雙匯發(fā)展(000895)網(wǎng)上路演精彩回放
作者：未知 來(lái)源：證券導報 日期：2002-04-01
雙匯發(fā)展（000895）網(wǎng)上路演精彩回放
董事長(cháng)致辭
尊敬的各位投資者、各位關(guān)心雙匯發(fā)展的證券界朋友：
下午好！
歡迎大家參加河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司增發(fā)A股網(wǎng)上路演推介會(huì )！
雙匯發(fā)展是雙匯集團獨家發(fā)起、通過(guò)募集方式設立的股份有限公司，于
1998年9月16日在深交所公開(kāi)發(fā)行5000萬(wàn)A股。上市三年來(lái)，公司一直圍繞肉制
品加工主業(yè)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展與該行業(yè)上下游有關(guān)的項目與橫向配套項目，形成以肉
制品為終端產(chǎn)品的縱貫農牧養殖、食品加工、商業(yè)連鎖服務(wù)業(yè)，橫跨生物工程
、化工、包裝、彩印的大農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)群，并擬在此基礎上營(yíng)造大型物流配
送中心和電子商務(wù)交易平臺的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
上市后公司首先利用募股和非募股資金，圍繞“主業(yè)鮮明、相關(guān)拓展”的
發(fā)展戰略，引進(jìn)世界一流的裝備和技術(shù)，改造和提升肉類(lèi)加工產(chǎn)業(yè)，投資科技
含量和附加值雙高的新項目，形成了規模效益和產(chǎn)業(yè)鏈綜合互補優(yōu)勢；其次培
育企業(yè)自主核心技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，搶占全國肉類(lèi)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)
發(fā)制高點(diǎn)；第三，積極參與我國肉類(lèi)食品行業(yè)的資本集中、產(chǎn)業(yè)整合和市場(chǎng)重
組，通過(guò)資本運營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新兩個(gè)杠桿，努力拓展、培育和創(chuàng )造新的市場(chǎng)空間
；第四，實(shí)施品牌戰略，打出“雙匯”這一全國肉類(lèi)產(chǎn)品第一品牌，通過(guò)導入
“健康、安全、衛生、營(yíng)養、美味、方便、放心”的概念，推行“民生工程”
和“民心工程”，改變肉類(lèi)市場(chǎng)的傳統經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)施肉類(lèi)連鎖銷(xiāo)售業(yè)態(tài)；第
五，實(shí)施“銷(xiāo)售渠道下沉，緊密貼近市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，采取“商場(chǎng)超市有、
大街小巷有、鄉里村里有”的市場(chǎng)滲透策略，構建公司采購到源頭、銷(xiāo)售到終
端的立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；第六，利用電子化手段和推行計算機管理模式，加速信息
的收集、傳遞與處理，推行管理創(chuàng )新。
公司通過(guò)對科研、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、管理的不斷創(chuàng )新，使肉食加工向更深、更
細方向發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)品升級換代，實(shí)現了經(jīng)濟效益的大幅提高。上市三年來(lái)，
雙匯發(fā)展的各項經(jīng)濟指標始終保持著(zhù)穩步增長(cháng)態(tài)勢，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年平均增長(cháng)
率約為18％，在全國肉制品市場(chǎng)的占有份額40％左右，始終保持國內肉制品市
場(chǎng)的龍頭企業(yè)地位，1999年至2001年的三年時(shí)間內公司累計實(shí)現凈利潤43747
萬(wàn)元，是公司首次發(fā)行募集資金30046萬(wàn)元的1.46倍，三年的年平均凈資產(chǎn)收
益率為20.31％。
目前，我國肉制品加工業(yè)還處于初級階段，深加工產(chǎn)品的比重僅為肉類(lèi)總
產(chǎn)量的4％，和國外已達到40％以上的比例相比，還有很大的市場(chǎng)空間。在此
背景下，以肉制品加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的雙匯發(fā)展憑借其占據國內肉制品市場(chǎng)份額
40％的規模優(yōu)勢，在同行業(yè)中首次通過(guò)ISO9001質(zhì)量認證和HACCP管理體系以及
評估價(jià)值達49.65億元的中國肉食品第一品牌優(yōu)勢，使公司在這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中
具備更強的核心競爭力和廣闊的發(fā)展前景。
本次增發(fā)新股將會(huì )進(jìn)一步增強企業(yè)的規模效益和技術(shù)含量，增發(fā)A股所募
集資金主要投向商業(yè)連鎖及其供應配送系統、生物工程系列、新型材料系列三
大系列共10個(gè)項目，投資項目與雙匯目前的經(jīng)營(yíng)體系共同形成以肉類(lèi)制品為核
心的大農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，并引入新的肉類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式－連鎖銷(xiāo)售。所有這些項
目環(huán)環(huán)相扣，極大地降低了雙匯發(fā)展的上下游產(chǎn)品生產(chǎn)之間的交易費用，提高
了其對資源的綜合利用能力和深加工能力，募股項目全部建成投產(chǎn)后，公司將
實(shí)現年銷(xiāo)售收入80億元，利潤總額7億元的目標。
雙匯發(fā)展以創(chuàng )造新世紀美食享受為追求目標，用創(chuàng )新思維穩健運作，本著(zhù)
企業(yè)集團化、產(chǎn)品名牌化、技術(shù)現代化、管理科學(xué)化、行業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)國際
化的經(jīng)營(yíng)理念，堅持消費者的安全與健康高于一切，投資者的利益和回報高于
一切，將雙匯發(fā)展做大、做優(yōu)、做實(shí)、做強，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)回報廣大投資者。
謝謝大家！
2002年3月29日
投資
問(wèn)題：雙匯跨出河南省的收購和擴張策略有沒(méi)有成功的案例？
張俊杰：雙匯發(fā)展收購的華北雙匯是在省外收購的一家公司，目前這個(gè)企
業(yè)已經(jīng)走上了良性運轉的軌道。
問(wèn)題：為何要向商業(yè)、物流業(yè)進(jìn)軍？
雷雨田：公司為了以后做得更好就必須向與之有密切關(guān)系的商業(yè)、物流業(yè)
進(jìn)軍。商業(yè)、物流業(yè)與雙匯肉類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)息息相關(guān)，而且肉類(lèi)商業(yè)的連鎖銷(xiāo)售
將是中國未來(lái)肉類(lèi)銷(xiāo)售的發(fā)展方向。物流配送是將肉類(lèi)加工業(yè)與商業(yè)連在一起
的橋梁，發(fā)展物流配送業(yè)將極大地降低運輸時(shí)間和運輸成本。加強物流和信息
流的管理，確保公司產(chǎn)品貨物暢通，必將成為第三利潤源泉，成為公司另一個(gè)
經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)。
問(wèn)題：投資項目在2002年是否可以產(chǎn)生效益？
李冠軍：投資項目可以在今年下半年開(kāi)始籌建,部分項目年底之前可以產(chǎn)
生效益。
問(wèn)題：本次募股資金投向中很大一部分用來(lái)投資建設物流中心，請問(wèn)有必
要花這么大的投資嗎？倉庫為什么不可以租賃？
易激陽(yáng)：有必要。因為租賃的倉庫與現代化的物流不配套。
問(wèn)題：雷經(jīng)理，雙匯對外投資的原則是什么？
雷雨田：雙匯對外投資主要考慮以下幾個(gè)因素：一是具有豐富的資源而且
價(jià)格合理；二是貼近消費市場(chǎng)；三是投資成本較低；四是具有良好的外部投資
環(huán)境。
問(wèn)題：河南是香港最大的豬肉供應地之一，據說(shuō)出口到香港的豬肉要經(jīng)過(guò)
特殊的檢驗，飼養也非常講究，是“綠色豬”，我想，出于成本考慮，雙匯不
可能采用“綠色豬”作原料。但是隨著(zhù)人們對健康與飲食要求的提高，那種“
飼料豬”肯定會(huì )逐步遭人拋棄，那么貴公司將如何面對這種飲食習慣改變而帶
來(lái)的風(fēng)險？
張俊杰：在本次投資項目里面有一個(gè)“中韓合資建設曾祖代種豬繁育至出
欄生豬項目”，本公司已經(jīng)與日本火腿公司合資成立了河南萬(wàn)東牧業(yè)有限公司
，經(jīng)營(yíng)范圍為生豬的養殖。這是雙匯發(fā)展往上拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，確保原料安全的
保障措施。這種風(fēng)險今后將不存在。
問(wèn)題：公司為何涉足天然香精這個(gè)領(lǐng)域？
雷雨田：目前雙匯肉類(lèi)產(chǎn)品在符合國家相關(guān)規定的條件下，需要添加一些
天然調味調料和調味骨素，以提高和改善肉類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)味。目前，國內一些肉類(lèi)
制品生產(chǎn)廠(chǎng)家大部分采用進(jìn)口天然香精，成本比較昂貴，而雙匯在天然香精的
研究和開(kāi)發(fā)上已經(jīng)取得一些專(zhuān)有技術(shù)，并且已經(jīng)工業(yè)化生產(chǎn)，為降低肉制品生
產(chǎn)成本提高了市場(chǎng)競爭力。
問(wèn)題：天然骨素項目是什么？與美方哪家公司合作？
雷雨田：天然骨素是通過(guò)臨界萃取技術(shù)、酶工程技術(shù)、美拉德反應等生物
工程技術(shù)，浸提和濃縮了動(dòng)物鮮骨多種營(yíng)養成份，廣泛用于肉制品、調料、湯
料及方便食品中的食用香精。該項目與美國ASI公司合資。
綜合
問(wèn)題：你們的品牌是否做過(guò)無(wú)形資產(chǎn)評估？
雷雨田：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)做無(wú)形資產(chǎn)評估，但是我公司雙匯品牌在2001年中國最
有價(jià)值品牌評估中，商譽(yù)價(jià)值達49.65億元。
問(wèn)題：加入WTO后國外競爭對手通過(guò)在中國境內設廠(chǎng)的方式進(jìn)入中國，由
于他們的加工技術(shù)先進(jìn)，雙匯將受到多大的沖擊？
易激陽(yáng)：加入WTO前，國外的大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國設立工廠(chǎng)，但結果是年
年虧損，原因之一是他們對于我們的國情、民情不了解；原因之二是他們的管
理不服水土，所以錢(qián)多并一定就有優(yōu)勢。到目前為止，或在可預見(jiàn)的將來(lái)，雙
匯受?chē)鉀_擊的可能性還不大，但雙匯走出國門(mén)沖擊國外同行的可能性是很大
的。
問(wèn)題：雙匯確定的發(fā)展方向是否與國家產(chǎn)業(yè)政策相吻合？
雷雨田：目前農村、農業(yè)、農民的三農問(wèn)題是國家重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，也
是最難的問(wèn)題之一，國家明確提出支持龍頭企業(yè)就支持農業(yè)，因此，對于農副
產(chǎn)品深加工為主的雙匯發(fā)展將是國家產(chǎn)業(yè)政策的受益者。
問(wèn)題：你們?yōu)槠渌咀鲞^(guò)擔保嗎？
張俊杰：從來(lái)沒(méi)有。
問(wèn)題：請董事長(cháng)簡(jiǎn)單解釋你們的生物工程系列項目。從前的雙匯產(chǎn)品難道
不是采用生物工程技術(shù)生產(chǎn)的？
張俊杰：我們說(shuō)的生物工程系列項目是從我們自產(chǎn)原料豬骨、牛骨、雞骨
里面經(jīng)過(guò)特殊工藝提煉出的一種味素。這種產(chǎn)品是可以保持原汁原味的天然產(chǎn)
品，用到肉制品的加工里面，可以提高肉制品特有的香味。
問(wèn)題：雙匯－馬可波羅是什么意思？
張俊杰：雙匯－馬可波羅是我們的一個(gè)商標，這個(gè)商標來(lái)源于雙匯和意大
利圣福特公司合資的華意食品有限公司，代表著(zhù)雙匯與馬可波羅的故鄉意大利
的合作。
問(wèn)題：請問(wèn)貴公司有無(wú)委托理財？
胡兆振：據我所知，沒(méi)有。
市場(chǎng)
問(wèn)題：公司在深圳上市，為什么不在深圳開(kāi)連鎖店呢？
胡東良(南方證券投資銀行部副總經(jīng)理)：據我所知，雙匯連鎖主要銷(xiāo)售自
己的產(chǎn)品，最有代表性的是生鮮肉，而生鮮肉銷(xiāo)售必須有較近的屠宰點(diǎn)，否則
保證不了新鮮，由于雙匯在深圳還沒(méi)有屠宰點(diǎn)，所以在深圳開(kāi)連鎖店目前有困
難。
問(wèn)題：為什么把連鎖店開(kāi)在四川？
張俊杰：連鎖店的建立必須要有工廠(chǎng)做配套和后盾。在四川綿陽(yáng)有一個(gè)綿
陽(yáng)雙匯食品有限公司，在仁壽有一個(gè)仁壽雙匯食品有限公司。建連鎖店必須要
圍繞工廠(chǎng)建立，才能降低配送成本，保證生鮮肉及肉制品在最短的時(shí)間內送到
消費者手中，保證產(chǎn)品的新鮮度。
問(wèn)題：公司產(chǎn)品在國際上口碑如何？去年的出口額是多少？
胡兆振：公司始終將“消費者的安全與健康高于一切”作為經(jīng)營(yíng)宗旨，公
司的出口產(chǎn)品質(zhì)量控制更嚴，受到國外消費者的信賴(lài)。2001年的出口額約為
1000萬(wàn)美元。
問(wèn)題：為什么公司不選擇牛羊肉產(chǎn)品發(fā)展？
張俊杰：目前豬肉市場(chǎng)潛力還非常大，具有很大的發(fā)展空間。我們在華北
雙匯有一個(gè)牛羊肉加工廠(chǎng)，目前雙匯連鎖店經(jīng)營(yíng)豬肉、牛肉、羊肉等系列產(chǎn)品
。
問(wèn)題：貴公司的連鎖店項目經(jīng)過(guò)系統的論證嗎？你們的專(zhuān)賣(mài)店只賣(mài)你們的
肉制品嗎？我想老百姓每天下班做飯，常去的是超市、肉菜市場(chǎng)，不會(huì )單單跑
到你們的專(zhuān)賣(mài)店就買(mǎi)兩根火腿腸，再跑去市場(chǎng)買(mǎi)菜啊。請問(wèn)我的分析有沒(méi)有道
理？
張俊杰：雙匯產(chǎn)品并不是單獨的火腿腸，它包括高溫、低溫、速凍、中西
式、調味料、調理食品、生鮮制品等八大系列，四百多個(gè)品種。因此，雙匯連
鎖店銷(xiāo)售的是雙匯的所有產(chǎn)品。雙匯連鎖店是經(jīng)過(guò)我們系統的分析和論證的。
從現在雙匯連鎖店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展狀況可以看出它的發(fā)展前景。它的定位是
生鮮加便利店。
問(wèn)題：為什么2001年下半年的銷(xiāo)售收入比上半年少？
李冠軍：眾所周知，雙匯發(fā)展是肉制品加工行業(yè)。其原料受市場(chǎng)的影響，
同樣產(chǎn)品的銷(xiāo)售也受市場(chǎng)大環(huán)境的影響。一般而言，下半年是銷(xiāo)售的旺季，經(jīng)
營(yíng)形勢要好，但并非絕對。
問(wèn)題：易董秘，如何面對洋品牌的競爭？
易激陽(yáng)：我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，特殊就特殊在“雙高”：一是
資本構成高、二是勞動(dòng)力成本高。在西方發(fā)達國家也是一樣，他們也要靠人把
肉一刀一刀割開(kāi)來(lái)，這個(gè)活機器干不成，所以洋品牌與我國的品牌競爭沒(méi)有太
大的優(yōu)勢。世界最大的肉制品加工企業(yè)和日本最大的肉制品加工企業(yè)進(jìn)入中國
都選擇了與雙匯合作，就是這個(gè)道理。所以我們不怕洋品牌。
問(wèn)題：請問(wèn)雙匯在全國的銷(xiāo)售策略？
李冠軍：規范市場(chǎng)、穩定市場(chǎng)、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引導市場(chǎng)消費。
問(wèn)題：公司有無(wú)外銷(xiāo)產(chǎn)品？主要面向哪些市場(chǎng)？
雷雨田：公司目前已有一部分肉類(lèi)產(chǎn)品外銷(xiāo)日本、香港、俄羅斯及東南亞
地區，充分利用國內國外兩個(gè)市場(chǎng)是我們的發(fā)展方向。
問(wèn)題：公司打算開(kāi)多少連鎖店？地域分布會(huì )如何？
張俊杰：本次募集資金要開(kāi)設350家連鎖店，主要分布在北京、上海、武
漢。今后在全國要建千家以上的雙匯便利店，主要分布是圍繞廣東，開(kāi)發(fā)珠江
三角洲；圍繞上海，開(kāi)發(fā)長(cháng)江三角洲；圍繞北京，開(kāi)發(fā)津、京、唐；圍繞沈陽(yáng)
，開(kāi)發(fā)東北地區；圍繞成都，開(kāi)發(fā)西南地區。
管理
問(wèn)題：一般職工（中層以下）的平均工資有多少？
李冠軍：雙匯的一線(xiàn)員工是根據工作業(yè)績(jì)嚴格考核的，一般一線(xiàn)員工的年
收入在1萬(wàn)元以上。
問(wèn)題：請問(wèn)貴公司高管是否持股？請談一下公司在激勵機制方面的考慮？
易激陽(yáng)：是的。公司的部分高管人員持有本公司的股份（公司職工股）。
雙匯早在1994年就采取了年薪制。企業(yè)高管人員的收入與他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢
獻掛鉤。雙匯激勵和約束高管人員的原則是：決不讓“好人”吃虧，也決不讓
“庸人”混飯吃。這條原則不僅適用于高管人員，也適用于雙匯的全體員工。
問(wèn)題：請問(wèn)公司能保持目前的增長(cháng)態(tài)勢主要靠的是什么？公司的核心競爭
力是什么？
張俊杰：幾年來(lái)，雙匯發(fā)展持續保持了穩步發(fā)展的態(tài)勢，今后我們將依托
國家政策的大力支持，完善我們的產(chǎn)業(yè)鏈，延伸上下游產(chǎn)業(yè)；加速產(chǎn)品創(chuàng )新和
技術(shù)創(chuàng )新，把我們的主業(yè)做大、做強，始終保持強大的發(fā)展潛力。
問(wèn)題：雙匯發(fā)展的肉類(lèi)加工技術(shù)裝備和工藝水平與世界水平相比還有多大
的差距？在國內是否屬于業(yè)內一流水平？
雷雨田：雙匯食品城二期工程竣工典禮時(shí)，世界肉類(lèi)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)杰克遜·
勞倫斯先生曾感慨說(shuō)：中國的肉類(lèi)加工企業(yè)要了解世界肉類(lèi)先進(jìn)技術(shù)和裝備水
平不需要再到國外去參觀(guān)考察，到雙匯食品城看一看就基本清楚。以上例子可
以說(shuō)明雙匯的技術(shù)水平。
問(wèn)題：瘦肉精中毒事件很多,你們怎么保證原料采購時(shí)不會(huì )買(mǎi)到含瘦肉精
的豬肉?
雷雨田：雙匯通過(guò)建設從養殖、飼料加工、生豬屠宰、商業(yè)連鎖、物流配
送為一體的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭抓起，建立綠色的肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈，確保雙
匯肉類(lèi)產(chǎn)品的安全、衛生、健康，不讓有瘦肉精類(lèi)等的國家違禁藥肉進(jìn)入肉類(lèi)
產(chǎn)品。
問(wèn)題：你們的原材料主要來(lái)源于哪里？
易激陽(yáng)：我國傳統上有四大生豬基地，分別為河南、山東、湖南、四川。
現在東北也成了一個(gè)規模很大的生豬基地。我們的工廠(chǎng)分布在全國，所以我們
的原料也來(lái)自于全國。
問(wèn)題：張先生，火腿等系列產(chǎn)品對人體是否有害？食品的衛生問(wèn)題你有絕
對的把握嗎？
張俊杰：合格的食品對人體是無(wú)害的。我們已經(jīng)通過(guò)了ISO9001國際質(zhì)量
體系認證和HACCP危險控制點(diǎn)的質(zhì)量體系認證，并通過(guò)了日本農林水產(chǎn)省出口
注冊認證，我們有嚴格的質(zhì)量保證體系，我們的出廠(chǎng)產(chǎn)品百分之百合格。
問(wèn)題：公司的生豬來(lái)源主要依靠自己飼養，還是向農戶(hù)收購？
易激陽(yáng)：目前大部分從農民那兒收購，將來(lái)養殖的比例會(huì )逐步增大。
問(wèn)題：如果公司的定位是以生鮮肉為主，那么原來(lái)的大規模熟肉加工能力
怎么處理？
張俊杰：這是雙匯連鎖店的定位。熟肉制品和生鮮制品是由不同的銷(xiāo)售渠
道組成的，大規模熟肉制品市場(chǎng)空間還非常巨大，而生鮮冷卻肉的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)才
剛剛開(kāi)始。
問(wèn)題：公司將來(lái)發(fā)展的方向是什么？
李冠軍：緊密?chē)@農業(yè)產(chǎn)業(yè)化這條主線(xiàn)，從種植業(yè)、養殖業(yè)開(kāi)始，發(fā)展飼
料加工業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、生物工程以及化工包裝產(chǎn)業(yè)，實(shí)現以肉制
品加工為核心，農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向橫向發(fā)展。
問(wèn)題：我認為食品行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，一個(gè)突發(fā)事件就會(huì )毀掉一個(gè)企業(yè)，
貴公司對此有無(wú)思想準備？有無(wú)應付危機的應急方案？
李冠軍：對此我們有高度的認識，我們先后通過(guò)了ISO9001、HACCP質(zhì)量體
系認證，只要我們嚴格按照質(zhì)量體系嚴格管理、嚴格控制，就能夠保證我們的
產(chǎn)品質(zhì)量，保證廣大消費者的安全健康。
問(wèn)題：請解釋公司的競爭戰略，什么叫做大農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈？
易激陽(yáng)：公司的競爭戰略就是圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個(gè)主業(yè)做文章，大農業(yè)產(chǎn)
業(yè)鏈的概念就是將田野里的農產(chǎn)品通過(guò)一系列附加值的提高，最終上到家庭的
餐桌上。所涉及的各個(gè)環(huán)節組成各個(gè)產(chǎn)業(yè)，連接起來(lái)就是一個(gè)大農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
問(wèn)題：請問(wèn)貴公司的競爭優(yōu)勢是什么？
易激陽(yáng)：不斷地否定自己。
問(wèn)題：公司為什么不自己經(jīng)營(yíng)飼料，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險？
李冠軍：我們早有發(fā)展飼料的投資意向，但是意向歸意向，真正的投資決
策要建立在準確、細致的市場(chǎng)調研、論證的基礎之上。
問(wèn)題：公司有沒(méi)有家禽制品？比例有多大？
張俊杰：我們有雞肉生鮮制品和熟制品，目前比例還不是很大。
問(wèn)題：總經(jīng)理對公司的管理采取什么模式？
李冠軍：管理可以講理念、講原則，很難用什么模式來(lái)概括。管理的本身
就是一種自我否定與創(chuàng )新，如果講模式應該用四個(gè)字來(lái)概括：博大兼容。
答謝詞
女士們、先生們：
四個(gè)小時(shí)的網(wǎng)上交流時(shí)間就要結束了，我和我的同事十分感謝大家在網(wǎng)上
與我們交流，同時(shí)也十分感謝全景網(wǎng)絡(luò )向我們提供交流機會(huì )和良好的服務(wù)，我
還要感謝公司的主承銷(xiāo)商南方證券股份有限公司及所有參加發(fā)行的中介機構所
做出的努力。
網(wǎng)上交流雖然已經(jīng)結束了，但是公司與大家交流的渠道永遠都是順暢的。
對今天因時(shí)間原因未能交流的問(wèn)題，會(huì )下可以直接與公司聯(lián)系，本次的路演也
將保留在全景網(wǎng)上路演中心頻道里供廣大投資者隨時(shí)查閱，今后投資者也可隨
時(shí)與公司通過(guò)各種方式聯(lián)系。
雙匯發(fā)展以往的成績(jì)離不開(kāi)政府、上級主管部門(mén)、投資者及員工的支持，
今后仍然離不開(kāi)大家的支持，我們希望國內資本市場(chǎng)及各界人士了解我們、關(guān)
注我們、接納我們、支持我們，同時(shí)也監督我們。
雙匯發(fā)展將抓住增發(fā)這一難得的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深化內部
改革，完善經(jīng)營(yíng)機制，依靠科技進(jìn)步，加強管理，規范運作，實(shí)現良好的經(jīng)濟
效益和社會(huì )效益，創(chuàng )造中國肉類(lèi)工業(yè)的輝煌！
河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司
董事長(cháng) 張俊杰
2002年3月29日
