陳曉十宗罪之一：陳曉只有恐懼和畏懼。他把一個(gè)充滿(mǎn)恐懼的選題突然拋給沒(méi)有任何準備的同事：是跟著(zhù)在監獄里代表這錯誤的黃光裕，還是跟著(zhù)代表著(zhù)正義的他？陳曉這個(gè)選題是個(gè)陷阱，那些共事多年的同事，選什么都錯！害人不淺的選題！讓人永遠不得翻身的陷阱！
陳曉十宗罪之二：陳曉“逼高管戰隊”還顯示陳曉沒(méi)有愛(ài)。己所不欲勿施于人，這是千年古訓。己所欲也不能施于人，這是當今潮流。古訓和潮流統統給陳曉的野心讓路。只不過(guò)這個(gè)野心被“為公司好”包裝著(zhù)。
陳曉十宗罪之三：野心無(wú)所不用其極。去年5月引入貝恩資本時(shí)，陳并沒(méi)有知會(huì )黃，鎖定了貝恩，并與陳進(jìn)行了綁定：貝恩資本的董事人選陳曉、王俊洲、魏秋立等中的兩個(gè)被免職就將以1.5倍的代價(jià)回購24億元贖回可轉債。協(xié)議還規定，陳曉如果離職，只要在銀行出現1億元的不良貸款，貝恩即可獲得24億元。
陳曉十宗罪之四：私賣(mài)國美以求錢(qián)、求辱。知道陳曉心事重，沒(méi)想到他為了一己私利置國美安危于不顧；知道有些美國投行陰狠墮落，沒(méi)有想到貝恩資本如此之肆無(wú)忌憚，買(mǎi)通一個(gè)“內奸”，“貝恩領(lǐng)銜國美決戰”，公然挑釁中國人的良知和公論！陳曉還是放下“為了國美好”的旗幟吧，公眾不可欺！
陳曉十宗罪之五：低俗、庸俗、媚俗。一如慕云五兄看得明白，看來(lái)陳曉很三俗啊——趁火打劫，是為低俗；明義暗利，是為庸俗；引狼入室，是為媚俗。
陳曉十宗罪之六：公然違背公司法。
國美5月11舉行的股東周年大會(huì )上，否決了貝恩資本三名代表連任公司非執行董事，但國美董事會(huì )當晚即推翻股東會(huì )的決定。上市公司董事會(huì )推翻股東會(huì )議的投票決定，公然違法。按照公司法的基本原理，所有者有權選擇管理者，董事和高管在股東會(huì )決議下行事。但從黃光裕案所披露的事實(shí)來(lái)看，以陳曉為核心的董事會(huì )否決了股東會(huì )通過(guò)的決議，這在公司治理史上也是罕見(jiàn)的，公司“內部人控制”張狂到如此程度，令人發(fā)指。
按現在的公司法，股東大會(huì )是公司最高權力機構。股東大會(huì )的決議，必須得到貫徹執行，否則股東大會(huì )就可以另外尋找代理人。而不是管理團隊在哪里自說(shuō)自話(huà)。
陳曉十宗罪之七：亂倫，把內部人控制推到極致。
美國金融危機就是美國上市公司的管理團隊，置廣大股東、客戶(hù)和員工的利益于不顧，而把公司當做個(gè)人行齷齪勾當的工具。陳曉打著(zhù)“引進(jìn)現代公司治理的旗幟”，實(shí)際上是從根本上顛覆了現代公司治理?？醇易o院的成了主人，這不叫現代治理結構，這叫亂倫。
一個(gè)理想的公眾公司，應該是股東、高管團隊、員工都有表決權。而不是離開(kāi)了監督的管理團隊離開(kāi)股東和員工而主宰一切。大事當前，沒(méi)有股東的影子，也沒(méi)有員工的影子，只有那些得到期權激勵的高管團隊在前邊晃悠。
國美到底是誰(shuí)的國美？當然不是大股東黃一個(gè)人的。但難道是陳控制下的現董事會(huì )的？！如果連股東都不能有效參與公司管治，全部由管理層這種內部人控制，這恐怕是中國公司治理的負面里程碑。
陳曉十宗罪之八：動(dòng)輒以搞垮國美為要挾。
陳曉拿公司危局做擋箭牌，要么陳曉在，要么公司玩完。一旦他被換掉，就要支付巨額賠償給貝恩資本。那些令人瞠目的與貝恩資本的綁定協(xié)議，讓世人一下子看了個(gè)明白：陳曉心中只有自己的利益，沒(méi)有國美員工、股東、協(xié)作商與客戶(hù)。
陳曉說(shuō)：“黃的政治生命已經(jīng)完結，還鬧什么？！”“這個(gè)階段不用太關(guān)注他(黃光裕)怎么想了。只要我們的宗旨是為企業(yè)好，只要企業(yè)好的事情，所有的股東都應該支持。”而他與貝恩資本的綁定協(xié)議，就使得后面這句話(huà)成了笑話(huà)。
陳曉十宗罪之九：砸了職業(yè)經(jīng)理人！
今后創(chuàng )始人即便是自家只有阿斗，也要扶起來(lái)用；即便公司破敗了，也不給外人！也不會(huì )用外面的諸葛亮、呂布或是陳曉。誠如網(wǎng)友所言：陳若得意，不但寒了天下所有企業(yè)創(chuàng )始人的心，讓中國民企職業(yè)經(jīng)理人化要倒退30年。
公司治理和企業(yè)精神，一直是我研究的主題。而對陳曉黃光裕的評論，也僅限于這個(gè)層面。我不會(huì )因為黃光裕犯法進(jìn)監獄，而就簡(jiǎn)單歸結為黃的一切東西都錯。也不能因為陳曉在臺前呼風(fēng)喚雨，就對陳的光芒膜拜。我們是在談治理結構，我們是在談當今的企業(yè)精神。如果任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，都可以千方百計去與外資綁定自己的利益，而置公司利益于不顧，那是一種什么精神？！此風(fēng)不可長(cháng)。
陳曉十宗罪之十：權術(shù)惑眾。
今天的中國，公司政治權術(shù)叢生，更需要一點(diǎn)“直愚”精神。“直愚者”久。陳曉不懂“直愚”，更不懂“一無(wú)所住”。故生起復雜的公司政治之心。權術(shù)再精巧也不經(jīng)久，一旦曝光將全功盡棄。陳曉太性急了，沒(méi)有必要在換老板上面打轉轉，可以在控制關(guān)鍵現場(chǎng)上逞威風(fēng)。其實(shí)，陳曉幫了黃光裕，是黃光裕的大恩人。他這么一折騰，本來(lái)對黃光裕不齒的社會(huì )大眾，反倒念起他的好來(lái)。本來(lái)對黃光裕不利的輿情，反倒轉變?yōu)閷S光裕有力。以至于有個(gè)企業(yè)家判斷，這是陳曉與黃光裕的共謀，目標就是在8月25日，要給黃光裕減刑，或是給杜鵑自由，放出來(lái)重新執掌國美。如果這事不是預謀，黃光裕最應該感恩的人，就是陳曉。正是他無(wú)所不用其極的做法，正是他與貝恩資本綁定的權謀，正是他逼迫高管站隊表忠誠的不可一世，才使得社會(huì )輿情覺(jué)醒，才使得黃光裕的刑期，跟保護民族品牌連在了一起。
