5年前，長(cháng)江商學(xué)院戰略學(xué)教授曾鳴在美國學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表過(guò)《超越搜索，怎樣走向盈利》，未曾想5年后的他可以作為雅虎中國的新任總裁補上“社會(huì )實(shí)踐”這一課。不過(guò)迎接他的是還未盈利的雅虎中國。
昨日，上任100天的曾鳴公布了雅虎中國的發(fā)展戰略。用曾鳴的話(huà)概括這100天的經(jīng)歷可以濃縮成兩個(gè)詞就是——“看清”和“取舍”。
“看清道路才能談取舍”從未在企業(yè)待過(guò)一天，純學(xué)者出身的曾鳴對記者表示：“我覺(jué)得最近在雅虎中國這100天里，取得的第一個(gè)重要成果，就是想明白了雅虎的戰略是什么。”
曾對記者表示：“雅虎的戰略核心就是引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)第二次浪潮，怎么讓互聯(lián)網(wǎng)真正融入大眾的生活，影響主流人群的主流消費，改變他們的消費方式，改變商業(yè)模式。”言下之意就是雅虎中國將翻過(guò)一頁(yè)，重新開(kāi)始。
曾鳴坦承進(jìn)入雅虎中國后，大概有1/3的時(shí)間是花在跟員工的溝通上。幫助大家理順對雅虎的認同感，期望他們對雅虎未來(lái)發(fā)展有信心，以及處理以前遺留的各種問(wèn)題。
盡管雅虎中國目前在中國市場(chǎng)并不理想，但是曾鳴樂(lè )觀(guān)地認為：“我們沒(méi)有成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的春秋五霸，但是至少也算是戰國七雄之一吧。”
曾鳴以學(xué)者特有的口吻對記者強調“看清自己才能談取舍”。
“我賭對手不敢這么玩”
面對雅虎中國之前冗多的產(chǎn)品線(xiàn)曾鳴做了取舍。用他自己的話(huà)來(lái)表示就是“事不過(guò)三”——只做郵件、搜索、社區三大業(yè)務(wù)。并且強調用搜索來(lái)打通全局，實(shí)現融合。而且不是一主二仆的融合，而是真正的融合。
曾鳴解釋稱(chēng)，郵件是廣義的郵件，包括即時(shí)通訊，而社區并非傳統意義的社區，并表示“絕對不做MySpace”。
曾鳴坦承雅虎在中國發(fā)展這么多年，非常遺憾的事情就是沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)成為第一。不過(guò)曾表示，“我們兩個(gè)都不是第一，但是我們拿兩個(gè)第二拼別人的第一，看看有沒(méi)有機會(huì )”。
而對于備受關(guān)注的3721網(wǎng)絡(luò )實(shí)名，曾鳴并未追隨前總裁謝文的道路，他表示3721已經(jīng)不是雅虎中國獨立的產(chǎn)品線(xiàn)，但地址欄搜索未來(lái)還是搜索中比較重要的部分，所以雅虎中國把這個(gè)產(chǎn)品和搜索完全綁在一起。
曾鳴說(shuō)：“盡管雅虎去年虧損，但今年集團還會(huì )對雅虎有比較大的投入，不會(huì )對銷(xiāo)售有要求。”
由于并沒(méi)有來(lái)自投資人要求的上市壓力，以及來(lái)自馬云的任務(wù)，曾對記者強調：“我敢賭對手不敢像我們這么玩。”
對于雅虎中國的未來(lái)，曾鳴則對記者表示，“我們不求一統天下，但求三分天下”。
“野路子打法我也打過(guò)”由于是學(xué)者出身，而且從未在一個(gè)企業(yè)工作過(guò)，外界對于曾鳴能否領(lǐng)導雅虎中國走出重重問(wèn)題產(chǎn)生質(zhì)疑。不過(guò)曾鳴對此并不以為然，曾表示自己在長(cháng)江商學(xué)院的時(shí)候還兼執行主任。“那也是個(gè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的活兒。”曾對記者強調。
實(shí)際上，曾鳴作為長(cháng)江商學(xué)院的7個(gè)創(chuàng )始人之一，也曾做過(guò)派3個(gè)教授去全國各地路演，也曾在東三環(huán)以及機場(chǎng)高速路上豎巨型廣告牌子——而這些都是教育產(chǎn)業(yè)中的第一次。用曾的話(huà)來(lái)說(shuō)，“野路子打法我也打過(guò)”。
但是辦學(xué)校畢竟和領(lǐng)導幾百人的公司完全不一樣?；蛟S未來(lái)3到5年間，曾鳴會(huì )隨著(zhù)雅虎一起成長(cháng)。不過(guò)，曾鳴自己則表示：“或許有一天我會(huì )和馬云一起去講課。”
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