2.制定合理的成本管理制度，建立適合于企業(yè)的成本管理流程。企業(yè)制定的控制制度規定企業(yè)成立成本管理委員會(huì )（或其他名稱(chēng)），由財務(wù)負責人擔任主要負責人，市場(chǎng)、研發(fā)、制造等部門(mén)領(lǐng)導任副職，組員要包括成本主管
會(huì )計、銷(xiāo)售管理人員、研發(fā)技術(shù)人員（結構）、工程部人員、制造經(jīng)理等；制定成本管理委員會(huì )的權限和議事規程，明確成員的權利、義務(wù)及獎懲制度。根據企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立產(chǎn)品成本管理評審的流程，在產(chǎn)品各階段，如市場(chǎng)定位、外觀(guān)設計及包裝、產(chǎn)品研發(fā)階段選料（主要部件和結構件）、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品量產(chǎn)、包裝、運輸等做到事前介入評審，從而敦促各相關(guān)環(huán)節在保證質(zhì)量的前提下選擇成本最低的方案，從而最大化地增加企業(yè)的利潤。成本管理流程應該與企業(yè)的其他流程相結合，但必須獨立出其他流程。
