最近互聯(lián)網(wǎng)里動(dòng)靜最大的要數陳天橋。入股華友，跟湖南衛視合資做影視，收購酷6。陳天橋說(shuō)：盛大定位一開(kāi)始就是傳媒公司，而不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司。人人都在議論：這什么意思，他在干嗎。要說(shuō)清楚陳天橋，必須把他置于互聯(lián)網(wǎng)的大格局下，這是法門(mén)。 
在今天的中國做互聯(lián)網(wǎng)，一定繞不開(kāi)三家公司。也就是西方投行俗稱(chēng)的“BAT”。B是Baidu，A是Alibaba，T是Tencent。三家公司都各自劃了一個(gè)圈，在這個(gè)圈里面，他們處于壟斷。而這個(gè)圈又有無(wú)限的張力和涵蓋力。如果你一不小心撞進(jìn)了這個(gè)圈里，那對不起，你沒(méi)戲了。
騰訊的圈是“用戶(hù)”。QQ基本上把中國90%的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)都牢牢圈在了一起，他們離不開(kāi)彼此，也就離不開(kāi)QQ。于是，騰訊的商業(yè)模式就是“買(mǎi)路錢(qián)”。任何人想為這些用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)并賺錢(qián)，都要向騰訊交納買(mǎi)路費。這就像是Facebook和在它上面做各種開(kāi)放應用的商家之間的關(guān)系。所以騰訊很霸道。以前，它見(jiàn)什么做什么，不容忍自己的用戶(hù)到別人那里買(mǎi)東西?，F在，它開(kāi)始開(kāi)放，容忍和別人分享。但有一點(diǎn)不能變：誰(shuí)要是想跟騰訊搶奪這個(gè)用戶(hù)群本身，那就面臨死戰。
阿里的圈是“商務(wù)”。阿里巴巴壟斷B2B業(yè)務(wù)，淘寶壟斷C2C業(yè)務(wù)，這兩個(gè)針對的是信息；支付寶壟斷了網(wǎng)絡(luò )支付業(yè)務(wù)，針對的是錢(qián)。這三樣加在一起，就壟斷了網(wǎng)絡(luò )購物這個(gè)市場(chǎng)。于是，阿里的商業(yè)模式也是“買(mǎi)路錢(qián)”。你想抵達這批用戶(hù)，那就分點(diǎn)好處，我幫你推廣，美其名曰“廣告”。所以阿里的想象空間無(wú)限大，現在網(wǎng)購只占到全社會(huì )總消費額的幾個(gè)點(diǎn)，將來(lái)達到百分之七十、八十的時(shí)候，阿里會(huì )有多么強大。
百度的圈是“信息”。這個(gè)搜索引擎基本壟斷了中國人民在網(wǎng)上搜索信息和知識的通道，它就像一個(gè)神經(jīng)系統，知道人們想干什么，需要什么。于是百度的商業(yè)模式也是“買(mǎi)路錢(qián)”。既然我知道所有人的需求，那誰(shuí)給我錢(qián)，我就引導誰(shuí)?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是由信息構成的，互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)源于以信息來(lái)整合和駕馭物質(zhì)。所以搜索引擎霸主Google是最強大的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是市值第二的IT公司。很少有人會(huì )懷疑，Google在十年內會(huì )成為第一。當然，可能沖擊它的，是Facebook。
抽象一點(diǎn)來(lái)解釋這三個(gè)圈：騰訊圈的是人，百度圈的是信息，看起來(lái)都是橫向的，互聯(lián)網(wǎng)上任何公司任何業(yè)務(wù)都要跟他們發(fā)生關(guān)系，所以他們的侵略性很強。他倆制定規則，其余的跟著(zhù)喝湯。阿里圈的是商務(wù)，看起來(lái)是縱向的，對在互聯(lián)網(wǎng)上的所有商務(wù)中介都有侵略性，貌似根深蒂固的訂票中介攜程、異軍突起的家電中介京東，都會(huì )面臨嚴重的擠壓。阿里制定規則，制造商跟著(zhù)喝湯。
這是背景，現在來(lái)說(shuō)陳天橋。
2009年第二季度，盛大丟掉了網(wǎng)絡(luò )游戲第一的位置，被騰訊超過(guò)了。這是一個(gè)極危險和關(guān)鍵的轉折點(diǎn)。
盛大和騰訊這兩家，都是靠的平臺戰略才站穩了第一第二，并且遠遠優(yōu)于其他公司。但平臺性質(zhì)不一樣。騰訊的平臺剛才已經(jīng)說(shuō)了，是“用戶(hù)平臺”。圈到了一個(gè)用戶(hù)群，然后向他們推薦游戲，只要過(guò)得去，他們一般都玩。盛大的平臺是“運營(yíng)平臺”，把自己的數據處理能力、改進(jìn)能力、IT能力、推廣能力、服務(wù)能力打造成一個(gè)開(kāi)放平臺，誰(shuí)的產(chǎn)品拿給我，我都給意見(jiàn)、幫改進(jìn)、全力運營(yíng)，然后大家分賬?，F在看來(lái)，兩種方法都很厲害。
問(wèn)題在于：騰訊的平臺，盛大學(xué)不了；但盛大的平臺，騰訊學(xué)得了。換句話(huà)說(shuō)，盛大不太可能再造一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )把90%的中國網(wǎng)民圈到一起。但盛大運營(yíng)平臺的最關(guān)鍵之處：運營(yíng)上百款游戲所積累的數據和一個(gè)開(kāi)放的運營(yíng)架構和體系，騰訊假以時(shí)日是可以積累到的。我估計，不超過(guò)3年，騰訊就可以搞定。
所以粗看起來(lái)，這是一場(chǎng)盛大難以取勝的戰爭。
還有更悲觀(guān)的一點(diǎn)是：騰訊的崛起，整個(gè)網(wǎng)游圈里，受威脅最大的就是盛大，而不是排在后面的網(wǎng)易、完美等等。因為平臺的本性是通吃天下，新的平臺起來(lái)了，舊的平臺就江河日下。說(shuō)具體一點(diǎn)，在主流的網(wǎng)游廠(chǎng)商里，盛大的自主研發(fā)能力是相對弱的，所以才走平臺戰略，去用別人的游戲。當一個(gè)更強大的平臺起來(lái)后，那些新游戲新開(kāi)發(fā)者就難免“良禽擇木而棲”，老平臺有淪為一個(gè)空架子的可能。而網(wǎng)易、完美這些始終保持自主研發(fā)能力的企業(yè)，最落魄還可以跟平臺對接，分到一杯羹。
當然，現實(shí)沒(méi)這么悲觀(guān)，兩三個(gè)平臺同時(shí)并存的空間很大。尤其在中國，比如四大門(mén)戶(hù)、Google和百度，大家都活得不錯。但是，作為一條單一業(yè)務(wù)線(xiàn)的老二，這個(gè)地位完全配不上陳天橋的雄心和視野。這個(gè)判斷，江湖人心里都有數。那么，陳天橋一定有自己的打算。
當2009年二季度盛大被騰訊超過(guò)的時(shí)候，我們才開(kāi)始上面的思索。但陳天橋本人，至少在兩年前就會(huì )有所預見(jiàn)，并且開(kāi)始準備。那么2007年到現在依次發(fā)生了些什么事情呢？
第一，向旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)注資1個(gè)億，要圈主流的作家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)作、網(wǎng)絡(luò )發(fā)行、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的陣營(yíng)。要把起點(diǎn)之前的玄幻小說(shuō)定位向主流文學(xué)定位遷移。
第二，收購并控股音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的CP和SP華友世紀，圈進(jìn)了一部分主流的音樂(lè )原創(chuàng )人和機構，也獲得了音樂(lè )內容向手機用戶(hù)的推廣和支付渠道。
第三，和湖南衛視合資建立并控股盛世影業(yè)，圈進(jìn)了最頂尖的節目制作人和運作班底，并把中國最受歡迎的娛樂(lè )節目陣營(yíng)，湖南電視臺拉進(jìn)自己的勢力范圍。
第四，收購網(wǎng)絡(luò )視頻分享平臺酷6，獲得了影視和音樂(lè )作品向網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的推廣和支付渠道。
第五，盛大游戲業(yè)務(wù)單獨上市，盛大游戲和華友世紀、起點(diǎn)中文、盛世影業(yè)這些資產(chǎn)并立，在他們上面的盛大網(wǎng)絡(luò )成為一個(gè)控股平臺。
是的，陳天橋所做的，就是在影視/音樂(lè )/文學(xué)/游戲這個(gè)“大傳媒”領(lǐng)域里建立起從原創(chuàng )資源、到運營(yíng)平臺、再到用戶(hù)渠道的垂直鏈條，也就是 “打通”產(chǎn)業(yè)鏈。并且，這些實(shí)體之間形式上獨立，但資源上相互支持和制衡。
是的，陳天橋跟馬云是一個(gè)方向：縱向的思路。當騰訊和百度都在橫向上下功夫，把互聯(lián)網(wǎng)的“人”和“信息”分別圈定之后，其他公司就很難再從橫向上有突破，他們最好走縱向的路線(xiàn)：看定一個(gè)領(lǐng)域，打通產(chǎn)業(yè)鏈。
看看馬云是怎么在騰訊和百度的夾擊中活下來(lái)的。阿里巴巴以淘寶為中心，建立了C2B2B2S的體系，在這個(gè)體系上，有企業(yè)、有網(wǎng)民、有N多的第三方服務(wù)者，有信息流、有資金流、有物流，從商家購買(mǎi)原材料、到廠(chǎng)家推廣、到用戶(hù)購物后對商家評級一整個(gè)的步驟和鏈條都完備齊整?？v向的產(chǎn)業(yè)鏈越厚，就越難以被橫向的產(chǎn)業(yè)力量模仿。
現在，陳天橋也在這么做。不同的是，阿里圈的是商務(wù)這一塊，盛大圈的是娛樂(lè )這一塊。阿里上流動(dòng)的實(shí)物（比如衣裳）和標準化產(chǎn)品（比如機票），而盛大上流動(dòng)的是數字化的、創(chuàng )意的、也就是非標準化產(chǎn)品，電影、文學(xué)、音樂(lè )、游戲莫不如是。
而在中國，實(shí)物和標準化產(chǎn)品是不缺乏供應的，箱包也好、電視機也罷，競爭很激烈，基本屬于一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，所以阿里必須掌握用戶(hù)，用用戶(hù)來(lái)反向整合供應商。但創(chuàng )意的非標準化產(chǎn)品是相對缺乏供應的，好音樂(lè )、好電影、好小說(shuō)、好游戲，中國的本土供應其實(shí)遠遠不夠，最能娛樂(lè )中國人民的還是《功夫熊貓》、《變形金剛》、《魔獸世界》這些洋貨，并且一年也就幾個(gè)。張藝謀、馮小剛、成龍，再到《鬼吹燈》、《超級女生》、《隱形的翅膀》、《士兵突擊》這些本土制作都是稀缺的。所以原創(chuàng )資源格外重要。所以盛大要圈進(jìn)這一塊資源：起點(diǎn)、華友、盛世以及盛大游戲平臺，都含有這一塊資源。
另外有一點(diǎn)相同，那就是阿里和盛大都有“重型化”。阿里上流動(dòng)的主體是實(shí)物，所以阿里體系天然就有一個(gè)“重型化”的體質(zhì)。
現在，盛大也在“重型化”。雖然游戲和文學(xué)從制作到消費都是數字化的，與線(xiàn)下無(wú)關(guān)，但影視和音樂(lè )（MTV）的制作和消費，從天南海北地拍電影和選秀、到坐在劇院里享受，都是在線(xiàn)下的。如果將來(lái)游戲也要植入真人的成分，《超級女生》或者《鬼吹燈》要做成主題公園，就更要重型化。這是盛大抵御互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)攻的天然壁壘。
到這里，陳天橋的思路就有基本輪廓了。瞄準一個(gè)縱向的產(chǎn)業(yè)，做深做厚做重，防御騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司。利用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造傳統的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的購買(mǎi)力去整合傳統的資源。
不過(guò)，可能的問(wèn)題也擺在眼前。
首先，陳天橋的思路不是主流互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的思路。即便陳天橋把盛大定義成傳媒公司，那也只是一張皮，本質(zhì)還在互聯(lián)網(wǎng)。盛大因互聯(lián)網(wǎng)而生，骨子里是互聯(lián)網(wǎng)的思路和血液。而主流的互聯(lián)網(wǎng)公司都是以產(chǎn)品開(kāi)始的，IM、搜索、郵箱、購物平臺，從一個(gè)產(chǎn)品出發(fā)，逐漸生根發(fā)芽，后來(lái)的體系構建都是水到而渠成。但陳天橋從當初開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)到后來(lái)做盒子、做游戲平臺、做媒體鏈條，都是四兩撥千斤的“整合”思路：要多個(gè)條件同時(shí)起作用。雖然也可以說(shuō)盛大做的是一個(gè)產(chǎn)品體系，是“大產(chǎn)品”，但畢竟不夠實(shí)。要同時(shí)把很多要素和諧的湊在一起，讓一個(gè)框架發(fā)生效果，說(shuō)明白就不容易，更何況操作。在互聯(lián)網(wǎng)里，也許只有陳天橋這樣的戰略家敢干。
其次，盛大目前的家底還不夠實(shí)。阿里的強大，來(lái)自于阿里巴巴、淘寶、支付寶三個(gè)壟斷的并且具有較大規模的平臺的協(xié)同。有壟斷中國80%網(wǎng)購的淘寶，用淘寶養支付寶，支付寶一點(diǎn)就燃。阿里巴巴和淘寶這兩個(gè)平臺上跑著(zhù)成千上萬(wàn)家企業(yè)，他們接受阿里的云計算服務(wù)就順理成章。
但盛大還沒(méi)有相應的實(shí)力。盛大游戲只有20%的份額，起點(diǎn)是業(yè)內老大，但規模還不夠。華友在音樂(lè )原創(chuàng )和SP行業(yè)都不是老大，酷6亦然。至于盛世，還沒(méi)開(kāi)鍋。盛大網(wǎng)絡(luò )需要在盛大游戲這頭現金牛還能穩定提供每年3億美元利潤的數年內，把這一整個(gè)耗油費電摩擦大的戰車(chē)啟動(dòng)、加速、上路，把起點(diǎn)、華友、酷6、盛世都推到一個(gè)上規模的老大的位置，確實(shí)不是一般的執行力能辦到的。
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