提到“麥肯錫”3個(gè)字，對于我們普通人而言，幾乎是神一般的存在，讓我們一起來(lái)看看圍繞在它身上的光環(huán)：
成立于1923年、世界上最成功的戰略咨詢(xún)公司。
在全球擁有75家辦公室，4500名頂尖商業(yè)人才。
為《財富》100強企業(yè)、及外國政府提供戰略咨詢(xún)，是商務(wù)圈赫赫有名的品牌。
從麥肯錫學(xué)院畢業(yè)，后成為享譽(yù)全球的知名人士不計其數……
帶著(zhù)對“麥肯錫”品牌的敬仰和崇拜，昨天我花了一天的時(shí)間研讀了由美國艾森·拉塞爾所著(zhù)的《麥肯錫方法》。書(shū)本為我們揭開(kāi)了麥肯錫小伙伴是如何使用一套行之有效的思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法解決商業(yè)難題，同時(shí)鑄就了這家將近百年公司卓越不凡的奧秘。
也許是同為咨詢(xún)背景出身，我對書(shū)中揭示的工作方法、工作流程都深有感觸，實(shí)際上就像扉頁(yè)中書(shū)寫(xiě)的那樣“麥肯錫并不神秘，方法論鑄就神奇”。找到良好的工作方法，對你的職場(chǎng)發(fā)展大有裨益。那么我們來(lái)自各行各業(yè)，非咨詢(xún)背景的小伙伴，又該如何從這本書(shū)中汲取有用的知識呢？讓我結合自身的工作經(jīng)驗來(lái)為你梳理一下。
1、師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人
在書(shū)本第一部分的第2章，作者提到要充分利用前輩經(jīng)驗，不要做重復勞動(dòng)。是的，我們每一個(gè)職場(chǎng)精英都是從無(wú)知菜鳥(niǎo)一步步撲騰過(guò)來(lái)的，在你剛剛踏入職場(chǎng)的時(shí)候，有好的老師帶你，是你快速成長(cháng)的秘訣。但在這一過(guò)程中，請你務(wù)必保持謙虛、低調，不怕苦，不怕累，勤奮好學(xué)、不恥下問(wèn)。
利用前輩的經(jīng)驗，你可以少走彎路，在方案不斷的溝通和反復的確認中，你會(huì )慢慢掌握它的思考方式，也避免了一次又一次通宵達旦修修改改，還最終被罵到狗血淋頭的窘境，因為你在一開(kāi)始，就已經(jīng)在按照前輩的思維行進(jìn)。
當然，每個(gè)人的思維都有局限性，前輩的方法和經(jīng)驗也未必十全十美，假設你能在此基礎上，通過(guò)自己的縝密分析，提出更完善或臻于完美的思路，領(lǐng)導一定會(huì )對你刮目相看，也許這就是所謂的“站在巨人的肩膀上”，那么升職加薪離你還遠嗎？
這里還有一個(gè)小秘密，即：找到志趣相投、性格相近，為人處世和你相仿的頂頭上司，往往意味著(zhù)你有更大的幾率up up!
2、找到關(guān)鍵驅動(dòng)因素，以大局為重
工作了一段時(shí)間后，你已經(jīng)漸漸成為團隊的骨干，每天紛至沓來(lái)的工作任務(wù)，來(lái)自各部門(mén)的工作需求，大大小小的會(huì )議，讓你陷入了深深的焦慮中，我究竟該如何下手？如何來(lái)安排一天的時(shí)間呢？
這時(shí)候，你一定要善于分析，找到問(wèn)題的關(guān)鍵驅動(dòng)因素，或者說(shuō)項目、部門(mén)、公司的最終目標是什么？圍繞這個(gè)目標和關(guān)鍵點(diǎn)，請找出最最重要且急迫的工作，然后專(zhuān)心致志完成它，就像文中說(shuō)的那樣“你不可能做所有的事，所以也不要嘗試這樣，就好像打棒球一樣，要一壘一壘地打”。然后將那些最不關(guān)鍵的任務(wù)、或者本不該屬于你的任務(wù)舍棄掉，職場(chǎng)上每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的，你沒(méi)有必要每次都做“老好人”，因為這樣的下場(chǎng)，很可能是你一直變成了“老好人”，永遠在幫別人“擦屁股”，且干著(zhù)那些永遠不會(huì )受到老板賞識的工作。
這里還有一個(gè)小建議，假設有2件同等重要的工作要完成，而一件來(lái)自于掌控你薪水的直屬老板，而另一件來(lái)自于其他部門(mén)，那么我建議你優(yōu)先完成直屬老板的，因為之間的利益輕重，你一定懂。
3、先摘好摘的果子
上頭來(lái)了一個(gè)新任務(wù)，而此刻的你頭腦一片空白，幾乎完全沒(méi)有思路，怎么辦？
我的建議是：
1、首先以虛心的態(tài)度請教上司，因為有時(shí)候在你看來(lái)是非常棘手的問(wèn)題，在領(lǐng)導眼中無(wú)非小事一樁，而且他心中完全已經(jīng)有成熟的思路，那么你何不來(lái)一個(gè)“吃現成的？”
2、那么假設不巧，老板也云里霧里，我又該怎么辦？我的建議是在收集、分析大量客觀(guān)數據、案例、同行競爭對手等材料的基礎上，將你優(yōu)先能想到的和能夠處理的進(jìn)行整理，所謂“先摘好摘的果子”，當有一點(diǎn)東西托底的時(shí)候，這會(huì )你就不會(huì )那么慌張和六神無(wú)主了，然后也許你會(huì )忽然發(fā)現沿著(zhù)這個(gè)思路下去竟然別有洞天，再不斷的對素材擴充整合，你發(fā)現自己竟整理出了一份完美的報告和材料。豈不快哉？
4、不接受“我沒(méi)有想法”這種回答
在公司，我曾一度擔任中層管理崗位，所以我知道這種回答（特別是在會(huì )議上），對你的職場(chǎng)晉升殺傷力有多大。請想象一下這幅場(chǎng)景，老板和部門(mén)員工開(kāi)著(zhù)每周一次的例會(huì )，經(jīng)理拿出精心制作的提案，完了老板問(wèn)大家有什么更好的建議和想法，大家一個(gè)個(gè)如坐針氈，悶聲不吭，老板點(diǎn)名，員工搖搖頭，“我不知道，沒(méi)什么想法”，氣氛異常尷尬。
完了，老板會(huì )后找我私聊，沖著(zhù)我一頓痛批，說(shuō)底下這幫人一個(gè)個(gè)混吃等死，然后默默的將他們移至了待解雇的候選名單上……
5、好的匯報是你職場(chǎng)致勝的關(guān)鍵
我們很多的職場(chǎng)小伙伴，常常會(huì )抱怨，為什么我每天這么辛苦，做了那么多的事，可是老板就是看不到，為什么升職加薪就是輪不到我？很可能就是因為你不會(huì )表現，不會(huì )匯報。
這種表現是很多元的，很可能是你和老板在朋友圈的點(diǎn)贊互動(dòng)、或者是你在會(huì )議上的踴躍發(fā)言，或者是你在客戶(hù)之中的好口碑、也可能是你的匯報材料做的是不是好？
好的匯報是你職場(chǎng)致勝的關(guān)鍵，它反映的是你思考的全過(guò)程，好的匯報一定是簡(jiǎn)潔的、有條理，又富有邏輯的。而很可惜，我們身邊有好多小伙伴往往會(huì )因為借口工作太忙，而把如此重要的匯報工作草草了事，那么也別怪老板對你“草草了事”嘍！
6、一點(diǎn)聯(lián)絡(luò )感情的活動(dòng)，會(huì )大有裨益
假如你是團隊的中層，那么你的工作可不僅僅限于把手頭的工作做好，而必須還要掌握一定的管理技巧，而保持團隊士氣，就是你首先需要掌握的技能。
書(shū)中告訴了我們幾條簡(jiǎn)單的法則，即：掌握火候、穩步前進(jìn)、讓隊友知道手頭工作的價(jià)值、尊重你的隊友、人性化的了解你的隊友、當工作遭遇困難時(shí)，用“比爾·克林頓法”等都是不錯的建議。
7、讓老板臉上有光
假設你們公司等級森嚴，你的上頭還有無(wú)數層級的boss，那么記住在表現、論功行賞等方面，永遠不要跟你的直屬上司太過(guò)計較，因為無(wú)論何時(shí)你都要清楚自己所處在的位置，假如你的風(fēng)頭、光芒太過(guò)，你的直屬上司會(huì )直接感受到你的野心和威脅，說(shuō)不定哪一天你就被他整死了。
所以，在你羽翼尚未豐滿(mǎn)之前，成人之美，又何樂(lè )不為，和直屬上司站在同一個(gè)戰壕里，你讓他臉上貼金，他也一定會(huì )在未來(lái)提攜你，前提是你真的有能力，你的領(lǐng)導人品又還真的不錯。
8、努力、努力、努力
重要的事情說(shuō)3遍，閱讀此書(shū)給我留下的最大印象除了麥肯錫的卓越工作方法，還有這幫商業(yè)天才夜以繼日努力工作的精神，一周80個(gè)小時(shí)，周末還在辦公室加班或者出差，又或者頭腦風(fēng)暴到深夜，想一想，天才都如此努力，我們凡夫俗子又有什么理由馬馬虎虎、草率應付？
好了，這就是我在看了《麥肯錫方法》以及結合自己多年工作經(jīng)驗的收獲和感悟，與大家分享，希望大家能在職場(chǎng)上一路高歌、迎娶白富美、出任CEO！
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