世界上沒(méi)有一個(gè)人是只靠自己一個(gè)人的力量就可以達到成功的，成功的背后一定有許多人在有意或無(wú)意識地幫助你，你要永遠感激他們！一個(gè)員工最大的失敗，就是在多個(gè)地方工作過(guò)，卻始終沒(méi)和老板成為一伙人，也沒(méi)成為老板最終的左膀右臂。

工作沒(méi)有做好，不是能力問(wèn)題，心態(tài)才是一切的根源！經(jīng)驗也不是問(wèn)題，感恩才是生命的開(kāi)關(guān)！努力的背后就是增值，責任的背后就是機會(huì )，機會(huì )的背后就是收獲，永恒的背后就是成就！你用心時(shí)，你的服務(wù)對象能感覺(jué)到！你奮斗時(shí)，你的領(lǐng)導能感覺(jué)到！你全力以赴時(shí)，機會(huì )能感覺(jué)到！感恩應有盡有，抱怨 只會(huì )一無(wú)所有！

通常企業(yè)的激勵制度掙了錢(qián)只分給老板一個(gè)人，只是老板一個(gè)人的股權，員工不會(huì )真心實(shí)意去執行管理制度（怎樣掙錢(qián)？），所以，生產(chǎn)力會(huì )很低，并且難以持久；如果先解決好激勵制度，隨之管理制度在其推動(dòng)下“眾人拾柴火焰高”，管理制度自然而然會(huì )得到不斷完善，生產(chǎn)力具有強勁的生命力。

一定要記住，六大激勵法則

1、員工的問(wèn)題很大部分是錢(qián)的問(wèn)題，錢(qián)的問(wèn)題解決了，員工就沒(méi)什么大問(wèn)題。

2、錢(qián)解決不了的問(wèn)題，一定有可以不用錢(qián)解決的辦法。文化、責任、認可、目標、快樂(lè )都是不可缺少的激勵。

3、定量薪酬保安全，變量薪酬促激勵，可以給員工安全感，但絕不能讓他安逸。

4、越靈活的部分越有創(chuàng )造力，員工之所以沒(méi)有戰斗力，主要都是因為薪酬、福利被框死了。

5、員工賺錢(qián)多了，老板可以賺到更多，這就是利益趨同。只有實(shí)現利益趨同，才能真正達到目標一致、思維統一。

6、利益在哪里，焦點(diǎn)就在那里。當員工的收入與經(jīng)營(yíng)成果建立緊密關(guān)系，員工就會(huì )變成經(jīng)營(yíng)者、奮斗者。

領(lǐng)取‖企業(yè)全方位動(dòng)力系統工具包，含：合伙人落地協(xié)議，高層股權激勵案例、協(xié)議，中層分紅獎勵協(xié)議，基層評價(jià)手冊等。

作者mayi8854