PDM入門(mén)知識 第一章 PDM入門(mén)知識 走進(jìn)PDM PDM定義 為什么實(shí)行PDM CAD/CAM用戶(hù)需知道的PDM基本知識 非凡的優(yōu)勢 PDM的好處—投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報 如何決定你是否需要PDM系統 在管理鋼絲上行走 PDM購買(mǎi)須知走進(jìn)PDM肖 文引言 什么是PDM?這是一個(gè)既易回答久頗具爭議的問(wèn)題。說(shuō)名容易回答，是因為自從它面市這十多年來(lái)，很多公司對它進(jìn)行過(guò)研究，下過(guò)定義，一些“標準”的說(shuō)法似乎可以信手拈來(lái)；說(shuō)它頗具爭議，是因為真正意義上的 PDM，遠非三言?xún)烧Z(yǔ)的“定義”可以“簡(jiǎn)而言之”。實(shí)際上，從來(lái)沒(méi)有純粹、抽象的“PDM”，也沒(méi)有哪一家企業(yè)單純地“上了一個(gè) PDM系統”，它一定與企業(yè)的具體目標相輔相成，也不可把不同層次的 PDM混為一談，因為不同層次的 PDM應用于企業(yè)不同層次的需求，企業(yè)的終極目標是企業(yè)級信息集成?！ 」P者將在這個(gè)系列的文章中，試圖對這些問(wèn)題予以說(shuō)明和澄清。不妥之處，歡迎指正。首先，本文將探討產(chǎn)生 PDM的歷史、社會(huì )和有關(guān)技術(shù)原因。[摘 要]本文簡(jiǎn)述了PDM(產(chǎn)品數據管理)產(chǎn)生之基礎、通用定義、適用范圍以及�些相關(guān)基本問(wèn)題，讓讀者走近PDM，認識其一般外在特征。[關(guān)鍵詞]信息、數據、管理、并行工程、數據共享、數據交換、工作流程、文檔、面向對象、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品配置、工作組、數據庫、網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器和產(chǎn)品研發(fā)。PDM之源初探知識經(jīng)濟推動(dòng)信息交流與管理 人類(lèi)社會(huì )離不開(kāi)信息交流與溝通。信息交流的方式與程度倍受社會(huì )環(huán)境、文化氛圍以及經(jīng)濟基礎的影響與制約?！ ∥磥?lái)學(xué)家托夫勒曾指出：人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的第三次浪潮中出現了“知識經(jīng)濟”這樣一種新的經(jīng)濟范疇。知識經(jīng)濟極大地推動(dòng)了人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展，并促使社會(huì )產(chǎn)生了五大變化： ·資本性質(zhì)的變化 ·生產(chǎn)方式的變化 ·就業(yè)方式的變化 ·生產(chǎn)速度的變化 ·產(chǎn)品價(jià)格的變化 其中生產(chǎn)方式的變化意味著(zhù)大規模集約化生產(chǎn)方式已不是最先進(jìn)的生產(chǎn)方式。世界上已有很多新型企業(yè)以靈活多變的方式根據客戶(hù)不同的需求而組織生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)概括為“高速度，低庫存”。它以科學(xué)的管理、有效的運作來(lái)隨時(shí)接受訂單、隨時(shí)生產(chǎn)，并且無(wú)需為此增加成本?！ ∩a(chǎn)速度的變化意味著(zhù)將淘汰那些看似成本低廉、但是生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)的產(chǎn)品和企業(yè)。在第三次浪潮中，“快速達到既定目標”對企業(yè)顯得越來(lái)越重要。時(shí)間的任何一瞬都比前一瞬更值錢(qián)， 因為現在的一瞬可以比以前做更多的事情。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，高效、準時(shí)比低廉的勞動(dòng)力更重要。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，“Time to Market”永遠是第一位的?！ ∫陨线@兩方面的變化導致著(zhù)人們觀(guān)念的變化以及生產(chǎn)行為的變化，變化的顯著(zhù)特點(diǎn)是強調科學(xué)的管理。管理離不開(kāi)信息，離不開(kāi)IT技術(shù)。人們必須尋求一種有效的工具和手段、建立起高效實(shí)用的信息管理體系，來(lái)對產(chǎn)品數據和企業(yè)工作流程實(shí)施有效的管理。數據對管理的挑戰1．數據的急劇膨脹 眾所周知，任何工作皆離不開(kāi)數據。所謂數據，泛指基于任意載體的有形和無(wú)形數據。本文這里的數據，則專(zhuān)指最終可以轉換成計算機描述和存儲的數據?！ ‰S著(zhù)計算機及信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，形形色色的數據正在以令人難以想象的速度急劇膨脹，對今天的企業(yè)形成了巨大的壓力��數據種類(lèi)繁多，數據檢索困難，數據流向不明，數據缺乏安全性，數據無(wú)法共享等等，更為嚴重的情況是數據泛濫或曰“數據失控”。一個(gè)典型的實(shí)例是1994年以前的波音生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，盡管銷(xiāo)售勢頭良好，市場(chǎng)份額巨大，但是使波音決策高層十分頭疼的是：沒(méi)有一個(gè)銷(xiāo)售人員能對客戶(hù)說(shuō)明一架波音飛機的準確交貨日期，也沒(méi)有一個(gè)人能清楚地計算出一架飛機的實(shí)際生產(chǎn)成本。這是因為波音有大約800~1000個(gè)計算機子系統，大多數系統并不兼容，每架飛機最多可用到14套BOM表。系統之間的數據交換要靠手工來(lái)完成。這種情況對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不堪忍受的?！ ∫粋€(gè)典型的產(chǎn)品研發(fā)流程中，可能會(huì )有各種產(chǎn)品數據。它們生成并存在于產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)不同的階段，以多種不同的形式被存放于不同的地方，而且數量巨大。產(chǎn)品種類(lèi)越多，使用時(shí)間越長(cháng)，則數據量越龐大，管理難度也越大。2．數據的標準化與共享性 如果我們剛剛提到的問(wèn)題只是在一個(gè)應用軟件中產(chǎn)生的，那么它還是相對簡(jiǎn)單的問(wèn)題。如果我們所使用的應用軟件不止一個(gè)，而是多個(gè)，則數據的復雜性尤顯突出，特別是在數據交換方面。如果今日之典型數據應用模式是文件交換模式，那么，人們特別希望，未來(lái)之典型應用模式應該是以數據標準化為基礎的數據共享模式。3．數據的時(shí)效性 在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，數據的變化是必然的、經(jīng)常性的。人們總是希望任何設計/工程任務(wù)的變更能夠即時(shí)地反映到數據變更上來(lái)，而且人們需要及時(shí)得到最新的數據，希望就數據的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通，希望知道數據是否為當前可用數據。因此，協(xié)同設計環(huán)境是必不可少的。4．產(chǎn)品定義管理 面對日趨復雜的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，人們希望在基于計算機的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中能夠對產(chǎn)品的結構有一個(gè)清晰、形象的描述，能夠了解產(chǎn)品結構和數據之間的物理及邏輯關(guān)系，能夠管理產(chǎn)品和控制結構中每一個(gè)子項的版本。這樣的產(chǎn)品定義應該特別符合人們對產(chǎn)品結構的一般認識規律，由總體到分支，由全局到局部，由產(chǎn)品到各個(gè)具體零件。企業(yè)重組1．生產(chǎn)過(guò)程重組 由于市場(chǎng)競爭的加劇，從70年代以來(lái)，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間周期越來(lái)越短，企業(yè)受到市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，從根本上縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的呼聲越來(lái)越高。90年代乃至下個(gè)世紀初的企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)過(guò)程重組是不可逾越的發(fā)展階段?！ ∵M(jìn)入90年代，人們更關(guān)心于如何在“恰當”的時(shí)間獲取“正確”的數據；更致力于如何消除企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程中那些不產(chǎn)生效益的活動(dòng)與單元；更集中精力于如何減少那些由于錯誤數據而引發(fā)的不必要的重復勞動(dòng)；更在意于如何快速響應所必需的工程更改；更寄希望于如何通過(guò)系統的方法來(lái)保證數據的完整性、產(chǎn)品的可追溯性和可審核性。這時(shí)，人們開(kāi)始不滿(mǎn)足于僅將計算機技術(shù)應用在某些過(guò)程單元上，而是開(kāi)始研究如何盡量?jì)?yōu)化自己的整個(gè)企業(yè)過(guò)程，以提高企業(yè)的總體效益。2．生產(chǎn)關(guān)系重組 從另一方面來(lái)說(shuō)，當新的生產(chǎn)力(設備、軟件等)引入企業(yè)后，必然會(huì )與原有生產(chǎn)關(guān)系(組織結構、體制等)產(chǎn)生相互適應的矛盾，甚至引發(fā)沖突，因此企業(yè)內部的改革在所難免。改革涉及到企業(yè)體制的改革和技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、人員的重組。伴隨著(zhù)某些舊有部門(mén)的消失將會(huì )有新的部門(mén)產(chǎn)生。這本是一種正?，F象，但對某些企業(yè)的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，這恰恰是最不好解決的問(wèn)題，因為這關(guān)系到人員的“待遇”變化。往往是這樣一些非技術(shù)因素，產(chǎn)生了相當大的阻力，導致了PDM深入實(shí)施的困難。也正是這些困難，又促使人們來(lái)重新反思 PDM字面之外的更深層次含義?！ 【C合以上論述不難看出，人們希望： ·由實(shí)現產(chǎn)品數據共享，以最少的時(shí)間代價(jià)來(lái)獲取有用的數據 ·實(shí)現企業(yè)重組，實(shí)現企業(yè)目標 ·加速新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本 ·與國際標準接軌，遵從國際或行業(yè)標準這便是 PDM技術(shù)產(chǎn)生的最直接的原因與動(dòng)力。PDM與企業(yè)信息管理PDM究竟是什么? 單從字面上理解，PDM是 Product Data Management(產(chǎn)品數據管理)的縮寫(xiě)，是指某一類(lèi)軟件的總稱(chēng)。CIMdata曾這樣定義：“PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數據和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的工具。 PDM系統確保跟蹤那些設計、制造所需的大量數據和信息，并由此支持和維護產(chǎn)品”。如果說(shuō)得再細致一點(diǎn)： 從產(chǎn)品來(lái)看， PDM系統可幫助組織產(chǎn)品設計，完善產(chǎn)品結構修改，跟蹤進(jìn)展中的設計概念，及時(shí)方便地找出存檔數據以及相關(guān)產(chǎn)品信息?！ 倪^(guò)程來(lái)看， PDM系統可協(xié)調組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內諸如設計審查、批準、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過(guò)程事件。 但是，這只是單純從技術(shù)的角度給 PDM下了一個(gè)“準確”的定義。真正意義上的PDM遠不止如此。如果一定要探尋 PDM究竟是什么，我們不妨這樣來(lái)定義它： PDM是依托IT技術(shù)實(shí)現企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現實(shí)問(wèn)題相結合的產(chǎn)物，是計算機技術(shù)與企業(yè)文化相結合的一種產(chǎn)品。企業(yè)文化為企業(yè)自身所積累、表現出來(lái)的各方面特色之總和?！ ∮纱丝磥?lái)，所謂PDM，并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌，更不是簡(jiǎn)單的編寫(xiě)程序。它必須是一種可以實(shí)現的技術(shù)，必須是一種可以在不同行業(yè)、不同企業(yè)中實(shí)現的技術(shù)，必須是一種與企業(yè)文化相結合的技術(shù)。因此，它與企業(yè)自身密切相關(guān)?？疾飚斀馪DM實(shí)施成功之企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己非常具體的奮斗目標和項目名稱(chēng)，從福特的“Ford 2000”、波音的“DCAC/MRM”到日產(chǎn)的“業(yè)務(wù)過(guò)程革新”等，凡取得成就者，無(wú)一不是將PDM融匯于企業(yè)文化之中。因此，PDM的生命力，或換而言之，PDM之精髓，也正在于此。PDM與企業(yè)信息集成 PDM在企業(yè)的信息集成過(guò)程中可以被看作是起到一個(gè)集成“框架(Framework)”的作用。各種應用程序諸如CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP等將通過(guò)各種各“對象(Object)”而被集成進(jìn)來(lái)，使得分布在企業(yè)各個(gè)地方、在各個(gè)應用中使用(運行)的所有產(chǎn)品數據得以高度集成、協(xié)調、共享，所有產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程得以高度優(yōu)化或重組。PDM與工業(yè)領(lǐng)域 PDM涉及的領(lǐng)域很廣，它可以管理各種與產(chǎn)品相關(guān)的信息，包括電子文檔、數據文件以及數據庫記錄。適用的產(chǎn)品領(lǐng)域包括： ·制造業(yè)--汽車(chē)、飛機、船舶、計算機、家電、移動(dòng)電話(huà)等 ·工程項目--建筑、橋梁、高速公路 ·工廠(chǎng)--鋼鐵廠(chǎng)、煉油廠(chǎng)、食品加工廠(chǎng)、制藥廠(chǎng)、海洋平臺等 ·基礎設施--機場(chǎng)、海港、鐵路運營(yíng)系統、后勤倉儲 ·公用事業(yè)--發(fā)電／電力設置、無(wú)線(xiàn)通訊、水／煤／氣供應、有線(xiàn)電視網(wǎng) ·金融--銀行、證券交易及其它行業(yè) 值得指出的是：面對如此廣泛的應用領(lǐng)域，目前尚無(wú)一種萬(wàn)能的PDM系統可以包羅萬(wàn)象地適用于它們。每個(gè)領(lǐng)域都有其自身的特點(diǎn)及需求，即使同一領(lǐng)域的單位，使用完全相同的PDM產(chǎn)品，也會(huì )遇到完全不同的實(shí)施問(wèn)題。這正是實(shí)施PDM應充分考慮的問(wèn)題。PDM與企業(yè)人 PDM可觸及現代企業(yè)的每個(gè)角落，每根神經(jīng)。在企業(yè)內，只要是與產(chǎn)品數據打交道的人，都可以使用PDM。如果加以羅列的話(huà)，諸如總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、總師、技術(shù)專(zhuān)家、項目經(jīng)理、工程師、信息主管、設計人員、CAD／CAM／CAE使用者、系統管理員、會(huì )計資產(chǎn)評估人員、采購人員、市場(chǎng)／營(yíng)銷(xiāo)人員等，幾乎業(yè)界每個(gè)企事業(yè)單位的每個(gè)部門(mén)都可以用到PDM，都可能從中受益，這是企業(yè)管理的需要。應該說(shuō)PDM是21世紀企業(yè)的必由之路。我們有理由這樣認為，現代企業(yè)人涉足 PDM，不是意愿問(wèn)題，而只是時(shí)間問(wèn)題?！DM與企業(yè)數據 PDM實(shí)在為一種“管得很寬”的軟件。凡是最終可以轉換成計算機描述和存儲的數據，如下所列，它都可以兼收并蓄，一概管之?！ ?#183;產(chǎn)品結構和配置 ·零件定義及設計數據 ·CAD集合造型文件和繪圖文件 ·工程分析及驗證數據 ·制造計劃及規范 ·NC編程文件 ·圖象文件（照片、造型圖、掃描圖等） ·產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) ·軟件產(chǎn)品(程序、庫、函數等“零部件”) ·各種電子報表、成本核算、產(chǎn)品注釋等 ·項目規劃書(shū) ·多媒體音像產(chǎn)品 ·硬考貝文件 ·其它電子數據等 PDM之應用層次 PDM系統由于其功能性、系統獨立性、規模性、開(kāi)放性等區別而大致分為兩類(lèi)。一種是面向設計團隊(項目組)，針對具體開(kāi)發(fā)項目，主要以一兩種應用軟件為特定集成內容，使用規模在幾臺至百臺左右，運行在局域網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中的PDM產(chǎn)品，我們稱(chēng)其為“項目組級 PDM”?！ ×硪环NPDM產(chǎn)品是高層次的“企業(yè)級PDM”系統。它具有我們前面討論提到的所有功能，可按用戶(hù)需求以任意規模組成多硬件平臺、多網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、多數據庫、多層分布式Server、多種應用軟件一起集成的跨企業(yè)、跨地區的超大型PDM系統，為企業(yè)提供基于并行工程思想的完整解決方案。目前世界上只有極少數PDM系統具備這樣的能力。如SDRC的 Metaphase、 Inso的 SherpaWorks等?！ ∑髽I(yè)實(shí)施PDM的最終目標是達到企業(yè)級應用，項目組級PDM的應用只是實(shí)現這一目標的初級階段，“中檔PDM”事實(shí)上是不存在的。那些游離在這兩種層次之間的 PDM產(chǎn)品，目前很難去定位它們。有些產(chǎn)品在技術(shù)上宣稱(chēng)是企業(yè)級的，但實(shí)施結果卻是項目組級的。有些產(chǎn)品堆砌了許多漂亮辭藻來(lái)宣傳其與眾不同，但是至今仍無(wú)一個(gè)成功用戶(hù)?？陀^(guān)上說(shuō)來(lái)，它們還有很長(cháng)的開(kāi)發(fā)道路要走，自身有待完善。本文小結 PDM的產(chǎn)生和發(fā)展與社會(huì )大環(huán)境緊密相連，與企業(yè)自身息息相關(guān)。企業(yè)為適應市場(chǎng)而尋求發(fā)展、自我完善的強烈需求，是造就PDM市場(chǎng)繁榮興旺的內在動(dòng)力?！ DM，是依托IT技術(shù)實(shí)現企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現實(shí)問(wèn)題相結合的產(chǎn)物，是計算機技術(shù)與企業(yè)文化相結合的一種產(chǎn)品?！ DM，一個(gè)有爭議的話(huà)題，道出了人們對它的高期待與低理解。的確，對PDM的理解，決不應該簡(jiǎn)單套用理解CAD／CAM軟件的模式，如：看演示、做考題、“試用”等?！ DM，其技術(shù)本身絕對是重要的，技術(shù)差的 PDM系統肯定難以推廣普及，難以實(shí)施成功。但技術(shù)只是實(shí)現企業(yè)目標的基礎。只談技術(shù)的PDM是難以成功的。因為，PDM，并不僅僅只是“PDM”，它的更深層次的內涵是與企業(yè)文化的緊密結合、與生產(chǎn)關(guān)系的相適應、與企業(yè)目標的相匹配。許多相關(guān)問(wèn)題(如：咨詢(xún)、工程經(jīng)驗、實(shí)施方法學(xué)等等)值得人們去深入認識與探討?！ ∑髽I(yè)實(shí)施PDM的最終目標是達到企業(yè)級信息集成?！ ≡谙旅?，筆者將與讀者一起“走入PDM”，探討有關(guān)PDM體系結構及功能組成等技術(shù)問(wèn)題?！DM定義 PDM是以軟件為基礎的技術(shù)，它將所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程集成到一起。產(chǎn)品有關(guān)的信息包括任何屬于產(chǎn)品的數據，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清單(BOM)，產(chǎn)品配置、事務(wù)文件、產(chǎn)品定單、電子表格、生產(chǎn)成本、供應商狀態(tài)等等。產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程包括任何有關(guān)的加工工序、加工指南和有關(guān)于批準、使用權、安全、工作標準和方法、工作流程、機構關(guān)系等所有過(guò)程處理的程序。包括了產(chǎn)品生命周期的各個(gè)方面，PDM使最新的數據能為全部有關(guān)用戶(hù)，包括從工程師、NC 操作人員到財會(huì )人員和銷(xiāo)售人員均能按要求方便地存取。與PDM常常相關(guān)的術(shù)語(yǔ)有：電子數據庫、過(guò)程或過(guò)程控制、結構、配置管理/改變控制、接口和集成等。為什么實(shí)行PDM 任何企業(yè)組織在考慮實(shí)行PDM系統時(shí)應清楚地了解自己的目的是非常重要的。許多企業(yè)組織在PDM的投資上有各自不同的原因。雖然所有企業(yè)都試圖用較短的時(shí)間和較低的成本設計更好質(zhì)量更高的產(chǎn)品,但是每個(gè)實(shí)行PDM的企業(yè)都有各自的想法,其中一些主要的動(dòng)機如下: ·查找和共享分布環(huán)境的信息.實(shí)行并行或同時(shí)發(fā)生的工程業(yè)務(wù).遵守規章,保證工作完成 ·符合和使用標準操作規程 ·符合美國國防部CALS系統 ·減少產(chǎn)品報廢、重復工作和多余部件 ·工程設計和制造系統的集成 ·實(shí)行全面質(zhì)量管理 ·加緊生產(chǎn)過(guò)程的追蹤和報告 ·實(shí)行基于電子而不是紙張的生產(chǎn)過(guò)程 ·減少投放市場(chǎng)時(shí)間 ·減少工程設計修改次數和花費 用PDM的動(dòng)機可能來(lái)自于企業(yè)那些提供和使用電子數據很重要的底層崗位。通過(guò)PDM改變企業(yè)組織結構和改進(jìn)生產(chǎn)流程的動(dòng)機一般來(lái)自于中上層管理部門(mén)?！ IMdata-Market and IssuesCAD/CAM用戶(hù)需知道的PDM基本知識幫助您決定貴公司的PDM方向 如果你是CAD/CAM用戶(hù),關(guān)于PDM,有下列三點(diǎn)你必需了解:你應知道,為什么它如此普及?它將會(huì )怎樣對你產(chǎn)生直接影響?如何鑒別好的PDM?然后,你可用這些信息來(lái)確保貴公司選擇正確的PDM供應商來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要和實(shí)施要求?！ ∈紫?為什么PDM如此熱門(mén)?如果貴公司與大多數公司情況相似,那現在一定有多種不兼容的應用軟件,每種應用軟件的輸出日益增加。例如,CAD/CAM/CAE在加速產(chǎn)品的設計,MRP在改進(jìn)準時(shí)生產(chǎn)的半成品庫情況,等等。但每個(gè)系統幾乎是互相孤立的。紙質(zhì)文件驅動(dòng)的過(guò)程繼續應用于管理和協(xié)調著(zhù)數字技術(shù)?？s減整個(gè)產(chǎn)品上市時(shí)間的問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決?！ DM可代替紙質(zhì)文件驅動(dòng)模式,用基于技術(shù)的產(chǎn)品和基于過(guò)程的管理來(lái)指導產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。PDM可處理在制造環(huán)境下的各種數字信息,且就象在一個(gè)系統中那樣。請設想,CAD/CAM/CAE是一個(gè)車(chē)輪上很多輻條中的一根。其它輻條還包括有:MRP、訂單帳目、財務(wù)、計劃調度及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。每根輻條對車(chē)輪的穩定和速度都很重要。當輻條在輪毅和輪圈之間恰當地連接和集成時(shí),輪子才能達到最大的轉速?！ ∑浯?您應該了解新的PDM系統一旦安裝,就必然要使用它--即使你認為對你來(lái)講影響了你的生產(chǎn)率?！ ∪绻銓δ愎镜某晒εc否很關(guān)心,選用PDM系統在幫助管理部門(mén)作出明智決策,搞好企業(yè)方面有非常重要的意義,所以請選用與CAD/CAM/CAE有緊密集成關(guān)系的PDM系統,它有易于使用的圖形介面,并有企業(yè)級功能。這將使你的工作更加方便,并從一開(kāi)始就會(huì )更有成果。確保它要具有最先進(jìn)的基于目標的結構,以便使系統能很快地提高和改進(jìn)。原載EDS用戶(hù)通訊1995年第3期非凡的優(yōu)勢 PDM的好處—投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報 全面有效地執行PDM,因而取得了很多重要的成果。而所有對其很小一點(diǎn)的改進(jìn),就會(huì )象滾雪球那樣,在整個(gè)企業(yè)中產(chǎn)生巨大的影響,包括上市時(shí)間、生產(chǎn)成本和競爭優(yōu)勢等?！ ∮行У貙?shí)施PDM,會(huì )收到意想不到的效果。它能成倍地增加新產(chǎn)品的推銷(xiāo),大輻度地降低產(chǎn)品成本,大大減少停機時(shí)間和返工工時(shí)......以及能快速適應工程變化,但不影響計劃調度的作業(yè)過(guò)程。根據我們的經(jīng)驗和業(yè)界的一般反映,在這里簡(jiǎn)要列出一些正確實(shí)施PDM所獲得的巨大好處:·大大縮短上市時(shí)間,一般來(lái)講要快50%-200%。·總成本削減25%以上。·每個(gè)產(chǎn)品和每類(lèi)產(chǎn)品的平均盈利能力大大提高。·每財政年度可推銷(xiāo)更多的產(chǎn)品。·能在幾分鐘內查詢(xún)到現有產(chǎn)品的設計數據,而不象過(guò)去那樣,要用幾小時(shí)甚至幾天。·成本估算和顧客問(wèn)題回答非常容易進(jìn)行,而且精確度高。·產(chǎn)品的美學(xué)外觀(guān)、質(zhì)量和性能易于改進(jìn),以適應市場(chǎng)新的要求和市場(chǎng)范圍迅速改變的可能性。·降低產(chǎn)品保修成本。·基于紙質(zhì)的文件大大減少。·為達到顧客的要求而提出具體明確的建議,而且實(shí)際上常只需很短時(shí)間就可提出。·在全球任何遠程地理位置之間,可一起協(xié)同工作,就好像同時(shí)工作。·工作效率極高,例如,處理技術(shù)問(wèn)題,要與哪個(gè)網(wǎng)絡(luò )或什么應用軟件有關(guān),這些都是透明的。·用戶(hù)接口配置、系統信息、用戶(hù)術(shù)語(yǔ)和新功能等均可追加,并用戶(hù)化。這樣進(jìn)一步方便了使用并提高了生產(chǎn)效率。·可將第三方應用軟件集成到一起,在你和你的供應商、你的用戶(hù)之間,實(shí)現最大限度的通訊。·在應用軟件之間,預定義數據轉換接口,保證了數據的標準性。·大大改進(jìn)每個(gè)雇員的輸出,能使企業(yè)資源重新配置,以用于其它項目。·每個(gè)工程產(chǎn)品的結構得到了真正的控制,包括從批準到技術(shù)更改。·產(chǎn)品的技術(shù)更改不會(huì )在整個(gè)產(chǎn)品中形成沖擊波,這種改變會(huì )自動(dòng)地反映到60M的配置中。·專(zhuān)門(mén)定義的相關(guān)關(guān)系,如裝配件與B0M數據間的相關(guān)性,加速了設計的開(kāi)發(fā)。·標準容易采納、執行和控制。包括I309000,CALS,PDES,STEP,IGES和0S-HA等。·數據備份和安全控制,使用權限和存檔都易于進(jìn)行,并在一個(gè)系統之下,從而保證了數據和過(guò)程的一致性。·從設計到制造過(guò)程的出錯會(huì )成為偶然性,而不是成規律性。·人們在開(kāi)發(fā)初期就能發(fā)揮重大作用,而不用等到最后階段。·按照起伏的項目計劃,組織虛擬工作小組,可更方便地經(jīng)營(yíng)、使用資源。因為工作組成員不需在物理上到一起工作。·協(xié)同工程使產(chǎn)品配置生成快10到100倍。·工作流和過(guò)程可以電子速度并行實(shí)施。對比之下,紙質(zhì)文件要延國際郵路體系彎彎曲曲地順序傳送。·資源分配計劃、項目跟蹤和其它程序管理要求,可受到密切的監控。·可很方便地收看和審定光柵、矢量、視頻圖象。例如,經(jīng)理和車(chē)間工人可在便宜的終端上或PC機上,查看圖形和其它設計數據。·圖紙的審查可以隨時(shí)和并行地進(jìn)行,而沒(méi)有必要聚集到一起進(jìn)行。這一系統還有拒簽的功能。·所有技術(shù)文件,如設計指導原則、技術(shù)要求、安裝說(shuō)明、批準說(shuō)明等都是以電子方式產(chǎn)生,并可同時(shí)共享。·企業(yè)范圍內信息存取和使用控制軟件,自動(dòng)地通知哪些人可以使用,使得能實(shí)現理想的數據共享,并大大縮短周轉時(shí)間。·很好的定義的過(guò)程,使多功能工作組能一起有效地協(xié)調地工作,其結果是協(xié)同工程。原載EDS用戶(hù)通訊 1995年第3期如何決定你是否需要PDM系統 在管理鋼絲上行走 優(yōu)秀的領(lǐng)導人應是英明的決策者,他遠見(jiàn)卓識,充滿(mǎn)信心。這樣的人已學(xué)會(huì )了在管理鋼絲上行走。這條細鋼絲,將黑和自分開(kāi),成功和失敗相隔。令人討厭的是大多數的界線(xiàn)呈灰色陰影,為了要安全地沿此線(xiàn)走過(guò)去,就需要認真地分析和辨解?！ 榱藥椭闩袛嗍欠裥枰M(jìn)行工程重建和采用數據管理技術(shù)及其服務(wù),現列出一系列問(wèn)題,請你回答。問(wèn)題按照成本、質(zhì)量、上市時(shí)間、操作/技術(shù)和組織及培訓進(jìn)行分類(lèi)。為數眾多的回答“是‘,就表明你需要應用新的、改進(jìn)的并行工程工具,可能是PDM。更直接了當地說(shuō),你對問(wèn)題的回答,就象給你一種強烈的感覺(jué),內部和外部的力量,都在強烈地影響著(zhù)你的競爭優(yōu)勢。成本·競爭對手的制造成本是否低于你的?·是否可以更加充分地再次利用你的設計和制造數據,并可能大量地降低成本?·你是否可以大大地改進(jìn)和有效地利用部門(mén)間的信息?·技術(shù)更改是否增加成本或減少你的利潤?·你雖然充分重視減少生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效操作,以降低成本,但沒(méi)有效果,是嗎?·在你公司的工程和制造工作中,在管理方面有明顯的不足嗎?·紙面工作是否阻塞作業(yè)過(guò)程并促使成本上升?你的微縮膠卷制作成本是否太高?·單位雇員投資回收率是否低于你的目標,或更糟的是低于業(yè)界水平?·有沒(méi)有過(guò)多強調部門(mén)生產(chǎn)率,或過(guò)多強調業(yè)生產(chǎn)率的現象?·你有過(guò)剩的制造能力和過(guò)多的企業(yè)開(kāi)支嗎?·是你拖延著(zhù)實(shí)施新的平行工程技術(shù)嗎?質(zhì)量·要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭壓力在單位是否很?chē)乐?·你利用標準的動(dòng)作是否太慢?例如進(jìn)行I309000認證等·是否在獲取有關(guān)標準文件方面有困難或不方便?·是否還需要制訂很多制造規程或管理制度,并進(jìn)行授權和批準?·是否還用些不準確、不及時(shí)的信息來(lái)設計制造某些產(chǎn)品?·是否在產(chǎn)品的制造、采購、裝機和交付過(guò)程中不適當地反映了客戶(hù)的修改意見(jiàn)?·是否沒(méi)有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度?·你的工程師是用自己的方法辦事還是用了最好的方法第一次的性能指標是否達到預想的那樣?·返工數量是否高于業(yè)界平均水平值?上市時(shí)間·競爭的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng)?·低效的工程和制造作業(yè),在任務(wù)要求很急時(shí),是否使你失去成功的希望?·是否要花很多時(shí)間來(lái)修正信息?·是否花太多的時(shí)間用于重建已有的,但要用又找不到的信息?·你是否使供貨商放慢速度?·供貨商是否使你放慢速度?·在工程修改方面是否比競爭對手慢?·在產(chǎn)品交付的某些方面--如提出建議產(chǎn)品工程準備、制造、裝配是否有阻礙整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的現象?·對標準和用戶(hù)的零件要求的反應是否比競爭對手慢?·要推遲引進(jìn)新機床、技術(shù)是否因為有太多的事要做?操作/技術(shù)·你的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列復雜嗎?是否屬高技術(shù)?·你公司的產(chǎn)品大部分是由標準零件組成，還是要按訂單制作和配置?·在你公司中配置管理重要嗎?·你是否不能最大限度地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性?·你是否沒(méi)有對手那樣精通對下列系統的優(yōu)化使用:CAD/CAM/CAE、PDM、文件管理、查看和審定圖象、成組技術(shù)、CAPP、MRP、DNC、車(chē)間管理?·對前面提到的系統,你是否還未使用業(yè)界最好的方法?·你公司大量的工程和制造數據是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計算機系統中?·管理決策的要求是否沒(méi)看受到工程和制造部門(mén)的支持?·你的先進(jìn)的系統和技術(shù)是否還處于串行作業(yè)的水平?·工程作業(yè)是否在好幾個(gè)地方進(jìn)行?·你的競爭對手、供應商和用戶(hù)的集成比你好嗎？·你感到要改進(jìn)你與供應商和用戶(hù)在技術(shù)的集成或數據共享嗎?·有時(shí),是否有困難來(lái)處理加工過(guò)程中的信息？·有25%的數據要重新定義或向下傳送處理嗎？·你的工作流程處理不夠精確,文件不好,很難找到或不切實(shí)際嗎?·你的工作人員是否還未采用標準工作流程,或走捷徑嗎?·你公司對其它過(guò)程要重新改造嗎？組織及培訓·你的信息技術(shù)安排不夠合理或不太有效嗎?·你單位的組織機構是否不合理而不利采用新的方法和工具?·是否你的部門(mén)實(shí)體固定在某一位置上？·你雇員的工作分工是否有極其嚴格的約性?·你雇員更多的是在部門(mén)工作,還是在多功能綜合工作組工作?·你的信息系統和網(wǎng)絡(luò )的支持是否慢于要求？·政治生活是否經(jīng)常妨礙新的過(guò)程、技術(shù)和培訓的進(jìn)行?·你的機構是否最大限度地重視全球性機遇?·你的工程和制造部門(mén)使用的是2-D或其過(guò)時(shí)的系統嗎?是否他們在采用新的技術(shù)方面有困難?·你的雇員是否需要很好地培訓,以便更好地利用現有的系統?·你單位對培訓是否有不適當的承諾?·你們公司的高層領(lǐng)導是否存在回避工程重建和先進(jìn)技術(shù),包括標準的實(shí)施等,如FDA、IS0、CALS、DOD的現象嗎?·你公司對其些過(guò)程要重新改造嗎?原載EDS用戶(hù)通訊1995年第3期IMAN專(zhuān)輯 PDM購買(mǎi)須知 無(wú)論你在購買(mǎi)汽車(chē)還是書(shū)藉,不要從表面來(lái)判斷其內容,要知道你在買(mǎi)的到底是什么?大多數公司忽略這樣的事實(shí),即PDM的投資,軟件只占30%,而系統集成和咨詢(xún)服務(wù)的投入應占70%。這個(gè)數字可能會(huì )有波動(dòng),但現實(shí)地說(shuō),如用50%對50%,要能取得較好的結果是不常有的。這不象插入即可用、通電即起動(dòng)的CAD/CAM/CAE應用那樣,PDM通常要求某種重要的過(guò)程改造。最大的和最重要的事是以封裝(encapsulation)來(lái)集成。所有PDM系統都封裝數據,這是當今PDM市場(chǎng),包括在醫療衛生、法律、出版,軟件開(kāi)發(fā)、運輸...等企業(yè),對其大多數來(lái)講這是有效的。但在制造業(yè),僅僅封裝還是不夠的。它們還需要在PDM和CAD/CAM/CAE之間形成緊密的集成?！ 〖稍谝饬x上應比由一套規定支持的數據連接更深,盡管這套規定能控制應用軟件和PDM間的文件。集成應提供文件中數據間的增值關(guān)系和相關(guān)關(guān)系。例如,某裝配件中的一個(gè)部件能很方便地與產(chǎn)品結構或材料清單的內容(如用法、顏色、注釋...等)建立相關(guān)的關(guān)系。與封裝不同,集成要使應用軟件和PDM系統之間建立有機的聯(lián)系,并使數據在操作、定義關(guān)系、格式、獨立性、存取和屬性等方面智能化。其一為重疊 你可投資于PDM方案,也可用電子文件管理系統(EDMS)。兩者都使你從A點(diǎn)到B點(diǎn),但它們的方法不一樣。PDM是以產(chǎn)品為中心,而EDMS是以文件為中心。其核心功能,包括數據庫、文件管理、工作流、過(guò)程管理,各自不僅集成,而且它們幾乎完全地重疊。說(shuō)到底--不要買(mǎi)兩個(gè)系統。你應仔細分析你的需求?！ ⊥瑯?PDM和MRP之間也有很多重疊。但用MRP系統來(lái)替代PDM是不行的,所以?xún)烧咧g的集成是必需的。最近,EDS Unigraphics與SAP在一個(gè)項目上結為合作伙伴。SAP是世界上最大的集成MRP和后勤軟件的獨立軟件供應商,能提供MRP與IMAN之間的全套集成。
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