系統的開(kāi)路先鋒 管理系統的建設急不得，因為它有著(zhù)不同的階段和不同的使命;管理系統的建設又等不得，因為它承載著(zhù)企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在起著(zhù)作用。 管理系統大致可以分為幾大類(lèi)： l 掌管企業(yè)組織健全穩固發(fā)展的組織系統 l 支撐企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)生命活力常在的營(yíng)銷(xiāo)系統 l 嚴把企業(yè)財務(wù)陣營(yíng)穩健安全的財務(wù)系統 l 引領(lǐng)企業(yè)戰略方向清晰可持續的戰略系統 組織系統之所以稱(chēng)為系統的開(kāi)路先鋒，是因為它在企業(yè)的系統架構里擔負著(zhù)第一要則：存在。 我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)的終極目標是活著(zhù)并長(cháng)大，活著(zhù)、存在著(zhù)就離不開(kāi)開(kāi)路先鋒——組織系統。
【組織系統核心理念】
? 主體責任下沉：將責任從BOSS一個(gè)人身上分解到各責任人，下沉層級越低企業(yè)組織能力越強。
? 利益內嵌：將利益嵌入到各責任人收入結構上，必須將各責任人收益與組織盈利相掛鉤，要將注意力從關(guān)注業(yè)績(jì)走向關(guān)注利潤;同時(shí)，BOSS 思考“方法與利潤“的關(guān)系，運用分紅、提成、超產(chǎn)獎等各種方法，讓大家實(shí)實(shí)在在關(guān)注組織利潤與自身收益的關(guān)聯(lián)。
? 組織自運行：當企業(yè) BOSS 離場(chǎng)時(shí)，企業(yè)依然處于運行狀態(tài)，讓 BOSS 回歸戰略管理角色。企業(yè)=戰略×組織能力。
實(shí)現此三條，則能做到 “解放老板 ”！
長(cháng)松咨詢(xún)第73期《組織系統研修會(huì )》第三天，賈長(cháng)松老師講解了企業(yè)不同組織架構模式下的關(guān)鍵人才薪酬激勵機制，并對企業(yè)關(guān)鍵人才的考核指標、薪酬激勵措施進(jìn)行了深入的講解說(shuō)明。
傳統的人才績(jì)效考核往往表現為針對單一目標進(jìn)行指標考核，這種方法更側重于對崗位勝任力的評估，但對崗位關(guān)聯(lián)性、企業(yè)項目、戰略的整體性有所忽略。
隨著(zhù)企業(yè)戰略目標的不斷發(fā)展，各崗位間的關(guān)聯(lián)性的逐步加深，企業(yè)想要建立有效的人才績(jì)效考核方式，就必須建立一套系統化的績(jì)效指標矩陣，并通過(guò)完善人才薪酬激勵等方式促進(jìn)運營(yíng)效率的整體提升，從而達成相應的企業(yè)戰略目標。
按企業(yè)不同的發(fā)展進(jìn)程和組織架構模式，賈長(cháng)松老師總結了六類(lèi)關(guān)鍵人才激勵體系：包括固定薪酬制、銷(xiāo)提獎金制、合伙利潤制、利潤提成制和股權薪酬制，并進(jìn)行了深入的講解。
關(guān)鍵人才的激勵需要指標的考核，對于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，由于企業(yè)不同的發(fā)展訴求，考核的指標權重也隨之發(fā)展變化。對于業(yè)績(jì)完成者，企業(yè)需要完善自身的薪酬激勵方式，利用好包括銷(xiāo)售提成、獎金、股權、分紅等多種薪酬激勵模式，從而實(shí)現關(guān)鍵人才的有效激勵。
將公司創(chuàng )造的利益同關(guān)鍵人才共同分享是成功者的共同特質(zhì)，但分享企業(yè)紅利并非簡(jiǎn)單的分錢(qián)。企業(yè)的利潤究竟有多少?哪些關(guān)鍵崗位可以獲得分紅?這些人是否達到了《目標責任書(shū)》所規定的分紅標準?
定好規則、確定對象、算好賬目才能開(kāi)始分紅，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和人才的雙贏(yíng)，提升企業(yè)的競爭力！
企業(yè)想要建立管理自循環(huán)，需要不斷完善各個(gè)管理子系統，在建立分子管理系統的過(guò)程中，企業(yè)高層管理者要學(xué)會(huì )從指揮管理走向授權，逐步培養行政、審計、營(yíng)銷(xiāo)等子系統的獨立性。
企業(yè)系統建設是一項長(cháng)期的工作，管理者一定要學(xué)會(huì )運用目標責任書(shū)、成本核算、薪酬激勵等系統管理方法，建立部門(mén)信息匯報系統，從管事轉變?yōu)楣芾黻P(guān)鍵人才，從處理日常性事務(wù)工作轉變?yōu)橐巹濋L(cháng)期戰略、設計企業(yè)管理機制，企業(yè)才能走向系統自循環(huán)。
完善企業(yè)薪酬機制，提升人才激勵效率，長(cháng)松咨詢(xún)《組織系統研修會(huì )》第三天的精彩內容為現場(chǎng)參訓企業(yè)家們解答了關(guān)鍵人才薪酬激勵的相關(guān)疑問(wèn)，賈長(cháng)松老師對企業(yè)系統性管理的深刻見(jiàn)解給眾多企業(yè)家留下了深刻的印象。
偉大戰略也需要優(yōu)秀的執行者，企業(yè)組織系統的高效運行離不開(kāi)高管團隊的密切配合，長(cháng)松咨詢(xún)第73期《組織系統研修會(huì )》后2天全力破解企業(yè)系統執行難點(diǎn)，讓系統落地，讓?xiě)鹇赃_成!
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