(lái)實(shí)現，例如，讓顧客10天內付款而不是30天內付款，這樣就可以提前20天收回資金，加快資金周轉率。
為了避免發(fā)生資金周轉困難的現象，最好珍惜手上的現金，如果不是非常必要，像房屋、設備這種有折舊年限的資產(chǎn)就不要花巨資購買(mǎi)，這就是為什么有些創(chuàng )業(yè)者，明知房地產(chǎn)即將升值，在創(chuàng )業(yè)之初也寧可租用辦公室而不買(mǎi)寫(xiě)字樓。不要為了表明自己有實(shí)力而大量購買(mǎi)不必要的資產(chǎn)，盡量留出多些現金作為創(chuàng )業(yè)的儲備力。
另外，在宣傳上的費用一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不是靠吹出來(lái)的。所也在創(chuàng )業(yè)之初不要花大量的錢(qián)搞宣傳，以至拖垮企業(yè)，要知道宣傳費用生實(shí)際效益是要花很長(cháng)時(shí)間的，所以。宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。
創(chuàng )業(yè)者通常容易在計算毛利上犯兩個(gè)極端的錯誤：第一就是對自己的產(chǎn)品沒(méi)有信心，害怕與人競爭，將毛利定得很低，很可能出現商品賣(mài)光卻無(wú)利可圖的現象。另一種就是由于不了解市場(chǎng)歸率，希望賺得越多越好將利潤定得很高，導致商品賣(mài)不出去，形成積壓，由于沒(méi)有生意，利潤也就無(wú)從談起．因此要恰當地掌握好收支平衡點(diǎn)，對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能合理定出利潤率，使自己創(chuàng )業(yè)成功的機會(huì )大大增加。
聯(lián)系客服
