請示或匯報工作，是職場(chǎng)上上下級開(kāi)展工作的重要程序，提建議是下屬忠于事業(yè)、支持上司的表現，是實(shí)現自身價(jià)值，取得上司信任和賞識的點(diǎn)要途徑，兩者都是密切上下級關(guān)系的重要方法。一般地說(shuō)，當上司的總是希望和喜歡下屬多請示多報告，也希望下屬向自己多出主意，多出點(diǎn)子。一些善于匯報工作的下級，由于勤于向上司請示報告，由于善于向上司建言、獻策，而得到了上司的信任和重用，嘗到了很大的甜頭。匯報工作四要如下：
1、請示匯報工作要準備充分：向上司匯報工作，既關(guān)系到工作能否得到肯定，建議能否被上司采納，更影響到上司對下屬的評價(jià)和看法。因此，下屬不能只是簡(jiǎn)單地把自己的意見(jiàn)表達出來(lái)就萬(wàn)事大吉了，而要適時(shí)提出自己的見(jiàn)解，進(jìn)行充分的論證．否則會(huì )被上司認為部屬想法簡(jiǎn)單幼稚、目光短淺或考慮不周，而且這些印象可能會(huì )具有首因效果和暈輪效應，從面影響下屬今后的發(fā)展。而考慮縝密細致的辦事作風(fēng)，無(wú)疑會(huì )增加上司的滿(mǎn)意度和信任度。
2、請示匯報工作要見(jiàn)機行事：請示匯報工作都有時(shí)效性，不同的時(shí)間，不同的環(huán)境，建議的含金量大不一樣。因此，下屬向上司進(jìn)司時(shí)一定要做到言當其時(shí)，不失良機。一是瞅準時(shí)機，主動(dòng)給上司出主意與上司要求下屬出主意，其效果截然不同。一般來(lái)說(shuō)，當上司遲遲難以決斷時(shí)，下屬提出的建議往往比較容易被采用，因此要少放馬后炮，做到?jīng)Q策性建議超前出，補救性建議及時(shí)出，一般性建議經(jīng)常出，多出有預見(jiàn)性建議。
3、請示匯報工作要講究策略：有參謀之、而不得進(jìn)言之法，也會(huì )南轅北轍、勞而無(wú)功，因此，向上司匯報工作必須講究方式方法，使上司樂(lè )于接受。對大度的上司，可以來(lái)直去；對小心眼的上司，則要婉轉，講究說(shuō)話(huà)藝術(shù)；對驕矜的上司，不能氣餒，而要抓住其欲，擊中要害，以自己的智慧、勇氣、才路讓這樣的上司折服，最好以請教的方式提建議。因為請教者首先把自己擺在一種較低的姿態(tài)上，能給人一種心理上的滿(mǎn)足感。
4、請示回報工作要謙虛謹：提建議的時(shí)候，要以謙遜的態(tài)度肯定上司原來(lái)設想的合理性，強調是情況有了新的變化，需要做出調整。要多用“是否可以”、“是否應該”等協(xié)商的語(yǔ)氣，說(shuō)話(huà)要留有余地，使用完全肯定或否定的判斷句都是不妥的，最好的方法是只做具體分析并提出設想，請上司下結論。另外，在非原則性問(wèn)題上，最好不要直接指出上司的錯誤以證明自己的正確，尤其在有第三個(gè)人在場(chǎng)時(shí)，上司是很難接受的。
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