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Microsoft、Google以及Yhaoo收購比較  (1515個(gè)讀者)原作者: Tim O'Reilly    譯者:sniffer

   發(fā)表時(shí)間：4天前 12/05, 20:04   原文鏈接刪除:把眉批拖到這里添加眉批隱藏眉批顯示眉批(0)顯示原文Microsoft、Google和Yahoo收購比較Tim O'Reilly11.19.07LibraryHouse blog有一個(gè)非常好的針對最近（2006年7月至2007年6月）Microsoft、Google和Yahoo！收購的總結，按類(lèi)別用顏色作了標示。這個(gè)統計真應該把2007年下半年也算進(jìn)去，因為收購的腳步正在加快。在我最近在德國、中國和日本的一些關(guān)于Web 2.0的講話(huà)和會(huì )面中我發(fā)現我在提醒企業(yè)家們Web 2.0正處于一個(gè)整頓強化的階段，但這些地方很少有公司真正努力甚至想一想如何去把自己變成一個(gè)真正獨立的公司，取而代之的是希望以被收購作為善終。（這就是為什么Facebook拒絕被收購而顯得引人注目和與眾不同。）這種總結非常不錯，但可以更全面一些，包括收購范疇，不考慮收購方，按收購規模和耗費的時(shí)間排一下。例如，地圖映射，這一領(lǐng)域我們很早就認為它是正在出現的Internet操作系統的關(guān)鍵組件，甚至為此貢獻了一個(gè)會(huì )議(Where 2.0) ——我們已經(jīng)看到了Google收購Keyhole、AtLast和Sketchup，Microsoft收購Vexcel和GeoTango，Yahoo收購WhereOnEarth,以及Nokia收購Navteq,Teleatlas被TomTom或Garmin收購。認識到產(chǎn)業(yè)總是在周期中發(fā)展的很重要。我們有一些新的突破口和洞察力,它能引導我們找到市場(chǎng)中新的機遇的來(lái)臨。隨著(zhù)最開(kāi)始出現了一些公司，他們逐漸地成長(cháng)使一些新創(chuàng )業(yè)的公司生活在它們的陰影里。然后第一個(gè)收購階段來(lái)臨了，但是想要在巨人的陰影中發(fā)展壯大最終會(huì )是失敗的。整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì )變得停滯不前，直到隨著(zhù)新的革新在一些領(lǐng)域或相對更遠一些的領(lǐng)域出現一切又重新開(kāi)始。我們可以清楚地看到這一點(diǎn)通過(guò)IBM PC。上世紀八十年代早期是個(gè)人計算的溫床，但是到了九十年代早期微軟就能告訴風(fēng)險投資家向哪里投資是安全的了。我認為我們還有幾年的光景停留在當前的周期中,但是有必要指出情形正在變化，而且正按著(zhù)歷史上的并購擴張模式發(fā)展。