上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫留下的遺產(chǎn)之一，是一些膾炙人口的名言警句。比如大者恒大，比如贏(yíng)家通吃，比如只有第一沒(méi)有第二。因此辦網(wǎng)站就剩下兩條路，go big or go home，做不大就只好回家，看上去形勢十分嚴峻。
Yahoo!、eBay、Amazon固然仍大著(zhù)，但同樣大過(guò)的AOL看上去就不那么景氣。在大公司的夾縫中，Google偏偏就靜悄悄地做大了，很多人把這個(gè)問(wèn)題歸結為，大玩家最初看走了眼，等他們醒過(guò)悶來(lái)，已經(jīng)來(lái)不及了。中國市場(chǎng)也差不多，新浪、網(wǎng)易、搜狐都在2000年上了市，算是當年圈錢(qián)的贏(yíng)家，但一不留神，騰訊、盛大、百度都大起來(lái)了。而更早上市的中華網(wǎng)，卻已經(jīng)跟互聯(lián)網(wǎng)基本上沒(méi)什么關(guān)系了。
大公司擁有很多資源優(yōu)勢，包括資金、人才、技術(shù)、品牌、用戶(hù)等等，但贏(yíng)家通吃的事似乎從來(lái)都沒(méi)發(fā)生過(guò)。在美國市場(chǎng)，就有Yahoo!、MSN、AOL等多個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站；中國市場(chǎng)就更壯觀(guān)，除了新浪、網(wǎng)易、搜狐三個(gè)老門(mén)戶(hù)，還有大大小小的新門(mén)戶(hù)，沒(méi)見(jiàn)誰(shuí)有能力通吃。
大公司胃口大，嘴大，但同時(shí)牙縫也大。所以，小公司還是一茬接一茬生生不息地冒出來(lái)，他們生存在大公司看不到或不屑于看到的地方。2001年陳天橋用30萬(wàn)美元代理《傳奇》的時(shí)候，盛大絕對是一家小得不能再小的小公司。后來(lái)猛不丁長(cháng)大了，新浪、搜狐們這才發(fā)現，原來(lái)網(wǎng)絡(luò )游戲可以如此賺錢(qián)，但他們已經(jīng)無(wú)法通吃盛大了。而他們自以為憑借擁有的資源，可以輕易地賺到網(wǎng)絡(luò )游戲的錢(qián)，后來(lái)也發(fā)現，不過(guò)是一廂情愿。
由于互聯(lián)網(wǎng)提供了太多的可能，大公司永遠都無(wú)法窮盡這種可能，這就為小公司留出了足夠多的機會(huì )。事實(shí)也正是如此，小公司是互聯(lián)網(wǎng)上最具創(chuàng )新活力的部分。eBay數十億美元收購僅僅創(chuàng )辦兩年的Skype，讓很多觀(guān)察家感到悲觀(guān)，小公司做得優(yōu)秀，似乎就只剩下一種命運——被收購。比如，Furl、Bloglines、Flickr、MySpace等，都在不到一年的時(shí)間內先后成為大公司的囊中物。對于小公司，這未嘗不是一種價(jià)值的兌現，但失去獨立性的小公司，往往也就失去了小公司的創(chuàng )造力。
但并不是所有小公司都甘愿被大公司收購。我最關(guān)注的一家小公司，名叫Craigslist。這是一家已經(jīng)有著(zhù)10年歷史的小公司，它的Alexa排名在30多位，業(yè)務(wù)遍及美國60多個(gè)城市，并正在向歐洲、亞洲、大洋洲擴展。它的業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，就是分類(lèi)廣告社區。運營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站的，除了創(chuàng )始人兼客戶(hù)服務(wù)代表Craig Newmark和總裁兼CEO、CFO、程序員Jim Buckmaster，團隊成員只有18個(gè)人。這確實(shí)是一家小公司，但它攪亂了價(jià)值數億美元的傳統媒體分類(lèi)廣告市場(chǎng)。
Craig Newmark說(shuō)：“我們的價(jià)值觀(guān)是只要掙下夠支付賬單的錢(qián)，小有結余就行了。因此，我們?yōu)槭裁匆召M呢？我們的目的是人們互惠互利。我們是為了恢復人類(lèi)在Internet上的發(fā)言權。”所以，他拒絕了大公司的多次收購建議，也拒絕了自己成為千萬(wàn)富翁的機會(huì )。
Craigslist是Craig Newmark的事業(yè)，而不是他的生意。我想，這大概就是小公司的價(jià)值和意義?？倳?huì )有人愿意做一份事業(yè)，而不是一樁生意?；ヂ?lián)網(wǎng)給小公司提供了很多這樣的機會(huì )。
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