在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，常能看到管理顧問(wèn)和職業(yè)經(jīng)理，一些企業(yè)老板經(jīng)常把兩者混淆，一旦認可管理顧問(wèn)的能力，就想把他轉為職業(yè)經(jīng)理，產(chǎn)生不少誤區和不必要的矛盾。
要想發(fā)揮管理顧問(wèn)與職業(yè)經(jīng)理的作用，企業(yè)老板先要搞清楚他們之間的特點(diǎn)和區別，用其所長(cháng)，才能最大效率地運用他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。
職業(yè)經(jīng)理的特點(diǎn)：1、被企業(yè)雇用，簽訂勞動(dòng)合同，納入員工序列，全職為企業(yè)服務(wù)；2、在企業(yè)里擔任實(shí)權職務(wù)，直接承擔經(jīng)營(yíng)管理崗位的目標責任，具有實(shí)際指揮權；3、按照勞動(dòng)法領(lǐng)取等級薪酬（年薪和獎金），享受社保的“五險一金”和福利；4、按員工管理，一切按照企業(yè)的規章行事，包括考勤、考核、任免等；
管理顧問(wèn)的特點(diǎn)：1、與企業(yè)屬于項目委托合作，簽訂合作合同，按照約定的管理任務(wù)為企業(yè)提供服務(wù)；2、在企業(yè)里的定位是教練、陪練和鼓動(dòng)者，主要是訓練培養企業(yè)里的管理人員，使他們提高作業(yè)能力；3、承擔約定責任或間接的經(jīng)營(yíng)目標責任，可擔任虛職，也可擔任實(shí)權職務(wù)，根據職務(wù)授權確定指揮權；4、按照合作契約，定期收取合作期間的顧問(wèn)費；4、按照非員工的合作伙伴管理；
知道了管理顧問(wèn)與職業(yè)經(jīng)理的區別和特點(diǎn)，再看看他們在行為中有什么不同。
職業(yè)經(jīng)理是企業(yè)的一員，承擔著(zhù)具體崗位責任，他關(guān)注自己的生存發(fā)展和既得利益，凡事力求展現個(gè)人的才華和能力。為了完成自己的任務(wù)，他們往往會(huì )急功近利，不惜透支明天的基礎；他們把按照自己意志做的事看得最重要，不愿意按照他人的意見(jiàn)做事，甚至拆別人的臺；為爭名奪利，在工作中容易與其它人產(chǎn)生矛盾，爾虞我詐，損人利己，不擇手段；他們面對困難和難題，推諉扯皮，明則保身但求無(wú)過(guò)，面對功勞，爭名奪利，相互傾軋；他們唯老板是從，趨炎附勢，老板人前一個(gè)樣，無(wú)原則地贊同老板的主張，老板人后一個(gè)樣，牢騷怪話(huà)，結黨營(yíng)私；這些都是職業(yè)經(jīng)理的身份和在企業(yè)里的名利所導致的，企業(yè)里的政治斗爭都來(lái)自于名利之爭，趨利避害，任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理都不能幸免。
管理顧問(wèn)不是企業(yè)的一員，承擔著(zhù)約定的管理目標和責任，根據約定時(shí)間為企業(yè)服務(wù)。他注重關(guān)注推動(dòng)企業(yè)解決問(wèn)題，教練企業(yè)里的中高級管理人員，協(xié)調管理人員之間的矛盾，教授他們成為適合長(cháng)遠發(fā)展的干部，教練搭建管理體系，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高。由于在企業(yè)里沒(méi)有既得利益，管理顧問(wèn)比較能夠站在企業(yè)中立角度，公正評判人和事物，便于做不同利益群體的協(xié)調人；由于不是企業(yè)的員工，管理顧問(wèn)可以勸說(shuō)老板，說(shuō)員工不能說(shuō)的話(huà)；由于企業(yè)的整體變化才是管理改進(jìn)的目標，管理顧問(wèn)關(guān)注在企業(yè)的變化，不會(huì )刻意展現個(gè)人的才華和能力，避免引發(fā)與企業(yè)人員的矛盾；由于是促使企業(yè)中高級管理人員的品性和能力提高，管理顧問(wèn)重在言傳身教，邊教邊學(xué)邊干，而不是個(gè)人沖鋒陷陣，不與企業(yè)管理人員爭名利；
好的管理顧問(wèn)大多在大中企業(yè)工作過(guò)，經(jīng)歷過(guò)長(cháng)時(shí)間職業(yè)經(jīng)理的磨練，深知企業(yè)不同階段的毛病和短板，諳熟不同層級人員的思想和行為習慣，熟悉業(yè)務(wù)和人與管理體系的互動(dòng)關(guān)系，基本都能勝任企業(yè)的管理者，有駕馭企業(yè)的經(jīng)驗和能力。他們知道企業(yè)的發(fā)展中因許多資源能力的局限而難以施展個(gè)人的才華，希望自己多年積累的管理經(jīng)驗和能力能為更多的企業(yè)服務(wù)，提升和改變這些企業(yè)的管理水平和績(jì)效，所以才從實(shí)業(yè)公司里出來(lái)從事管理顧問(wèn)職業(yè)，這是與職業(yè)經(jīng)理不同的職業(yè)生涯道路。
管理顧問(wèn)在企業(yè)里的作用是教練、陪練、裁判，教練是教授訓練管理人員學(xué)習掌握管理工具方法，提高他們的管理技能；陪練是為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中貫徹邊教邊學(xué)邊干，在管理人員們出現困惑、畏難和彷徨時(shí)，及時(shí)指導激勵他們勇往直前；當企業(yè)里的管理人員學(xué)會(huì )掌握了管理工具方法，提高了技能后，在年度經(jīng)營(yíng)計劃目標指引下，注重中高級管理人員的培養，為他們中表現出色者搖旗吶喊，對他們中畏難逃脫者鞭策處罰，做一個(gè)引領(lǐng)老板和高管團隊奮勇直前的管理規則的推動(dòng)者和裁判。
了解了職業(yè)經(jīng)理和管理顧問(wèn)的區別、特點(diǎn)、行為特征和對企業(yè)的利弊，企業(yè)老板就可以根據職業(yè)經(jīng)理和管理顧問(wèn)的特點(diǎn)和長(cháng)短去考慮如何發(fā)揮他們的長(cháng)處，避免短處。比較遺憾的是一些企業(yè)的老板一旦認可管理顧問(wèn)的人品和能力，為了獨占，把優(yōu)秀的人才據為己有，更好地控制住管理顧問(wèn)，就千方百計地想用利益把他轉變成職業(yè)經(jīng)理，他就沒(méi)有去想：當管理顧問(wèn)轉變成職業(yè)經(jīng)理了，管理顧問(wèn)的長(cháng)處就喪失了，職業(yè)經(jīng)理的毛病也發(fā)揮了，到頭來(lái)老板還是得不到他幻想的的“神人”。另外，好的管理顧問(wèn)也不愿意被一家企業(yè)獨占和控制，老板或許會(huì )因為管理顧問(wèn)拒絕轉為職業(yè)經(jīng)理而失望、惱怒，甚至可以怨恨。
這個(gè)世界上，人的價(jià)值觀(guān)、生活觀(guān)并不都一樣，不是所有人都喜歡按照一種方式生活，顧問(wèn)咨詢(xún)本來(lái)就是一種生活方式，他與職業(yè)經(jīng)理的生活方式不同。
聯(lián)系客服
