俗話(huà)說(shuō)，不怕賊偷，就怕賊惦記，這句話(huà)用在當下流行的并購交易，也非常恰當，正如文章標題所說(shuō)，一不小心，你的企業(yè)就有可能成為別人日思夜想的并購目標對象。 在一次正常的并購交易中，按階段可以分為并購準備期、并購執行期、并購整合期，別人惦記著(zhù)你的企業(yè)就常常發(fā)生在并購的準備期，現在并購相比以前大為流行火熱，媒體大眾也都開(kāi)始慢慢接受并購與被并購的理念，所以就有很多的企業(yè)變成了并購方企業(yè)的調查分析對象，這也是并購活躍的表現之一。 說(shuō)實(shí)話(huà)，有很多的企業(yè)老板都不情愿別人惦記自己的企業(yè)，更不情愿自己的企業(yè)被別人并購掉，因為在這些老板眼中，那是一件很沒(méi)面子、很丟份的事情，而站在并購方企業(yè)老板的角度，他們認為能夠并購整合多家企業(yè)，做大做強自己是一件很光榮、很自豪的事情，正是這樣兩個(gè)看似矛盾的內在動(dòng)機，在推動(dòng)著(zhù)，也阻礙著(zhù)中國各大行業(yè)的并購整合與產(chǎn)業(yè)整合的進(jìn)程和步伐。 其實(shí)，這兩種截然不同的想法，我們大家很容易理解，但又理解的不夠全面、不夠正確，為什么這么說(shuō)？請聽(tīng)我分析，如果一家被別人惦記的目標企業(yè)賣(mài)出了一個(gè)很好的價(jià)錢(qián)，那么這個(gè)被并購的目標企業(yè)老板是該沮喪，還是高興呢？還有如果并購方企業(yè)在并購目標企業(yè)以后沒(méi)有實(shí)現預期的協(xié)同與整合，不僅并購失敗，還把自己的企業(yè)拉下水，并購方企業(yè)老板又該自豪，還是哀嘆呢？ 任何事物，都有它的兩面性，當我們辨證的去看，就會(huì )客觀(guān)公正許多，回到剛才的問(wèn)題，當你的企業(yè)，一不小心成了別人惦記的并購對象，不要擔心、也無(wú)需驚慌，順其自然，甚至在需要的時(shí)候，不妨大大方方的與惦記你的并購方企業(yè)坐下來(lái)聊一聊，看看它葫蘆里賣(mài)的是什么藥？（有什么對雙方企業(yè)更好的發(fā)展方案？），如果對方開(kāi)的條件超出你的想象之外，這也算是一種天將喜事，不是嗎？ 現在早已是資源整合、聯(lián)合共贏(yíng)的時(shí)代，那種抱殘守缺、寧為瓦全不為玉碎的心態(tài)與觀(guān)念只會(huì )讓自己更加固步自封，被別人相中，也證明了自己存在的價(jià)值，如果你真的是無(wú)價(jià)之寶，反客為主，把并購方企業(yè)拿下也不是沒(méi)有可能，一切在于雙方企業(yè)客觀(guān)的真正實(shí)力。 我們再來(lái)看并購方企業(yè)，能夠有主動(dòng)調查分析、儲備并購目標企業(yè)的意識，這也是先進(jìn)的并購理念表現，只是在選擇并購目標企業(yè)的時(shí)候要注意幾個(gè)基本原則，那就是互補協(xié)同、量力而行、求精不求多，一味求多求大、好高騖遠、只并購不整合的做法是絕不可行的，現實(shí)中，太多的并購交易都是因為在一開(kāi)始選擇目標企業(yè)的時(shí)候就犯下了致命的錯誤，以至南轅北轍、追悔莫及，這一點(diǎn)，所有的并購方企業(yè)都應該引以為戒。 作為被并購方企業(yè)，一不小心，發(fā)現有人惦記你的企業(yè)時(shí)，無(wú)須擔心，只需做好自己該做的即可；作為并購方企業(yè)，當你惦記別人的企業(yè)時(shí)，不要得意，因為你需要做的還有很多很多，只有當并購交易雙方在并購伊始就有一個(gè)正確的心態(tài)與方式以后，整個(gè)并購交易才有可能最終是成功可行的，才有可能為社會(huì )創(chuàng )造巨大的并購價(jià)值與效益。
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