盡管廣發(fā)行的中外合作存在齟齬，但基本前進(jìn)步調并未受到太大影響
【網(wǎng)絡(luò )版專(zhuān)稿/《財經(jīng)》雜志記者王真、于寧】自去年底花旗集團重組廣東發(fā)展銀行（下稱(chēng)廣發(fā)行）以來(lái)，市場(chǎng)上時(shí)有中外合作產(chǎn)生摩擦的傳聞。近日，廣發(fā)行現任行長(cháng)辛邁豪（Michael Zink）接受《財經(jīng)》專(zhuān)訪(fǎng)，暢談了重組半年來(lái)的情況與感受。他表示這不是一個(gè)輕松的董事會(huì )，但花旗與廣發(fā)行間的關(guān)系并不復雜，“花旗（中國）是我們重要的競爭對手”。
2006年12月，歷時(shí)三年的廣發(fā)行重組落定，花旗集團、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托各持廣發(fā)行近20％股權，并列第一大股東?；ㄆ烊〉昧藢V發(fā)行的管理權，并在17人的董事會(huì )中占有5席?；ㄆ炫沙鲂吝~豪擔任行長(cháng)，并任命了來(lái)自美國、新加坡等地的數位高管。
辛邁豪在銀行業(yè)有20年的從業(yè)經(jīng)歷，在美國以外的國家工作過(guò)19年，其中17年是在非英語(yǔ)國家。赴任廣發(fā)行之前，他是花旗集團（韓國）企業(yè)和投資銀行主管。2004年11月，花旗銀行漢城分行和韓美銀行（Koram）合并組建新的花旗銀行（韓國），辛邁豪加入董事會(huì )并擔任高級執行副總裁，負責企業(yè)和投資銀行業(yè)務(wù)。
在中國，他是繼韋杰夫（原深圳發(fā)展銀行行長(cháng)）、理查德·杰克遜（平安聘請的深圳市商業(yè)銀行行長(cháng)）之后的第三位洋行長(cháng)。他們在上任之后都遇到了類(lèi)似的疑難雜癥，包括如何對董事會(huì )負責、如何處理與外資股東的關(guān)系、如何與原有的經(jīng)營(yíng)管理團隊協(xié)調、如何面對員工的不同訴求等。一位國有銀行高管曾對《財經(jīng)》表示，“花旗曾想請我去當行長(cháng)，我的回答是，要‘死’三個(gè)洋行長(cháng)我才去。”
6月26日，廣發(fā)行2006年度股東大會(huì )通過(guò)了五年發(fā)展戰略規劃綱要，明確提出要盡快成立專(zhuān)業(yè)工作團隊，啟動(dòng)上市計劃，爭取在2009年或2010年上市。這顯示盡管廣發(fā)行的中外合作存在齟齬，但基本前進(jìn)步調并未受到太大影響。
修改了四個(gè)月的發(fā)展計劃
關(guān)于廣發(fā)行的五年規劃，業(yè)內早有傳言，指中外合作方意見(jiàn)不一致導致計劃難產(chǎn)。對此，辛邁豪表示，“今年1月，我們把發(fā)展計劃的提要遞交給了董事會(huì )。董事會(huì )的四大股東表現得非?；钴S和積極。這是個(gè)不讓人輕松的董事會(huì )。我們的組織正處在變革中，要讓董事會(huì )達成一致意見(jiàn)，必須花大力氣。”
“但當時(shí)董事會(huì )并沒(méi)有否決它，只是要求更詳細的內容，比如說(shuō)五年的財務(wù)規劃等，因為這個(gè)計劃中有許多是廣發(fā)行傳統上不大能看到的。”他舉例說(shuō)，過(guò)去的計劃總是以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以數字為主導，但現在的計劃談的更多的是公司的軟實(shí)力：關(guān)于人、培訓、企業(yè)文化、行為方式；如何對待早期出現的問(wèn)題；是否在獎勵方面有一致性；是否保持對話(huà)的透明度等。“今年1月遞交的計劃和董事會(huì )后來(lái)通過(guò)的計劃是一個(gè)東西，只是內容上有擴展。”
辛邁豪解釋稱(chēng)，計劃制定時(shí)間比較長(cháng)是因為需要在內部充分溝通。在規劃制定過(guò)程中，管理層先向部門(mén)經(jīng)理以及分行行長(cháng)征求意見(jiàn)，在衡量取舍后又反饋給他們，其間花了四個(gè)月來(lái)達成了統一意見(jiàn)。
“每一次處在變革的時(shí)候，必須應對好人們的抵制。并不是人們就一定會(huì )反對改革倡議，更多時(shí)候，人們只是覺(jué)得他們還沒(méi)有表達意見(jiàn)而已。通常他們最終會(huì )說(shuō)：‘我讀了這個(gè)計劃，覺(jué)得它不錯。’這方面，我們得慢慢來(lái)，得確認整個(gè)組織能夠接受發(fā)展速度。”辛邁豪稱(chēng)，“首要任務(wù)還是內部溝通。我們必須通過(guò)盡可能多的渠道向盡可能多的人傳播一致的信息，讓每個(gè)人了解公司的現況、戰略重點(diǎn)，并參與企業(yè)發(fā)展的規劃。讓15000員工都了解并贊同諸多改革措施并不是件容易的事，無(wú)論對于哪個(gè)機構而言。”
他認為，廣發(fā)行在重組后正處于修復狀態(tài)，“整個(gè)公司正經(jīng)歷了巨大的轉變，我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，一個(gè)重組后的公司，一個(gè)新的團隊，這些都相當復雜。但我們目前狀態(tài)不錯。”
速度與投入
在此次股東會(huì )上，廣發(fā)行提交了自2006年12月18日完成引資重組后的首份成績(jì)單。
在廣東省政府和以花旗集團牽頭的投資財團對廣發(fā)行施以注資、剝離不良資產(chǎn)等一列操作后，截至2006年末，廣發(fā)行資產(chǎn)規模達3739.08億元，凈資產(chǎn)達127.68億元，核心資本充足率為6.68％；不良貸款率從重組前的28％下降到2006年底的5.8％，不良資產(chǎn)率降為3.96％。
根據廣發(fā)行董事會(huì )在向股東大會(huì )提交的2007年工作計劃，今年廣發(fā)行總資產(chǎn)規模預計將達到4116.8億元，稅后利潤為16.66億元，年末不良貸款率控制在3.33％以?xún)?。這個(gè)利潤指標遠高于初期的想法。在更為宏偉的五年計劃中，廣發(fā)行希望爭取在2011年使總資產(chǎn)回報率達到1％以上，資本回報率達到25％以上；個(gè)人零售業(yè)務(wù)收入占總收入比重約為40％，中間業(yè)務(wù)超過(guò)20％；不良貸款率控制在3％以?xún)?，不良資產(chǎn)控制在2％以?xún)取?br> “股東們非常有野心。他們說(shuō)，我們花了三年時(shí)間重組，而整個(gè)銀行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)黃金時(shí)代，其他銀行發(fā)展迅速，都以40％、50％的速度增長(cháng)，我們還站在跑道的一旁修車(chē)。我們得趕上人家。”辛邁豪稱(chēng)。
但他認為廣發(fā)行首先需要在基礎設施方面增加投入。廣發(fā)行重組期間，網(wǎng)點(diǎn)增設、IT擴張、人員培訓都被擱置，而現在面臨擴張網(wǎng)點(diǎn)，最重要的在于如何嚴謹地使用資金以及區分輕重緩急。
“我告訴我們的股東，如果我們沒(méi)有一個(gè)穩固的基礎，我們的發(fā)展就是不可持續的。有些銀行是在以50％的速度發(fā)展，但我們有沒(méi)有他們的IT平臺、資本底子、組織結構呢？在廣發(fā)行的這些基礎設施與競爭對手達到同一水平線(xiàn)之前，我們不能談?wù)摮Ｒ幵鲩L(cháng)。”辛邁豪說(shuō)。
“我沒(méi)有什么誘因要把信息給花旗”
在花旗以20％的股份即擁有廣發(fā)行管理權，廣發(fā)行的客戶(hù)信息是否會(huì )被花旗無(wú)償利用，如何避免同業(yè)競爭是廣發(fā)行內外都引起爭議的話(huà)題。
重組后，花旗向廣發(fā)行派出25個(gè)人左右的團隊，其中兩個(gè)美國人，一個(gè)英國人，其他都來(lái)自花旗亞洲；其中11人進(jìn)入了高級管理團隊，其余在銀行的各個(gè)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，如風(fēng)險管理、技術(shù)部門(mén)等。辛邁豪表示，“花旗對于廣發(fā)行沒(méi)有人事的控制權，但我們有人事的影響力。至今為止，有兩次情況下我們撤換了分行行長(cháng)。”
廣發(fā)行內部設立了“機密保護委員會(huì )”。辛邁豪稱(chēng)，他可以完全能夠看到花旗和廣發(fā)的商業(yè)信息。但是，“我沒(méi)有什么誘因要把信息給花旗?；ㄆ欤ㄖ袊┦俏覀冎匾母偁帉κ?。有人問(wèn)我，‘你們會(huì )和花旗共同推出信用卡嗎？’我的回答是‘不’。” 辛邁豪說(shuō)，“廣發(fā)是擁有中國第四大信用卡的銀行，今年要到500萬(wàn)張，我們正在向1000萬(wàn)張信用卡的目標前進(jìn)?；ㄆ旖?jīng)營(yíng)信用卡的人做夢(mèng)也在想著(zhù)這500萬(wàn)信用卡。我倒是想和花旗的人談?wù)?，為什么和花旗共同推出信用卡，對于我們有好處？我們?yōu)槭裁磿?huì )把信用卡的信息給主要競爭對手呢？這是愚蠢的。”
“如此重大的事項還需董事會(huì )決定，取得四大股東的同意。目前我們沒(méi)有和花旗的人就共同推出信用卡的事有過(guò)交談。”辛邁豪說(shuō)?！?br>
《財經(jīng)》既往相關(guān)報道：
廣發(fā)行通過(guò)五年規劃確立上市目標
爭取2009年或2010年上市；提交的重組后首份成績(jì)單顯示，2006年虧損仍達6.24億元；預計2007年盈利16.66億元
花旗CEO高調評價(jià)同廣發(fā)行、浦發(fā)行合作
普林斯訪(fǎng)華并表示將加強同中國本地銀行合作，在積極擴展自有業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)加強投資銀行業(yè)務(wù)
熱戰廣發(fā)行
中國引資史上驚心動(dòng)魄的一役，折射了政府主導下市場(chǎng)化重組的復雜面相，亦將對今后的開(kāi)放規則產(chǎn)生深遠影響
聯(lián)系客服
