鋼結構預算及成本控制研究

文/鄭昊

摘要：鋼結構是建筑結構設計中的一種常用結構，工程造價(jià)相對偏高，要求加強工程預算和成本控制，以擴大利潤空間。為做到這一點(diǎn)，本文基于大量的工程實(shí)踐和經(jīng)驗，對鋼結構工程預算控制和成本控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以期為廣大同行工作者提供有益的借鑒參考。

關(guān)鍵詞：預算控制；成本控制；鋼結構；相關(guān)措施

工程預算及成本控制是工程項目管理中的主要內容，工作成果直接決定著(zhù)工程效益的高低。為實(shí)現預期的工程效益目標，獲得可觀(guān)的利潤，加大工程預算控制和成本控制是相當重要的。對于鋼結構的建筑物，需要大量的使用鋼材，而優(yōu)質(zhì)鋼材的市場(chǎng)價(jià)格相對較高，工程造價(jià)勢必較高。如果鋼結構工程造價(jià)較高，不能有效的進(jìn)行鋼結構預算及成本控制，將嚴重壓縮獲利空間。為此，對于企業(yè)而言必須高度重視鋼結構預算及成本控制，最大程度的降低建設資金投入。

一、鋼結構預算控制的相關(guān)措施

(一)做好前期工作

鋼結構工程預算編制是一個(gè)系統性的工程，涉及各個(gè)方面的內容，開(kāi)展預算編制前必須做好前期準備工作，這是控制工程預算的前提條件。前期工作中，了解鋼結構設計與組成部分，各項施工流程及使用的材料、機械設備，以及市場(chǎng)情況，對可能產(chǎn)生的人工費、機械設備使用費、材料費等有一個(gè)整體性認識。此外，對鋼結構施工中的風(fēng)險因素進(jìn)行全面評價(jià)分析，掌握質(zhì)量成本情況。所謂的質(zhì)量成本是保護崗位結構質(zhì)量所消耗的一切費用，如利用無(wú)損檢測技術(shù)檢測鋼結構質(zhì)量產(chǎn)生的檢測費，屬于質(zhì)量成本的一部分。對以上幾個(gè)方面的費用有一個(gè)了解后，才能保證工程預算編制符合實(shí)際情況。

(二)深入解讀施工圖紙

對鋼結構施工圖紙進(jìn)行研讀，準確把握鋼結構的工程量。工程量是鋼結構工程預算編制的基礎，也是進(jìn)行預算控制的關(guān)鍵著(zhù)重點(diǎn)。如果工程量計算錯誤，會(huì )直接造成預算出錯，降低預算的精確性。所以，務(wù)必深入解讀施工圖紙，對鋼結構的工程量有一個(gè)準確的把握，確保預算準確。

(三)加強預算審核

鋼結構工程預算編制后，對預算進(jìn)行審查，控制鋼結構工程預算。審核方法有全面法、局部法、類(lèi)比法等，建議使用全面法，可以對鋼結構預算進(jìn)行全方位的審核，便于發(fā)現其中的問(wèn)題。進(jìn)行全面審核時(shí)，根據施工圖和設計文件等，對預算方案中的每一項進(jìn)行逐一排查，查漏補缺，核實(shí)相關(guān)的信息，保證預算準確可靠。

(四)提高預算編制和審核人員的專(zhuān)業(yè)化水平

為達到良好的預算控制效果，預算編制和審核人員作為預算控制工作的實(shí)施者，本身必須具備專(zhuān)業(yè)的知識和嫻熟的技術(shù)，懂得預算控制方面的知識，只有這樣才能充分可以借助自身的專(zhuān)業(yè)實(shí)施預算控制，減少不必要的成本投入，擴大工程利潤空間。

二、鋼結構成本控制的相關(guān)措施

(一)建立完善的成本管理體系

以鋼結構工程項目經(jīng)理為核心建立成本管理工作小組，明確各方的權、責、利，使崗位分工清晰、責任明確，使成本控制工作落實(shí)到位。同時(shí)，建立與之相適應的激勵機制和獎懲制度，通過(guò)激勵措施提高人員參與成本控制工作的積極性。

(二)嚴格控制材料成本

材料費一般占成本的70%以上，鋼結構工程施工中使用大量的鋼材，應當加強鋼材料管理，利于控制成本支出。第一，嚴格鋼材料領(lǐng)用，要求使用者憑領(lǐng)用單領(lǐng)用鋼材料，限額使用；第二，禁止將鋼材放在潮濕、陽(yáng)光充足等環(huán)境下，以免加速鋼材腐蝕、老化，降低鋼材的性能，不能正常使用。第三，對可利用的廢材、肥料等進(jìn)行回收，實(shí)現二次利用，開(kāi)源節流。

(三)采用有效的成本管理方法

運用科學(xué)的成本管理方法，可以有效的提高鋼結構成本控制工作成效。針對鋼結構工程施工的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，應當建立全過(guò)程、全員參與的成本控制辦法，對鋼結構工程項目施工過(guò)程中的成本支出進(jìn)行控制。第一，全過(guò)程成本控制。將成本控制理念滲透于項目可行性分析、設計、施工及竣工驗收的每一個(gè)階段，其中的任何一個(gè)階段都不能忽略成本控制，形成動(dòng)態(tài)的成本控制；第二，全員參與的成本控制。成本控制不是項目經(jīng)理的個(gè)人責任，更不是財務(wù)部門(mén)的責任，與鋼結構工程項目參與的每一個(gè)人都有關(guān)，所以應當利用有效的激烈手段鼓勵所有員工參與成本控制，形成全員參與成本控制的工作局面，從根本上提高鋼結構成本控制效果。

(四)健全成本管理制度

針對鋼結構工程項目特點(diǎn)及效益目標，建立健全的成本管理制度體系，具體包括施工技術(shù)管理制度、施工材料使用與保管制度、施工操作制度、鋼構件加工制作制度等，為各項工作提供標準化規范，使各項工作按照制度進(jìn)行。

三、結論

綜上所述，鋼結構預算控制和成本控制要想達到良好的效果，必須有計劃、有目的、有組織、有方法的進(jìn)行，只有這樣才能實(shí)現既定的鋼結構工程項目目標，創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益。為此，應當建立完善的施工組織機構和明確的責任制，健全工程預算和成本控制的策略和措施，并認真的貫徹落實(shí)，使之發(fā)揮應有的作用，進(jìn)而降低鋼結構工程項目建設資金投入，控制工程成本。

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(作者單位：北京城建精工鋼結構工程有限公司)