大家都知道，如今全球化的趨勢早已勢不可當，經(jīng)濟一體化、甚至全球一體化都觸手可及，“地球村”早已成為公認的概念，既然大勢已定，我們接下來(lái)應該考慮的就是作為我們中國的一份子，無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)或組織應該如何順應并把握這個(gè)全球整合的大趨勢，因為只有我們的企業(yè)與人民能夠勇做整合浪潮的弄潮兒，我們的國家才能真正的屹立于世界之巔。
面對這個(gè)問(wèn)題，我提出了一個(gè)建議，那就是“以整合應對整合”，并提出整合最強有力的手段之一就是并購，以此為核心我花費幾年時(shí)間總結提煉出一套適合中國國情的企業(yè)并購整合戰術(shù)體系，名字叫做《并購成就王者》，意思是希望通過(guò)并購整合造就真正的王者企業(yè)！
讀到這里，我想大家不難理解為什么我這篇文章的題目叫做《并購的核心與本質(zhì)是整合》了，我在我的并購課堂上大聲講出的“并購”其實(shí)不僅是指狹義上的兼并收購，而是一種更加廣義上的概念，它應該包括聯(lián)盟、參股、托管、合作等等，更準確的應該是叫“并購整合”，并購與整合是不可分割的，沒(méi)有并購的整合沒(méi)有力度，沒(méi)有整合的并購缺乏深度，并購與整合，少了任何一個(gè)，都注定是不會(huì )圓滿(mǎn)成功的。
下面，我來(lái)給大家解釋一下什么叫做“以整合應對整合”，前面的整合是指并購整合，后面的整合是指全球整合，連起來(lái)就是以并購整合應對全球整合，全球整合勢不可當，那我們就積極主動(dòng)的去整合、去并購整合，所謂以其人之道還治其人之身，不等別人來(lái)整合我們，我們要先學(xué)會(huì )整合技能，要學(xué)會(huì )主動(dòng)整合別人，從而掌握整合主動(dòng)權。
企業(yè)與企業(yè)之間的不斷并購整合形成了一個(gè)行業(yè)的行業(yè)整合，一個(gè)個(gè)行業(yè)的整合又組成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合又形成了一個(gè)國家的整合升級，一個(gè)國家又通過(guò)整合升級來(lái)應對越來(lái)越深入的全球整合，這就是“以整合應對整合”的細分結構。
越來(lái)越流行的整合趨勢造就了并購浪潮的不斷高漲，進(jìn)入21世紀以來(lái)，中國企業(yè)并購交易逐年倍增，無(wú)論是并購交易數量，還是并購交易額度，但有一點(diǎn)，那就是中國企業(yè)的并購交易，尤其是海外交易，都是敗多成少，這除了并購交易的高風(fēng)險以外，缺乏整合意識與措施是主要的原因之一，因為并購交易的核心與本質(zhì)就是整合，整合不利的并購交易最終是要失敗的。
并購交易本身是不能創(chuàng )造價(jià)值的，并購的價(jià)值創(chuàng )造主要體現在并購之后的整合環(huán)節，如果并購交易完成以后不注重整合的話(huà)，就好比打完一次勝仗后不收獲戰利品一樣愚蠢，并購只是打亂牌局，而整合才是真正的洗牌，用我常說(shuō)的一句話(huà)來(lái)概括就是：并購為器，整合為王。
明白了并購的核心與本質(zhì)是整合，我們就應該在以后的并購交易操作之中增強整合意識，在并購交易的準備期間就要拿出一份大致的整合方案，在并購盡職調查的過(guò)程中就要看到并不斷驗證兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同之處，為并購之后的整合做好最充分的準備工作，并購的目的是尋求協(xié)同、創(chuàng )造價(jià)值，而整合恰恰就是尋求協(xié)同、創(chuàng )造價(jià)值的必經(jīng)過(guò)程。
并購是一種手段，整合是一種理念，不懂得并購的整合是沒(méi)有力度的，也是低效率的，而不懂得整合的并購是沒(méi)有深度的，更是愚蠢的，懂得在并購過(guò)程中應用整合的人才有可能成為并購之王，懂得在整合的過(guò)程中應用并購武器的人才有可能成為真正的整合大師！
并購與整合，兩者不可分割！
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