今天中午，雅虎中國總裁曾鳴給內部同事發(fā)郵件，否認最近公司準備裁員的說(shuō)法，同時(shí)全面說(shuō)明了雅虎中國2007年戰略規劃和人才計劃。信件內容……
17Tech 03月14日據內部人士透露：今天中午，雅虎中國總裁曾鳴給內部同事發(fā)郵件，否認最近公司準備裁員的說(shuō)法，同時(shí)全面說(shuō)明了雅虎中國2007年戰略規劃和人才計劃。以下是信件內容：
親愛(ài)的雅虎同事們：
最近網(wǎng)上有一些所謂雅虎裁員的流言，我相信大多數同事通過(guò)前兩個(gè)月的多次溝通，對這些流言會(huì )一笑置之。今天我希望繼上次年會(huì )后再次和大家明確雅虎今年的發(fā)展戰略和企業(yè)文化建設。
我們的發(fā)展目標是在流量、用戶(hù)、品牌影響力、盈收能力等綜合指標成為中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先企業(yè)。我們的戰略是整合建設新資訊、社區和搜索，讓互聯(lián)網(wǎng)全面提升并改變大眾的生活。
我們的工作重點(diǎn)是：（1）加強專(zhuān)業(yè)搜索品牌認知和技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)domino等項目，將雅虎搜索打造成真正善解人意的互聯(lián)網(wǎng)伙伴；讓雅虎搜索通過(guò)差異化的 服務(wù)和品牌營(yíng)銷(xiāo)獲得更多市場(chǎng)分額；阿里巴巴集團各站及雅虎內站資源將全力支持雅虎搜索。（2）通過(guò)新的編輯理念，借助于雅虎搜索的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和社區工具，雅 虎在2007年將建設一流資訊編輯平臺，改變舊有“新聞發(fā)布平臺”的工作模式，實(shí)現資訊的大規模定制的同時(shí)，建立業(yè)內領(lǐng)先的重量級頻道。（3）構建符合網(wǎng) 民需求的高質(zhì)量社區平臺。
我們的戰略與阿里巴巴集團及雅虎全球的發(fā)展方向不謀而合，我們將得到阿里巴巴集團及雅虎全球的鼎力支持。
互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力是技術(shù)和人才，雅虎在未來(lái)市場(chǎng)競爭中的勝出需要大量?jì)?yōu)秀員工。無(wú)論是阿里巴巴還是雅虎，我們非常重視對于員工的培養。阿里巴巴是國內唯一多次獲得最佳雇主稱(chēng)號的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這也說(shuō)明了公司倡導的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)得到了內部員工及外界的廣泛認同。
HR的Jenny在過(guò)去兩個(gè)月一直在設計雅虎的新員工培訓課程，從四月初開(kāi)始的百年雅虎培訓課程將由我自己，各位VP及M4參與講授。從2007年1月1 日至本周我們已有61位新同事入職，包括從硅谷回來(lái)的曹光榮和吳載午先生，以及從雅虎臺灣加盟我們的張憶芬女士。讓我們共同歡迎這些富有工作激情、愿意同 雅虎挑戰未來(lái)、實(shí)現夢(mèng)想的新同事！我為雅虎所擁有的強大而富有戰斗力的團隊感到欣慰并對未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心！
任何成功的企 業(yè)在追求卓越的過(guò)程中，都將面臨嚴峻的考驗，雅虎今年不戰將會(huì )被市場(chǎng)淘汰。雅虎的成功需要關(guān)鍵人才的保證，因此我們將更加積極地推動(dòng)績(jì)效考核制度。任何員 工如果不認可雅虎的文化和戰略，不能夠達成個(gè)人工作目標都會(huì )被堅決淘汰，同樣我們不接受悲觀(guān)主義者和懷疑論者。我們需要高效、積極、樂(lè )觀(guān)、具有能力并能超 越目標的員工。我們會(huì )堅定地推行末位淘汰制，這樣才能對其他員工公平，這也是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)保持戰斗力的基礎。當然，我們也在一直聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，優(yōu)化我們 的績(jì)效考核制度，并會(huì )就此在未來(lái)的兩三個(gè)星期和大家做進(jìn)一步的溝通。
親愛(ài)的900位雅虎同事們，讓我們一起攜手共進(jìn)，2007年，國內的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先者一定會(huì )聽(tīng)到雅虎的仰天長(cháng)嘯、聽(tīng)到我們奮進(jìn)的腳步聲、聽(tīng)到我們的呼吸聲！
