在生活中總結和歸納哲理，并把哲理運用到企業(yè)管理之中，這是每一位成功的領(lǐng)導者都必須具備的處世之道。
1、刺猬距離法則
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L(cháng)著(zhù)刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開(kāi)了一段距離，又冷得受不了，于是又互相往一起湊。就這樣幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。
“刺猬距離”的法則就是人際交往中的"心理距離效應"。作為一個(gè)團隊，應該共同努力，取長(cháng)補短，密切配合。領(lǐng)導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關(guān)系，又要保持適當的心理距離。同事之間也應如此，這樣既有利于政令暢通，也有利于相互配合工作。
2、南風(fēng)法則
北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先刮起了一股凜冽刺骨的寒風(fēng)，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人感到很暖和，于是解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。
南風(fēng)法則說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴寒。同樣，外界刺激可以分為正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導；負面激勵的作用是懲戒。領(lǐng)導者在管理中運用"南風(fēng)"法則，就是要學(xué)會(huì )經(jīng)常用正面的鼓勵，激勵下級，激發(fā)工作的積極性，這樣的效果常常比不斷地批評好。
3、鯰魚(yú)法則
西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，但沙丁魚(yú)非常嬌貴，極不適應離開(kāi)大海后的環(huán)境。剛捕撈上來(lái)的沙丁魚(yú)用不了多久就會(huì )死去，而死掉的沙丁魚(yú)味道不好銷(xiāo)量也差。為延長(cháng)沙丁魚(yú)的活命期，漁民想出一個(gè)讓魚(yú)活著(zhù)到達港口的方法——將幾條沙丁魚(yú)的天敵鯰魚(yú)放在運輸容器里。由于鯰魚(yú)是食肉魚(yú)，放進(jìn)魚(yú)槽后，便會(huì )四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚(yú)自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。如此一來(lái)，沙丁魚(yú)就能活蹦亂跳地到漁港了。
鯰魚(yú)法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒(méi)有壓力的環(huán)境就無(wú)法成就事業(yè)。
4、釣螃蟹的故事
釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，即使不蓋蓋子，螃蟹也是爬不出去的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會(huì )紛紛攀附在它的身上，把它拉下來(lái)，最終沒(méi)有一只能爬出去。
組織中也應該留意并去除所謂的“螃蟹文化”。例如企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓。如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的“螃蟹”。
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