回答這個(gè)問(wèn)題之前，我想說(shuō)生產(chǎn)計劃和物控這兩個(gè)崗位，也可以叫PMC，不是有全套的PMC部門(mén)流程和崗位職責就能夠勝任的，我把流程和崗位職責給你了，你不一定能夠勝任，如PMC流程如下：

PMC崗位職責

PC:

MC

以上這些是基本知識，也可以認為是教程，真正做好PMC，絕對不是一蹴而就的，可能要經(jīng)過(guò)好幾年的計劃基層經(jīng)驗，甚至更長(cháng)時(shí)間，如果你沒(méi)有做過(guò)一年以上的計劃，說(shuō)自己計劃做得多好，我是持懷疑態(tài)度的，我覺(jué)得一個(gè)好的PMC如能夠按以下經(jīng)驗就能夠做好PMC（生產(chǎn)計劃）

零件計劃

對于想從事計劃行業(yè)的人說(shuō)，一開(kāi)始盡量不要從事成品計劃的生產(chǎn)計劃，先從零件計劃開(kāi)開(kāi)始，常見(jiàn)的產(chǎn)品零件有：注塑件、五金件、沖壓件、鈑金件、電子物料、硅膠件等，如果你做過(guò)這些零件的計劃，就會(huì )對產(chǎn)品的零部件有了深度的了解，知道零件是如何生產(chǎn)出來(lái)的？周期是多少？需要多少模具？需要多少工藝？做完一個(gè)周期后就明白了，零件工藝流程，設備對應信息、產(chǎn)能信息、人員信息等； 舉例說(shuō)明：看到以下圖片的注塑件，對于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的計劃人員：你需要知道以下產(chǎn)品的信息有：

1、什么材料？是PP，還是APS，還是什么？

2、什么牌號？是茂名石化的，還是什么？

3、什么噸位？是上大機，還是小機？

4、什么模具？是一出幾的？是全自動(dòng)還是半自動(dòng)？

5、什么顏色？是造粒的？還是加色粉的？

…………

物料計劃：

做完零件計劃后，你需要親自做一下物料計劃，這個(gè)過(guò)程中需要學(xué)習的兩大模塊的重點(diǎn)知識有：

• ERP知識
  

熟練操作ERP，對于ERP的物料計劃模塊非常熟悉，特別是ERP物料計算原理，知道以下關(guān)鍵信息是如何相互制約的：現有量、在制量、請購量、采購量、待檢量、不良量、委外量等；理解倉位信息、委外庫位信息等；

• BOM知識
  

看得懂BOM，知識BOM層級，從簡(jiǎn)單的2層清單到，5層以上清單都能夠 明白，看得懂圖紙，知識物料對應的供應商，知道物料采購周期及加工工藝等

委外計劃

零件計劃和物料計劃做完后，一定要有委外計劃的經(jīng)驗，委外計劃一般是表面處理的計劃和委外產(chǎn)品整機加工比較多，常見(jiàn)的有委外 電鍍、發(fā)黑、搪瓷、絲印等，委外計劃做得好不好，直接影響到你自己工廠(chǎng)的計劃好不好，這部分計劃一定要提前規劃，保證有料發(fā)出，有料回來(lái)，如何把物料按照大計劃順利追回來(lái)，這時(shí)你需要在工作過(guò)程中不段的積累行業(yè)經(jīng)驗等

成品計劃

零件計劃、物料計劃、委外計劃都做過(guò)后，你做成品計劃肯定就能夠快速上手了，知道成品計劃中的大部分物料的采購周期和生產(chǎn)周期，你做成品計劃的時(shí)候就可以充分利用PMC專(zhuān)業(yè)職能，調動(dòng)各方資源，這時(shí)候你就是公司的大腦，大家一切以計劃為龍頭，保證客戶(hù)訂單的交期，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做到保質(zhì)保量保交期！

銷(xiāo)售計劃

最后就是銷(xiāo)售計劃，銷(xiāo)售計劃是整個(gè)PMC流程最后的步驟，你的成品或產(chǎn)品最終制造出來(lái)就是要銷(xiāo)售出去，你的銷(xiāo)售計劃如何做？如何有市場(chǎng)一致，如何做到快速反應？是以'以銷(xiāo)定產(chǎn)“的模式還是”以產(chǎn)定銷(xiāo)的“模式，你的安全庫存做多少？你的分銷(xiāo)庫存做多少？你的備貨單如何和工廠(chǎng)溝通等。

以上就是古哥分享，做好生產(chǎn)計劃我個(gè)人認為需要以上的驗證，才算一步一步成為專(zhuān)業(yè)的計劃人才，這需要三年以上的實(shí)戰經(jīng)驗，三年以上管理經(jīng)驗等