很多創(chuàng )業(yè)公司在創(chuàng )業(yè)初期乃至整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，面臨的一大難點(diǎn)就是招聘，找到合適又優(yōu)秀的人才并不比找一個(gè)完美的人生伴侶要來(lái)的簡(jiǎn)單。
人才是公司最重要的資源和財富，關(guān)乎于公司能否成長(cháng)并順利發(fā)展下去。對于一家創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，競爭不過(guò)大公司的高薪聘請，能給的承諾，除了描繪的美好未來(lái)以外，其他的很少。
創(chuàng )業(yè)公司能招聘到好的人才嗎？很難，但仍然是有一些辦法的。
擺好態(tài)度，重視人員招聘▼
很多創(chuàng )始人花費大部分精力在項目發(fā)展、產(chǎn)品研究上，簡(jiǎn)單地在各種招聘網(wǎng)站上投放招聘信息，然后抱怨招不到好的人，這是很?chē)乐氐囊庾R錯誤行為。
付出和回報成正比關(guān)系，尤其在創(chuàng )業(yè)初期，招聘到一個(gè)好的員工可以節省日后的管理、培訓各方面時(shí)間，一旦招錯人，浪費培訓、融入的一系列時(shí)間和經(jīng)歷，最后重新招聘人員替換，這些都是創(chuàng )業(yè)公司的成本，所以人才招聘是極為必要的時(shí)間投入。你要相信，最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。
明確公司需要怎樣的人 ▼
“一個(gè)隨意但糟糕的聘用將留下不可彌補并且可能導致公司夭折的危險?！?/span>
很多創(chuàng )始人在創(chuàng )業(yè)初期，對人員招聘比較急迫，降低標準，雇用了一些并不適合或者說(shuō)和公司文化無(wú)法契合的人。還有一種情況是創(chuàng )始人過(guò)于在意公司人員規模，隨意招聘了一些人員填充來(lái)彰顯門(mén)面，這是很要命的想法。
過(guò)度擴張可能造成公司資本大量損耗，內部結構動(dòng)蕩，員工身上的問(wèn)題發(fā)生擴散、蔓延。人員在精不在多，不要因為招聘而招聘，如果沒(méi)有確切的需求，寧可自己動(dòng)手完成工作。
精確定位公司的人才需求。
創(chuàng )業(yè)公司不像大公司，需要大量人員，精簡(jiǎn)高效的團隊才是最終目標。
招聘之前，梳理清楚公司實(shí)際業(yè)務(wù)以及戰略，即公司階段性的目標是什么？需要什么樣的人來(lái)完成工作？根據這些創(chuàng )始人和團隊商量透徹，再確定公司要招多少人招什么樣的人。
不要找過(guò)多的重復人才，積極尋找互補人才。
比如說(shuō)公司有一位設計師，他精通設計，但是工作量太大需要一個(gè)幫手，這時(shí)你再找一名純粹的設計師，業(yè)務(wù)量均分下來(lái)，但你需要支付兩份工資，這對于創(chuàng )業(yè)公司是不劃算的，除非你能再找到更多的業(yè)務(wù)。
如果此時(shí)，你找到一個(gè)較熟悉設計，同時(shí)兼備管理、業(yè)務(wù)洽談、文案等其他得某個(gè)方面也有一定能力的人，那么既可以解決設計師的壓力，又為公司增進(jìn)了一名能力互補人才。
對于大部分創(chuàng )業(yè)公司，團隊里每個(gè)人的能力肯定都不會(huì )太單一，這是肯定的。這是工作需求逼迫出來(lái)的結果，也是在創(chuàng )業(yè)公司里能力可以得到快速提高的一個(gè)原因。
找氣場(chǎng)吻合的人。創(chuàng )業(yè)公司非常需要整個(gè)團隊的配合和互相理解，如果你確定一個(gè)人是你需要的技術(shù)人才，那么你還需要確認他的想法。是否認可你的項目？性格是否和其他員工合得來(lái)？是否可以接受創(chuàng )業(yè)公司的不太穩定性？
有一句話(huà)很對，“選擇一個(gè)有共同目標理想的人，比選擇一群能力超群卻飄忽不定的人要來(lái)的更有意義?！?/p>
“推薦”是很重要的資源▼
可以是員工推薦，也可以是朋友推薦，甚至是朋友本身。
你占盡緣分，歷盡麻煩才找到幾個(gè)一起工作愉快、能力也不錯的員工，怎么可以不好好利用這一筆資源。他們的朋友，他們以前的同事，他們生活中遇到的人，都可能是你的潛在員工。一個(gè)對公司已經(jīng)富有情感和責任的員工，他們推薦的人一般不會(huì )太差。
前提是，你的公司能讓你的員工感覺(jué)到希望，同時(shí)加上你的引導，讓他們知道你想要怎樣的人，提供一些關(guān)鍵詞，鼓勵而不是強制。
當然，你的朋友們也是員工的一方面來(lái)源。
再者，創(chuàng )始人要多參加業(yè)界活動(dòng)，不僅可以進(jìn)行項目交流，結交一些業(yè)界伙伴，也可以提出需求，找人推薦人才。如果你的能力獲得認可，別人也會(huì )積極推薦朋友給你。
建立公司形象，留住員工▼
薪資待遇是大部分人會(huì )衡量的條件之一。創(chuàng )業(yè)公司因為資本問(wèn)題可以沒(méi)有特別高的工資待遇，但是可以考慮比同行、同水平人才稍微高一點(diǎn)。
一定要有激勵制度，增強員工工作積極度。同時(shí)有一個(gè)開(kāi)放靈活的工作環(huán)境，稍高的工作節奏，大膽在環(huán)境、上班制度方面設置讓員工舒服，但是又能高效產(chǎn)出的人才制度。
盡量不要嘗試為了雇用某人打破原本的待遇結構，這會(huì )使你的團隊員工產(chǎn)生抱怨，傳出不好的流言，讓每個(gè)人都變得灰心。
作為創(chuàng )始人、管理者要考慮除了薪水，還有團隊里的人能在這里得到什么？能力提升、夢(mèng)想實(shí)現、美好未來(lái)，還是良好的資源。做到你的每個(gè)員工都對公司抱有高認可度，你的公司會(huì )有巨大收益。
重視每一個(gè)面試的人。最基本的是面試時(shí)間，均衡在30-40分鐘，不要讓任何一個(gè)面試者空等很久，每個(gè)前來(lái)面試的人都要受到尊重。因為每一個(gè)和公司有接觸的人，都可能是公司形象的傳播者，所以建立公司對內對外口碑非常重要。
尋找人才的途徑有很多，人才庫、人才網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的qq群和社群、校招、獵頭渠道、網(wǎng)絡(luò )渠道，永遠開(kāi)放招聘職位。沒(méi)有毫無(wú)效果的方式，多做嘗試，招聘正確的合適人才，是創(chuàng )業(yè)公司成功的重要一步。
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