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創(chuàng )業(yè)公司人才招聘的15條建議

如何打贏(yíng)人才爭奪戰？

看完這篇文章你就會(huì )知道，創(chuàng )業(yè)公司是怎樣招到優(yōu)秀人才的（含互動(dòng)話(huà)題）

創(chuàng )業(yè)公司，人才的找和留

淘工作|招人? ! 創(chuàng )業(yè)公司別忘了你的試錯成本

《創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)》項目六打造創(chuàng )業(yè)團隊

Boss直聘趙鵬：創(chuàng )業(yè)公司招聘需從3處發(fā)力

什么人才是合伙人？

YC創(chuàng )業(yè)第二課，團隊與執行

同樣是招聘，為什么你花大價(jià)錢(qián)卻始終不合心意？ |【經(jīng)緯低調出品】

為什么給了高工資，依然招不到好員工？

初創(chuàng )公司如何成功招聘？

這5類(lèi)人一定不能當合伙人，否則今天合伙，明天散伙！

「初創(chuàng )公司驗尸報告」總結后的十二條鐵律

強勢文化思維:企業(yè)投資就是投資人，錢(qián)跟著(zhù)人走，資本愛(ài)上人才。

分不好股權，一搞不定合伙人，二搞不定投資人，三搞不定員工！

如何打造超級團隊？

初創(chuàng )公司不懂人才管理？這五位創(chuàng )業(yè)者給你支支招

【創(chuàng )業(yè)十講]

Facebook、亞馬遜、谷歌如何知人用人識人？

人才管理實(shí)踐C40│致CEO：你花70%的時(shí)間磨合團隊，不如先花50%的時(shí)間找對人

致CEO：你花70﹪的時(shí)間磨合團隊，不如先花50﹪的時(shí)間找對人

YC創(chuàng )業(yè)課第11課：創(chuàng )業(yè)團隊如何招募早期員工 | 36氪

企業(yè)如何挑選好員工

招員工時(shí)，創(chuàng )業(yè)老板該注意些什么？