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　　海爾、青啤、中信等國內５００強企業(yè)最近紛紛采取了一種新的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段——多媒體電子雜志。

　　這種結合了多種互聯(lián)網(wǎng)應用的企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品正迅速竄升為中國企業(yè)市場(chǎng)推廣的主力。

　?。担埃皬娖髽I(yè)追捧多媒體電子雜志

　　日前，京城不少記者收到了來(lái)自多家５００強企業(yè)的電子雜志，這些電子雜志都采用了多媒體的形式，一改過(guò)去沉悶的文字，結合了圖像、聲音、文字等多種形式，而且每期內容都實(shí)時(shí)由企業(yè)十分方便的推送到受眾的電腦上。

　　記者從青啤電子雜志上找到青啤的相關(guān)人士，對方表示，這種雜志主要是為了宣傳企業(yè)文化。過(guò)去，大企業(yè)的企業(yè)文化傳播大多通過(guò)內部刊物傳遞，而現在隨著(zhù)公司規模的增大，每期僅制作企業(yè)文化刊物就是一筆不小的花銷(xiāo)。

　　而電子企業(yè)雜志無(wú)疑成為節省成本的最佳選擇。

　　據了解，青啤、海爾、中青旅、華遠、中信、萬(wàn)通、泰康等多家名企都與北京陽(yáng)光導航網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司結成聯(lián)盟，共同進(jìn)軍多媒體資訊服務(wù)業(yè)。

　　小企業(yè)管理靠人，中型企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化，對大企業(yè)而言，文化是企業(yè)發(fā)展持續的源動(dòng)力。

　　海爾集團總裁張瑞敏認為，“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力”。蒙牛集團董事長(cháng)牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是第二生產(chǎn)力”。

　　隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時(shí)，企業(yè)文化傳播開(kāi)始從單一轉向系統、從封閉步入開(kāi)放、從局部轉向整體。

　　如何保證文化有效、順利的傳遞？對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)一直是一道難題。

　　借網(wǎng)造勢

　　目前企業(yè)流行的網(wǎng)絡(luò )推廣方式大致有兩種：一種是廣告，一種是搜索競價(jià)排名，這兩種方式的代表是新浪和百度。

　　但企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方式一直也存在著(zhù)諸多無(wú)法解決的問(wèn)題。

　　比如競價(jià)排名，主要由Google等公司壟斷，不但價(jià)格不菲，企業(yè)也無(wú)法評估最終的效果。

　　企業(yè)的自由程度更差，企業(yè)無(wú)法選擇發(fā)給哪些受眾。比如企業(yè)內部文化的目標是企業(yè)員工和經(jīng)銷(xiāo)商等，這是最核心的受眾，但外部推廣方面，企業(yè)更加無(wú)法控制。

　　陽(yáng)光導航網(wǎng)絡(luò )多媒體雜志應運而生。據了解，其為青啤、海信等企業(yè)提供多媒體雜志結合了P２P技術(shù)、多媒體技術(shù)，以及頂極的實(shí)時(shí)傳輸壓縮技術(shù)，為企業(yè)提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)資訊服務(wù)。

　　青啤的一位員工表示，過(guò)去幾個(gè)月也難得見(jiàn)上領(lǐng)導一面，自從企業(yè)有了多媒體電子雜志后，打開(kāi)電腦就能看見(jiàn)企業(yè)最新動(dòng)向、企業(yè)領(lǐng)導的各種決策。

　　他形容這就象企業(yè)自己有了一個(gè)網(wǎng)上的多媒體公司。

　　按照傳統思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大、成本極高，而且成效甚微。由于諸多現實(shí)問(wèn)題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當中。

　　傳統的企業(yè)雜志，要想取得良好的效果存在著(zhù)許多制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術(shù)限制因素等?？陀^(guān)地說(shuō)，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時(shí)間與空間范圍的限制，而在技術(shù)層面上，更是受到表現形式方面的約束。與此同時(shí)，第三方物流渠道、郵政渠道成本過(guò)高、組織渠道難以有效監控等客觀(guān)因素，導致傳統企業(yè)雜志在發(fā)行拓展方面困難重重。

　　如何使企業(yè)擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現生機？

　　陽(yáng)光導航網(wǎng)絡(luò )多媒體雜志的出現，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得新的動(dòng)力。

　　融合是網(wǎng)絡(luò )推廣的趨勢

　　對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)而言，一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題是：如何降低成本，使企業(yè)文化更有效地傳播的同時(shí)，使商業(yè)利益最大化？

　　行之有效的方法就是搭建一個(gè)開(kāi)放而專(zhuān)業(yè)的平臺，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對接。

　　陽(yáng)光導航“網(wǎng)絡(luò )多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動(dòng)畫(huà)、文字等多元化的表現形式，以三維立體化概念進(jìn)行直觀(guān)的滲透傳播，因此實(shí)現了范圍更廣、實(shí)時(shí)性更強、互動(dòng)效果更好的多面效應。它集電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊于一體，具備一般媒體無(wú)法超越的集成優(yōu)勢，從而突出差異化的競爭優(yōu)勢。

　　陽(yáng)光導航企業(yè)網(wǎng)絡(luò )多媒體雜志的價(jià)值就在于富有更具感染力的表現形式，方便閱讀，不受文章篇幅所限，具有較低的制作成本，使網(wǎng)絡(luò )成為最新的發(fā)行渠道。

　　這種多媒體雜志為企業(yè)提供的自由度也更大，企業(yè)不但可以完全控制內容，還可以不受數量限制的發(fā)行這種雜志，強大的后臺可以為企業(yè)提供精確詳細的被閱讀統計，企業(yè)可以清楚的了解用戶(hù)對哪些內容感興趣，從而更好的與受眾互動(dòng)推廣。

　　其實(shí)，成本控制是企業(yè)始終關(guān)心的話(huà)題之一。而多媒體雜志，突破了傳統雜志的成本限制，這也是吸引企業(yè)眼球的原因之一。以５０頁(yè)、成本１０元的雜志為例，每增加一個(gè)發(fā)行對象，需要增加３０％成本；而采用網(wǎng)絡(luò )多媒體雜志，總成本縮至不足０.１元，而發(fā)行成本完全可以忽略不計，采用網(wǎng)絡(luò )多媒體雜志傳播，為企業(yè)節約多少成本可想而知。

　　雖然不同類(lèi)型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式，但是無(wú)論內向型、內外一體化型，還是外向型企業(yè)，陽(yáng)光導航企業(yè)網(wǎng)絡(luò )多媒體雜志所彰顯出來(lái)的張力，對企業(yè)的加速、助推作用，遠遠超出想象。它不僅有助于提升團隊的執行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

　　“讓別人贏(yíng)，自己才能贏(yíng)。”北京陽(yáng)光導航網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司市場(chǎng)總監趙德杰如此評價(jià)這項新技術(shù)。陽(yáng)光導航網(wǎng)絡(luò )多媒體雜志已經(jīng)成為企業(yè)文化傳播的最新載體，有望贏(yíng)得更多用戶(hù)的認知。

　　鏈接

　　北京陽(yáng)光導航網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司隸屬陽(yáng)光傳媒，注冊資金２０００萬(wàn)美金，是一家多媒體咨訊平臺服務(wù)提供商，致力于打造文化信息精確傳播的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。陽(yáng)光導航建立的是多媒體資訊的新渠道，渠道上游是電子雜志等內容提供商，下游是有多媒體資訊消費需求的用戶(hù)。陽(yáng)光導航基于用戶(hù)數據庫的深度挖掘提供更精確、更個(gè)性化的第三方服務(wù)。

　　陽(yáng)光導航提供的服務(wù)內容包括：多媒體資訊的設計、編輯、制作服務(wù)、多媒體資訊的發(fā)行服務(wù)、閱讀器使用與內容閱讀的技術(shù)支持服務(wù)等。