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馬云，阿里巴巴公司董事局主席兼CEO。2007年9月15日，杭州，網(wǎng)商大會(huì )，馬云在演講，“每個(gè)人都要有堅定的夢(mèng)想，這樣的人最富有?！?/clk>

左到右：支付寶總裁陸兆禧、中國雅虎即任CEO金建杭、阿里巴巴CIO王濤、阿里巴巴B2B衛哲、阿里巴巴COO李琪、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、阿里巴巴、雅虎中國CTO吳炯

資本市場(chǎng)的壓力、國際化的挑戰、規模龐大的高管人事變動(dòng)，只為下好阿里巴巴這盤(pán)棋。

而未來(lái)企業(yè)間的競爭將不再是個(gè)體公司間的競爭，而是生態(tài)系統和生態(tài)系統之間的競爭。

1、人事地震

平安夜的阿里巴巴并不平靜，創(chuàng )始人馬云宣布了有史以來(lái)規模最大的一次高管輪休學(xué)習計劃，而這一行動(dòng)距離上市僅僅一個(gè)月多。

各種猜想瞬間即出，馬云“杯酒釋兵權”？抑或馬云高瞻遠矚，為世界級企業(yè)未雨綢繆？無(wú)論如何，選擇上市不久后的平安夜高調通告這一事件，確實(shí)意味深長(cháng)。

“蓄謀”的行動(dòng)

“地震”之前幾天，記者約見(jiàn)阿里巴巴集團資深副總裁金建杭，金幾次提到CTO吳炯，贊賞之情溢于言表。

吳炯是阿里巴巴十八“羅漢”之一，也是雅虎中國和阿里巴巴的雙料CTO。據說(shuō)，2007年以來(lái)，他做的最重要的一件事是阿里賬號與雅虎賬號的綁定，也就是雅虎搜索門(mén)戶(hù)與電子商務(wù)的整合，不僅如此，吳炯還擔當了新上線(xiàn)的阿里媽媽平臺整個(gè)技術(shù)架構的搭建。然而，就在雅虎景象更新、阿里媽媽上線(xiàn)之際，吳炯卻成了被調整中的一位，吳炯的去“學(xué)習”顯然是早已安排。

與吳炯一起離職進(jìn)修的還有阿里巴巴COO李琪、阿里巴巴集團資深副總裁李旭暉，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇，他們都曾為阿里帝國的創(chuàng )建立過(guò)汗馬功勞。但在某些人看來(lái)，幾位“學(xué)習”的高管，恰恰是一個(gè)海外阿里巴巴集團的最佳構成，技術(shù)、運營(yíng)、B2B還是C2C，都全了。這恰好應了此次同被調整的原中國雅虎CEO曾鳴的說(shuō)法：“這是阿里巴巴集團為了適應互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速變化及越來(lái)越國際化的挑戰，在人才戰略方面做的有益嘗試?！?/clk>

沒(méi)有人認為聯(lián)想的劉軍個(gè)人能力不夠，他還是奉楊元慶之命，離職學(xué)習一年后被委以重任，馬云能夠防患于未然，毅然一次性派出四位高管同時(shí)離職學(xué)習進(jìn)修，不能不說(shuō)下了重注。阿里巴巴多年前曾欲進(jìn)軍硅谷，不巧恰遇互聯(lián)網(wǎng)寒冬，硅谷人力成本高昂，只得收縮戰線(xiàn)，將人馬調回，使其成為一個(gè)徹底的本土公司。

此次阿里巴巴香港上市，資本上收獲頗豐，急需拓展市場(chǎng)，而國內無(wú)論是阿里巴巴還是淘寶，所占市場(chǎng)均已過(guò)半，甚至超過(guò)7成市場(chǎng)份額，繼續拓展國內市場(chǎng)的成本在增加，而對國際市場(chǎng)的覬覦和期望顯而易見(jiàn)。

阿里巴巴上市后，衛哲在一次接受記者采訪(fǎng)時(shí)提到，由于阿里巴巴平臺上很多 中小企業(yè)(行情 股吧)目前是外向型的，所以阿里巴巴必須實(shí)現國際化，為中小企業(yè)打開(kāi)國際市場(chǎng)。2007年早些時(shí)候，馬云也曾透露，阿里巴巴的目標是打造一個(gè)全球通行的B2B平臺，他要讓南美的商人采購非洲的商品時(shí)想到用阿里巴巴。

“在這方面，阿里巴巴最可怕的敵人是美國的Google?！瘪R云在最近的“湖畔學(xué)院論道”中這樣說(shuō)道，“Google已經(jīng)在全面進(jìn)入外貿領(lǐng)域了，它在這方面的搜索排名點(diǎn)擊效率越來(lái)越高。而我們的英文站點(diǎn)盡管有很強的銷(xiāo)售團隊，但網(wǎng)站技術(shù)方面依然存在比較大的問(wèn)題，英文網(wǎng)站的技術(shù)人員也只有18人，根本無(wú)法和Google這樣有著(zhù)千億美元規模的強大對手對抗?！?/clk>

布局一盤(pán)棋

除卻離職學(xué)習的四位，另外四位只是調換工作職位，支付寶總裁陸兆禧與副總邵曉峰都被調至更重要的位置，前者代替孫彤宇任淘寶總裁，后者升任支付寶總裁。還有金建杭，被調至雅虎代替曾鳴成為中國雅虎CEO，曾鳴則回復原職，再次擔當阿里巴巴集團主管戰略的總參謀長(cháng)。

陸兆禧代替孫彤宇，阿里巴巴一位內部人士的說(shuō)法是，過(guò)去幾年中，在孫彤宇的帶領(lǐng)下，淘寶已經(jīng)占據國內C2C(個(gè)人對個(gè)人)電子商務(wù)的大半江山，運營(yíng)模式已相對成熟，“即使他離開(kāi)，也不會(huì )有大的改變”。而讓陸兆禧接任淘寶總裁，更有利于打通交易平臺與第三方支付平臺之間的瓶頸。

這讓我想到阿里巴巴最近一直在提的“開(kāi)放、協(xié)同、繁榮”的電子商務(wù)生態(tài)系統的核心戰略。大概是距今不遠的兩年前，馬云殫精竭慮地進(jìn)行了一番重組，讓各塊業(yè)務(wù)從集團獨立出去，他們分別是B2B的阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件、中國雅虎，以及最近新添的阿里媽媽?zhuān)⒗锇桶图瘓F則變成一個(gè)控股公司，馬云穩穩坐鎮集團中軍帳，通過(guò)無(wú)形的線(xiàn)來(lái)遙控各路諸侯。

在馬云眼里，六大業(yè)務(wù)群組雖然在形式上被分離，但其實(shí)是一盤(pán)棋，如何讓各大業(yè)務(wù)群組之間協(xié)調工作，最大化的資源共享才是他的終極目的。

從目前的業(yè)務(wù)來(lái)看，雖然阿里巴巴、淘寶、阿里媽媽都屬電子商務(wù)，三者之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系卻未必很多，但實(shí)際上，作為電子支付工具的支付寶以及作為業(yè)務(wù)支撐的雅虎，已經(jīng)是將阿里巴巴集團各項業(yè)務(wù)有機鏈接在一起的紐帶。

負責阿里媽媽運營(yíng)的高級經(jīng)理王慶偉說(shuō)，在阿里媽媽成功試運營(yíng)100天時(shí)，馬云在發(fā)給公司員工的一封郵件這樣寫(xiě)道：“我還想特別感謝幾十名來(lái)自北京中國雅虎的同事，為了阿里媽媽的誕生所付出的巨大努力和貢獻?！笔聦?shí)上，現在的雅虎搜索在阿里巴巴有著(zhù)雙重身份，一方面，它是一個(gè)獨立的搜索產(chǎn)品，面向所有的網(wǎng)民提供服務(wù)；另一方面，它又是一個(gè)內部的技術(shù)平臺，為阿里集團內的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊提供著(zhù)堅實(shí)的技術(shù)應用支撐，從淘寶的購物搜索，到雅虎搜索競價(jià)的推廣，都有了較成形的應用。

不管當年馬云購買(mǎi)中國YAHOO是否看中了搜索在電子商務(wù)中的地位，搜索對于電子商務(wù)的意義已毋庸置疑。近期中國YAHOO推出的360度搜索、站長(cháng)天下等業(yè)務(wù)，說(shuō)明馬云的一體化整合已經(jīng)開(kāi)始，中國YAHOO在馬云整體戰略中的核心位置越來(lái)越清晰，以執行力強著(zhù)稱(chēng)的金建杭調任中國雅虎總裁，可以看出中國YAHOO的重要性。

而對于曾鳴的回歸集團，阿里巴巴集團的回應是，他已經(jīng)初步完成了中國雅虎的框架搭建，“郵箱、社區搜索等都做得不錯，他可以回集團研究未來(lái)三到五年的戰略了?！?/p>

馬云終究還是請出了“阿里媽媽”。他賦予她的使命是——讓天下沒(méi)有難做的廣告。

馬云喜歡這個(gè)名字。淘寶成立時(shí)，他差點(diǎn)把這個(gè)名字安在淘寶頭上。這看起來(lái)順理成章，“爸爸”做商務(wù)，“媽媽”去購物。只是在孫彤宇(淘寶網(wǎng)總裁)的堅持下，阿里媽媽才暫時(shí)沒(méi)有出山。后來(lái)，當有人把阿里巴巴稱(chēng)為“中國電子商務(wù)的阿里媽媽”時(shí)，他覺(jué)得這是個(gè)恰如其分的評價(jià)。