7月28日下午阿里巴巴集團董事局主席馬云在公司年會(huì )上確認了旗下的B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)正式啟動(dòng)了上市程序。行業(yè)分析師認為，阿里巴巴上市預計出售15%股份融資10億美元，據此推算，阿里巴巴B2B的市值達到60億美元，這將是香港股市上最大的科技股。
60億美元，這只是阿里巴巴集團其中的一個(gè)業(yè)務(wù)的市值，事實(shí)上，如果加上憑借市場(chǎng)份額和累積客戶(hù)，盈利在望的淘寶網(wǎng)和支付寶，資本市場(chǎng)估計整個(gè)阿里巴巴集團的市值將超過(guò)100億美元甚至難以估算。
過(guò)百億美元的市值，每個(gè)人都想知道，這家每年都幾乎給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)一次地震的企業(yè)，在上市的前究竟做了什么樣的布局，能帶給資本市場(chǎng)如此高的期望值？而在阿里巴巴上市的背后，又隱藏著(zhù)馬云對其電子商務(wù)帝國藍圖怎么樣的構想？時(shí)報記者 陸俊
巨人的戰略轉型
“我們進(jìn)行了有史以來(lái)最大規模的一次調整。2007年將是阿里巴巴改變世界的一年?！?2007年初，馬云在年會(huì )會(huì )上慷慨陳詞。當時(shí)，馬云的一席話(huà)引起外界關(guān)注。
兩個(gè)月后，阿里巴巴集團宣布徹底拆分，阿里巴巴、淘寶、雅虎、支付寶、阿里軟件獨立，每個(gè)公司實(shí)行總裁負責制，并向單獨成立的控股公司董事會(huì )報告。馬云擔任阿里巴巴集團董事局主席和各公司董事會(huì )的董事長(cháng)。
這一布局被阿里巴巴人形象稱(chēng)之為“達摩五指”。
“五指”中，阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)界影響力最大，是連續7年被財富雜志評為全球最佳B2B網(wǎng)站之一，其上市猜測也風(fēng)傳已久?；诎⒗锇桶颓逦臉I(yè)務(wù)模式，據估算，阿里巴巴在2006年收入應該在15~20億人民幣左右，比排名其后9位B2B營(yíng)業(yè)額的總和還要多?？梢哉f(shuō)，如果從現有的品牌知名度或業(yè)務(wù)模式來(lái)說(shuō)，阿里巴巴B2B上市，已是瓜熟蒂落之事。
但僅有一個(gè)清晰的盈利模式似乎還不能完全說(shuō)明阿里巴巴的全部，馬云明白，要讓投資者愿意長(cháng)期持有它，它必須顯示出由簡(jiǎn)單模式到更令人激動(dòng)模式的路徑。
幾乎在拆分完成的同時(shí)，阿里巴巴宣布招聘2001名新員工加入。這些員工主要被派往阿里巴巴新開(kāi)拓的北京、四川、哈爾濱等地，籌建全新模式的用戶(hù)體驗和客戶(hù)服務(wù)中心。這是阿里巴巴新任總裁衛哲帶來(lái)的重要變化。
衛哲到來(lái)后，很快提出把用戶(hù)體驗落地，并讓這種模式在阿里巴巴此前沒(méi)有深入的二線(xiàn)城市遍地開(kāi)花?！皬膫鹘y商務(wù)帶來(lái)的經(jīng)驗唯一可以拿來(lái)就用的就是連鎖化經(jīng)營(yíng)?！毙l哲說(shuō)。來(lái)自傳統商務(wù)的經(jīng)驗還包括，事業(yè)部架構的重建，重新樹(shù)立大買(mǎi)家的重要地位，開(kāi)拓海外市場(chǎng)等。
但這些僅停留在業(yè)務(wù)層面上，最具突破性變革來(lái)自阿里巴巴戰略的轉型。
6月9日，阿里巴巴與建設銀行聯(lián)合向4家“誠信通”商家發(fā)放共120萬(wàn)元貸款。這是中國第一次以網(wǎng)絡(luò )交易信用為重要依據的無(wú)抵押貸款。
“我們今年是合作伙伴年，所有中小企業(yè)需要的服務(wù)都會(huì )逐漸在阿里巴巴平臺上實(shí)現?！毙l哲指出，從今年開(kāi)始是阿里巴巴從meet at alibaba 到work at alibaba轉變的戰略起點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)上希望能夠形成一個(gè)中小企業(yè)共榮共生的生態(tài)鏈。
衛哲介紹，如果社會(huì )有已經(jīng)成熟的第三方服務(wù)，阿里巴巴會(huì )選擇整合；中小企業(yè)需要而社會(huì )中沒(méi)有的，阿里巴巴選擇自己來(lái)做，如阿里軟件為企業(yè)在線(xiàn)提供管理服務(wù)。
在年初的年會(huì )上，衛哲對阿里巴巴的未來(lái)充滿(mǎn)信心。他同時(shí)表態(tài)，“我們將一如既往的支持兄弟公司的發(fā)展，不僅在資金上，也在業(yè)務(wù)層面的資源提供上?！毙l哲的“表態(tài)”揭示出阿里巴巴作為一個(gè)集團企業(yè)不可分割的天然一體性，那么反過(guò)來(lái)，任何一個(gè)投資者在面對阿里巴巴時(shí)都會(huì )不由自主地把目光轉到這個(gè)現金牛身后的“四兄弟”身上。
這“四兄弟”能給阿里巴巴帶來(lái)什么呢？或者他們是阿里巴巴未來(lái)的希望？這是關(guān)鍵所在。
“四兄弟”的真面目
中國雅虎總裁曾鳴曾用“大舍大得”來(lái)概括阿里巴巴的戰略選擇。馬云為了實(shí)現阿里巴巴成為世界上最好的電子商務(wù)平臺的戰略目標，一直“舍得”讓新成立的業(yè)務(wù)處于戰略虧損狀態(tài)。
“忘掉money，忘掉賺錢(qián)，不要理會(huì )外界關(guān)于你們‘不能賺錢(qián)‘的指責?！瘪R云在2007年年會(huì )上指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著(zhù)急，尤其對于淘寶和支付寶而言，馬云最急切的任務(wù)就是“做規?！?。
“我們現在的規模連嬰兒都不是呢?！碧詫毦W(wǎng)總裁孫彤宇對記者說(shuō)。他領(lǐng)導下的淘寶成立以來(lái)的交易額以每年10倍的速度增長(cháng)，2007年上半年的交易額達到157億，注冊會(huì )員超過(guò)4000萬(wàn)，其市場(chǎng)份額幾乎達到中國c2c市場(chǎng)的80%。
但這還不夠。孫彤宇開(kāi)始把淘寶的交易額與傳統商業(yè)巨頭如沃爾瑪、國美比較，孫覺(jué)得這才是面向個(gè)人用戶(hù)電子商務(wù)的未來(lái)所在。同時(shí)他開(kāi)始考慮如何把中國最多的消費者集合轉換成收入。7月27日，淘寶正式宣布試水網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。此次淘寶幫助客戶(hù)品牌推廣，市場(chǎng)研究，消費者研究，社區活動(dòng)等，淘寶開(kāi)始了盈利的探索。
與此同時(shí)，支付寶和阿里軟件也在不同程度的開(kāi)始嘗試展現清晰的盈利模式。
阿里軟件承擔著(zhù)阿里巴巴讓中小企業(yè)從“meet”到“work”轉變的重要使命，并在2007年3月份開(kāi)始陸續推出阿里軟件網(wǎng)店版、內貿版、外貿版三個(gè)軟件，在淘寶和阿里巴巴用戶(hù)中免費體驗，“外貿版的用戶(hù)都是阿里巴巴的付費用戶(hù)，他們愿意創(chuàng )造價(jià)值的東西掏錢(qián)?！?/p>
對于支付寶而言前景則更為樂(lè )觀(guān)。在第三方擔保支付市場(chǎng)中占有70%以上份額的支付寶不久前已經(jīng)完成了對淘寶以外用戶(hù)的收費，這部分用戶(hù)占全部用戶(hù)的20%-30%。讓支付寶總經(jīng)理陸兆禧放心的是，第二個(gè)月交易量就迅速回升，甚至超過(guò)了原來(lái)的水平。
最后一塊業(yè)務(wù)單元是中國雅虎，也是阿里巴巴“四兄弟”中面臨最大不確定因素的業(yè)務(wù)單元。2006年11月，馬云將自己的首席戰略顧問(wèn)曾鳴空降到雅虎。憑借其在戰略方面深厚功力和在阿里巴巴集團內特殊的威望，在其全盤(pán)接管雅虎3個(gè)月后，雅虎開(kāi)始走向一個(gè)清晰的方向。
曾鳴對雅虎戰略的定位是一個(gè)大的“生活搜索引擎”，簡(jiǎn)單的說(shuō)，曾鳴希望雅虎通過(guò)其豐富的產(chǎn)品線(xiàn)打造一個(gè)自動(dòng)聚集無(wú)數需求和興趣的大社區平臺，同時(shí)通過(guò)搜索和郵箱打通二者，把需求和阿里巴巴電子商務(wù)匹配到一起。從而在戰略上找到雅虎在阿里巴巴的角色。
曾鳴透露，8月份，雅虎將推出這一設想的典型興趣社區，這個(gè)社區將第一次把雅虎吸引的人群完全與阿里巴巴的電子商務(wù)匹配起來(lái)，成為讓用戶(hù)觸摸雅虎戰略的現實(shí)模版。
電子商務(wù)帝國的終局
至此，阿里巴巴旗下的每一個(gè)業(yè)務(wù)，馬云都給出兩個(gè)答案。即：清晰的現在和偉大的未來(lái)。
對于現實(shí)和謹慎的投資者們而言，這回答了他們最關(guān)心的問(wèn)題，即除了阿里巴巴之外的其他四兄弟即使現在不賺錢(qián)，但已經(jīng)有清晰的戰略和盈利模式，而事關(guān)整個(gè)阿里巴巴的未來(lái)，四兄弟們有更長(cháng)遠的戰略角色。
阿里巴巴副總裁、雅虎即時(shí)通訊事業(yè)部總經(jīng)理沈建明負責雅虎的雅虎郵箱業(yè)務(wù)。馬云告訴沈建明說(shuō)，郵箱看起來(lái)簡(jiǎn)單，但卻是阿里巴巴不可或缺的“糧食”。據透露到8月份，雅虎郵箱將成為整個(gè)阿里巴巴集團旗下網(wǎng)站的通行證。無(wú)論哪個(gè)層級的用戶(hù)憑唯一的郵箱ID可以暢游阿里巴巴旗下所有網(wǎng)站，使用所有產(chǎn)品。
此前阿里軟件用阿里旺旺整合了淘寶和阿里巴巴的即時(shí)通訊系統，并在二者內部把所有的ID都打通。阿里軟件的另一個(gè)使命是通過(guò)軟件的提供，使得阿里巴巴和淘寶的用戶(hù)趨于標準化，這是阿里巴巴能夠整合第三方服務(wù)的一個(gè)重要前提。同時(shí)，雅虎搜索也把阿里巴巴所有的商業(yè)流量打通。
最終的結果會(huì )是什么樣子呢？
讓我們假設你喜歡釣魚(yú)，你會(huì )到網(wǎng)上尋找志同道合的朋友，于是你來(lái)到雅虎把你的戰績(jì)放到個(gè)人空間里，你加入釣魚(yú)群組，通過(guò)論壇和即使通訊工具與魚(yú)友們交流，通過(guò)搜索獲取相關(guān)信息。如果你想買(mǎi)魚(yú)桿，無(wú)需費力再去注冊，你的郵箱就是阿里巴巴電子商務(wù)的通行證，淘寶的無(wú)數賣(mài)家可以給你提供你想要的最新款的裝備。同時(shí)，在另一條線(xiàn)上，淘寶賣(mài)家會(huì )直接在阿里巴巴網(wǎng)站上尋找生產(chǎn)商，魚(yú)竿的零售商和批發(fā)商都用阿里軟件來(lái)管理他們的生意，他們可以找阿里巴巴申請生產(chǎn)和流水貸款，通過(guò)平臺共享專(zhuān)業(yè)的法律、保險、物流等服務(wù)。
“商務(wù)即電子商務(wù)，生活即網(wǎng)絡(luò )?！边@或許就是馬云為阿里巴巴謀劃的產(chǎn)業(yè)終局。也是阿里巴巴上市前夜，馬云試圖展現給潛在投資者的一副全景圖。
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