一、PMC工作流程
訂單作業(yè)流程
訂單評審流程
生產(chǎn)排程七大要素
物料請購流程
生產(chǎn)異常反饋處理流程
委外流程（PMC）
二、訂單作業(yè)流程
業(yè)務(wù)部接客戶(hù)PO單轉化為制造命令單。
PMC文員接制造命令單后核實(shí)庫存，確認訂單出貨欠數和生產(chǎn)數量，并錄入訂單匯總。
PMC主管組織訂單評審，確認訂單交期。
業(yè)務(wù)與客戶(hù)確認訂單后，物控依制造命令單和BOM表開(kāi)具物控單主表分發(fā)相關(guān)部門(mén)。
生管依據物控單主表錄入進(jìn)度表和排產(chǎn)，物控根據物控單主表和庫存狀況出具物料請購單。
生管跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，物控跟進(jìn)物料進(jìn)度。
PMC文員跟進(jìn)訂單出貨進(jìn)度。
三、訂單評審流程
業(yè)務(wù)接客戶(hù)訂單轉化成訂單評審單。
PMC主管組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評審。
工程部確認產(chǎn)品標準和新開(kāi)發(fā)模具狀況。
生技部確認老款模具、機臺和調機狀況。
生產(chǎn)部確認生產(chǎn)產(chǎn)能和人員狀況。
物控確認物料到料時(shí)間。
生管確認生產(chǎn)排機和完工時(shí)間。
PMC主管綜合各部意見(jiàn)確認交貨時(shí)間。
最終交期由廠(chǎng)長(cháng)簽字確認 。
四、生產(chǎn)排程七大要素
生產(chǎn)機臺性能狀況表
各產(chǎn)品正常生產(chǎn)產(chǎn)能表
生產(chǎn)部人員狀況表
物控主表進(jìn)度表
模具狀況一覽表
物料狀況表
業(yè)務(wù)送貨計劃
五、物料請購流程
物控根據制造命令單和工程標準(BOM)出具物控單主表。
物控按物料單主表核查倉庫庫存。
然后根據常備庫存量確定請購數量。
即：請購數量=訂單需求數量-（庫存實(shí)際數量-生產(chǎn)訂單未領(lǐng)數量+已請購未到貨數量）+常備庫存數量。
物控核算數量后下請購單給采購，并要求采購回復到料日期，便于生管排產(chǎn)。
物控須制定物料請購單追蹤表，跟蹤物料進(jìn)度。
六、生產(chǎn)異常反饋處理流程
生產(chǎn)部按PMC生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。
如發(fā)現生產(chǎn)異常（機器、模具、物料和其他）必須第一時(shí)間報告給機修和領(lǐng)班。
領(lǐng)班和機修不能解決或一小時(shí)內不能解決的應立即報告給主管解決。
主管不能解決或二個(gè)小時(shí)內不能解決的需報告給生產(chǎn)主任和生管協(xié)調解決。
生產(chǎn)主任和生管在四小時(shí)內處理不了的必須報告給PMC主管和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，影響交期還要報告業(yè)務(wù)。
生廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、PMC主管必須要在二小時(shí)內回復處理生產(chǎn)異?；蛘{整生產(chǎn)安排。
七、委外流程（PMC）
若業(yè)務(wù)制造命令單上的產(chǎn)品我司無(wú)法生產(chǎn)或我司生產(chǎn)計劃排不上且客戶(hù)又不能推交期需要外發(fā)時(shí)，由PMC文員出具委外工單給到采購，并要求采購回復交貨日期。
若需要我司外發(fā)物料給采購的還需要找物控確認物料狀況，并安排倉庫備料。催采購通知委外商來(lái)領(lǐng)料。
PMC文員需提前跟進(jìn)委外產(chǎn)品的交貨進(jìn)度，并做好委外工單跟蹤表。
八、PMC組織架構
PMC主管
PMC文員
生管員
物控員
九、PMC主管工作職責
組織訂單評審，確認訂單交期。
審核生產(chǎn)計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
物料請購的審核和物料進(jìn)度的跟進(jìn)。
生產(chǎn)部人員調配和生產(chǎn)異常處理。
新產(chǎn)品和重要客戶(hù)訂單的跟進(jìn)。
倉庫系統管理的統籌工作。
倉庫存量控制和呆滯物料的處理。
部門(mén)績(jì)效指標跟進(jìn)和統計數據分析。
部門(mén)管理策劃和系統的推導工作。
部門(mén)人員的管理培訓工作。
十、PMC文員工作職責
接受業(yè)務(wù)制造命令單，核查庫存確定訂單出貨欠數和生產(chǎn)數量并錄入交期預估表。
將訂單評審后確認交期的制造命令單錄入訂單匯總表（訂單出貨進(jìn)度表）。
跟進(jìn)業(yè)務(wù)出貨計劃，提前通知倉庫備貨（備貨單），跟進(jìn)出貨異常。
出具送貨單，安排報關(guān)和請車(chē)工作。
委外加工或成品和半成品的外購跟進(jìn)工作。
部門(mén)文件資料的整理和部門(mén)文件的分發(fā)。
十一、生管工作職責
將物控單主表錄入物控單進(jìn)度表。
根據物控單進(jìn)度表、業(yè)務(wù)送貨計劃和生產(chǎn)機臺狀況表來(lái)編排生產(chǎn)計劃。
編排生產(chǎn)計劃時(shí)可參考生產(chǎn)部意見(jiàn)，每周六定期下發(fā)下周生產(chǎn)計劃。
每天上午和下午分兩次以上到現場(chǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)計劃和解決生產(chǎn)異常狀況。
每天上午11點(diǎn)前更新實(shí)際生產(chǎn)數量，并作生產(chǎn)負荷分析。
十二、物控工作職責
接到評審后的制造命令單后，根據工程BOM表出具物控單主表。
依據物控單主表核查倉庫庫存狀況，確定請購數量后，下請購單給采購，并要求采購回復到料日期。
根據請購單做請購物料追蹤表，提前跟進(jìn)物料到料進(jìn)度。
不定時(shí)核查生產(chǎn)產(chǎn)品單重，審核生產(chǎn)部的補料和退料，控制生產(chǎn)部的用料狀況。
庫存存量控制和呆滯物料的處理工作。
PMC部各個(gè)環(huán)節既獨立又緊密相連。
PMC的很多工作是跟進(jìn)工作，既要跟進(jìn)本部門(mén)的工作，還要跟進(jìn)其他部門(mén)的工作。
PMC的工作還要有很強的預見(jiàn)性，因為他是一個(gè)計劃部門(mén)，計劃工作也要有計劃。
PMC出現工作失誤，除了糾正自己，還要第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)共同糾正，絕不能拖延和隱瞞。
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