欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

□賈鵬雷日前，在股市上深陷低谷的UT斯達康總裁吳鷹表示，到2005年第四季度結束，公司有50億元人民幣現金以及銀行提供的80億元融資額度?！斑@些錢(qián)，都會(huì )‘砸’到一個(gè)地方———抱歉，不是小靈通———而是IPTV?！边@被認為是UT斯達康的無(wú)奈之舉。在此之前，一年之內，UT斯達康的財務(wù)虧損3次打破公司歷史紀錄，徹底告別了2002年持續至2004年第三季度的高歌猛進(jìn)局面，并被迫連續出售多個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。2005年12月30日，UT斯達康(以下簡(jiǎn)稱(chēng)UT)將自己在新加坡子公司SBChinaHoldings(以下簡(jiǎn)稱(chēng)SBChina)中持有的10%股份出售給了另一家股東軟銀，售價(jià)5690萬(wàn)美元。而在那之前，該公司宣布以2400萬(wàn)美元的價(jià)格將其芯片設計部門(mén)出售給美國公司Marvell，后者是一家存儲、通信及消費芯片解決方案供應商，這個(gè)業(yè)務(wù)是為UT開(kāi)發(fā)無(wú)線(xiàn)通信解決方案，包括了3G無(wú)線(xiàn)應用技術(shù)和小靈通產(chǎn)品的芯片設計。事實(shí)上，UT的壞日子早就開(kāi)始了。警報何以連續拉響壞日子是從哪天開(kāi)始的？2005年5月份，UT斯達康公布截至3月31日的第一季度財報，其中，凈銷(xiāo)售額為9.018億美元，雖然同比增長(cháng)44.9%，但凈利潤卻同比下滑了30%。這使得UT斯達康第一次透露可能會(huì )裁員。到了第二季度，UT斯達康不僅未能止住下滑頹勢，反而巨虧7470萬(wàn)美元，再次被公司稱(chēng)為“歷史上最大虧損”。到了第三季度財報公布之后，歷史紀錄又一次被刷新，UT斯達康的虧損額達到了驚人的4億美元。而伴隨著(zhù)這一歷史性虧損所發(fā)生的，就是UT斯達康被迫進(jìn)行的連續裁員。第一季度結束后，UT宣布裁員1400人，占全球員工總數的17%，第二季度再次裁員960人。這一系列的裁員風(fēng)波使UT斯達康順利入選中國電信業(yè)最大規模裁員公司行列。UT本來(lái)試圖通過(guò)裁員降低公司成本，以緩解小靈通“從高速增長(cháng)期進(jìn)入穩定增長(cháng)期”的困境。當時(shí)，據UT斯達康估算，截至2005財年結束，預計裁員計劃只會(huì )給2005年第二季度業(yè)績(jì)帶來(lái)大約2000萬(wàn)到2500萬(wàn)美元的一次性支出，加上其他舉措，到財年結束共可為公司節約運營(yíng)資金2億美元。然而，一切似乎都事與愿違。虧損、裁員、易帥，這些最重大的公司警報，一一在這家公司出現。裁員風(fēng)波并未結束，留下的員工則人心惶惶。一位資深員工透露說(shuō)，在裁員風(fēng)波中，連新聞發(fā)言人都未能幸免。曾幾何時(shí)，UT斯達康在納斯達克掛牌上市。掛牌當天，股票以每股41美元開(kāi)盤(pán)，一路狂飆至73美元。此后，多次沖擊高點(diǎn)，最高時(shí)達到91.88美元的頂峰。然而，這個(gè)曾經(jīng)破紀錄的在17個(gè)季度中連續打破華爾街增長(cháng)預期的傳奇，如今卻開(kāi)始褪去絢爛的外衣。小靈通敗局分析人士認定，UT斯達康的困境出現在小靈通上。小靈通改變了UT斯達康。在2002年底，據不完全統計，整個(gè)中國有30個(gè)省、300多個(gè)城市開(kāi)通小靈通，其覆蓋率達到50%以上。而小靈通的用戶(hù)總量也如同火箭般直線(xiàn)上漲。2002年底，大約有1100萬(wàn)至1300萬(wàn)用戶(hù)，2003年則達到了3000萬(wàn)，2004年底上升至6800萬(wàn)，到2005年底，據中國電信和中國網(wǎng)通的用戶(hù)量統計，小靈通用戶(hù)總量已達到8800萬(wàn)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)爆發(fā)性增長(cháng)，UT斯達康開(kāi)始上演擴張神話(huà)，公司員工數量在1999年只有1100人，到了2004年達到破天荒的8200人，增長(cháng)了7.4倍。然而，這一切都在2005年止步不前。上文中所述的困境在2004年底第一次出現了。在那一年的第四季度，UT斯達康第一次出現了稅前虧損6640萬(wàn)美元的情況。市場(chǎng)普遍認為，由于前期小靈通擴張過(guò)快，迅速完成了從普及期到飽和期的成長(cháng)過(guò)程，開(kāi)始從爆發(fā)式增長(cháng)階段進(jìn)入到穩步增長(cháng)階段。對于這一點(diǎn)，UT斯達康并非沒(méi)有準備。1991年，吳鷹已經(jīng)在美國貝爾實(shí)驗室工作了5年之久，他對小靈通技術(shù)能走多遠并不樂(lè )觀(guān)。到了2004年，這時(shí)的UT斯達康已不滿(mǎn)足于只擁有小靈通一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。這也促使該公司在高速膨脹的4年間開(kāi)始大肆收購。自2004年以來(lái)，UT斯達康先后從韓國、加拿大、美國收購了一系列3G業(yè)務(wù)和IPTV業(yè)務(wù)。然而，這些業(yè)務(wù)在短期內都不能給UT斯達康帶來(lái)任何的現金收入。同時(shí)，由于小靈通業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩，運營(yíng)商不再繼續投入，網(wǎng)絡(luò )與機站設備銷(xiāo)售收入開(kāi)始大幅降低，但原先設備的維護卻依然要持續，這一落差，不是僅僅依靠小靈通終端設備的銷(xiāo)售可以彌補的。在兩廂夾擊的情況下，斷臂求生似乎是UT斯達康的不二之選。IPTV勝算幾何？然而，分析師們對UT斯達康放棄3G選擇IPTV的舉動(dòng)則更加不理解。從運營(yíng)商角度而言，由于3G與小靈通兩種業(yè)務(wù)的相關(guān)性差，在上馬3G時(shí)，運營(yíng)商可在網(wǎng)絡(luò )設備的不同層面(包括業(yè)務(wù)層、核心網(wǎng)絡(luò )和終端)，采取不同的融合或重用策略(雙模)，最大限度地利用小靈通網(wǎng)絡(luò )，從而降低網(wǎng)絡(luò )建設的投資成本。并且，運營(yíng)商由于擔心3G的應用不足，可在已部署的小靈通網(wǎng)絡(luò )上試驗其業(yè)務(wù)內容、培育潛在用戶(hù)和確立服務(wù)模式。UT斯達康作為移動(dòng)通信設備商，在小靈通領(lǐng)域的經(jīng)驗本可以在上馬3G時(shí)發(fā)揮作用，完成業(yè)務(wù)從小靈通向3G的平滑過(guò)渡。在UT斯達康原來(lái)的業(yè)務(wù)架構中，小靈通、寬帶、IPTV和3G互為孤島。但在放棄3G之后，則其“孤島”問(wèn)題愈發(fā)明顯，讓人百思不得其解。目前，中國電信正在全國5省17座城市進(jìn)行IPTV試點(diǎn)，一旦試點(diǎn)成功，可能會(huì )形成龐大的采購需求量。而在這次大規模試點(diǎn)中，UT斯達康奪得了哈爾濱和上海兩個(gè)大單。據稱(chēng)，從1999年起，UT斯達康已開(kāi)始進(jìn)行IPTV的相關(guān)研發(fā)，僅在2005年，就進(jìn)行了三次升級，使系統整體達到電信級的服務(wù)水平：確保幾百萬(wàn)人同時(shí)使用各種功能，不會(huì )出現故障。低成本和持續的運營(yíng)能力，當前顯然比內容更為重要。但是，Frost＆Sullivan中國區總裁王煜全表示，看不懂UT斯達康在做什么。他認為，指望通過(guò)IPTV在短期內獲得大規模盈利是不現實(shí)的，“看到國外公司在做這些事情就跟著(zhù)去做，不一定適合你?！?div style="height:15px;">