據國外媒體報道，本周關(guān)于史蒂夫喬布斯的健康狀況的消息引起了社會(huì )各界的普遍關(guān)注，甚至連從未購買(mǎi)過(guò)iPod或蘋(píng)果股票的人也都密切關(guān)注著(zhù)喬布斯。由于缺乏喬布斯最新病情的消息，本周媒體討論的重點(diǎn)主要集中在喬布斯的暫時(shí)離開(kāi)對蘋(píng)果意味著(zhù)什么、喬布斯病休期間蘋(píng)果管理層能否順利推進(jìn)公司各項計劃、這將給已經(jīng)成為全球最有價(jià)值公司的蘋(píng)果的股價(jià)造成多大影響以及蘋(píng)果是否擁有足夠的新產(chǎn)品來(lái)維持蘋(píng)果優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面。
雖然這些問(wèn)題也都是值得考慮的問(wèn)題，但它們都遺漏了一個(gè)重要的問(wèn)題，即喜歡他還是討厭他。喬布斯是一位頗具歷史重要性的公眾人物，他對全球消費者的日常生活造成了巨大的影響。
蘋(píng)果近幾年取得的成就都跟喬布斯有關(guān)，由于他的個(gè)性十分鮮明，因此他是多么重要的一種力量以及他的影響力能夠持續多久等問(wèn)題反而被淡化。早在1981年的時(shí)候，就曾有雜志在封面上這樣評價(jià)喬布斯：此人已經(jīng)永久性改變了商業(yè)。
在如今這個(gè)時(shí)代，人們通常會(huì )在口袋里隨身攜帶著(zhù)智能手機形式的迷你電腦，現在已經(jīng)很難準確評價(jià)喬布斯領(lǐng)導蘋(píng)果推出的第一款偉大產(chǎn)品即AppleII個(gè)人電腦的影響力了。 雖然那款產(chǎn)品的問(wèn)世主要應歸功于公司另一位聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫沃茲尼亞克（SteveWozniak），但提出將最新技術(shù)推廣至尋常百姓家的設想并滿(mǎn)懷熱情地帶領(lǐng)公司向著(zhù)這一目標邁進(jìn)的人，正是喬布斯。
Mac電腦引起的強烈反響
蘋(píng) 果在A(yíng)pple II之后推出的某些產(chǎn)品如AppleIII和Lisa都未能獲得成功。但是1984年問(wèn)世的Mac電腦至今仍在散發(fā)其影響力，當然這并不是Mac電腦首次推出時(shí)蘋(píng)果制作的電視廣告的功勞。雖然當時(shí)的其他創(chuàng )新都已消散在歷史的塵煙之中（比如3.5寸軟盤(pán)），但Mac電腦以及它獨特的圖像用戶(hù)界面卻不斷發(fā)展至今，甚至對微軟Windows軟件的開(kāi)發(fā)也造成了深遠的影響。
喬布斯在1986年被他自己招聘進(jìn)公司擔任首席執行官的約翰斯卡利（John Sculley）擠出公司的時(shí)候，蘋(píng)果并沒(méi)有因為失去喬布斯而垮掉。喬布斯描繪的長(cháng)期設想讓蘋(píng)果繁榮了好幾年的時(shí)間。
歸功于喬布斯
斯卡利在接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“在我擔任蘋(píng)果首席執行官的日子里，公司能夠推出那些產(chǎn)品完全應該歸功于一個(gè)人，他就是喬布斯。 在我領(lǐng)導蘋(píng)果的時(shí)候，我們所做的每一件事都是按照喬布斯的設想進(jìn)行的。 不幸的是，我并不象喬布斯那樣擅長(cháng)規劃蘋(píng)果的長(cháng)期發(fā)展戰略。”
離開(kāi)蘋(píng)果的十年間，喬布斯創(chuàng )辦了一家名為NeXT的新電腦公司。通過(guò)入股電影制作人喬治盧卡斯（GeorgeLucas）帝國旗下的皮克斯電腦制圖業(yè)務(wù)部，他還發(fā)現了另一個(gè)影響大眾文化的方法。皮克斯最終發(fā)展成一家大型動(dòng)畫(huà)片制片廠(chǎng)，并被沃爾特迪斯尼收購，喬布斯也因此成為沃爾特迪斯尼的最大股東。
喬布斯的創(chuàng )新
雖然喬布斯見(jiàn)證了皮克斯的成功，但他并不是皮克斯成功背后的真正導演。但是如今的蘋(píng)果卻是他一手打造出來(lái)的，公司剛剛創(chuàng )立的時(shí)候，他就考慮將功能、設計和用戶(hù)體驗結合在一起，他最終通過(guò)技術(shù)實(shí)現了那一設想。
當他在1997年重返蘋(píng)果擔任首席執行官的時(shí)候，蘋(píng)果已經(jīng)滑到了破產(chǎn)的邊緣，也許再過(guò)數月甚至數周就要破產(chǎn)了。他讓公司迅速安定下來(lái)，并且推出了第一款糖果色的iMac電腦，開(kāi)始為蘋(píng)果的復興打基礎。
認識喬布斯的影響力的最佳方法就是回憶10年前在iPod尚未推出時(shí)市場(chǎng)上流行的是哪些產(chǎn)品。當時(shí)，便攜式音樂(lè )對大多數人來(lái)說(shuō)就是指索尼Discman。 音樂(lè )和電影都是從商店購買(mǎi)或租借來(lái)的。無(wú)線(xiàn)電話(huà)的主要用途就是打電話(huà)。 上網(wǎng)只能在電腦上進(jìn)行。
只用了很短的一段時(shí)間，iPod、iTunes和iPhone就取代了上述產(chǎn)品。去年推出iPad之后，喬布斯再次締造傳奇，一手建立起一個(gè)全新的產(chǎn)品種類(lèi)即平板電腦的廣闊市場(chǎng)，iPad不但蠶食了傳統電腦的銷(xiāo)售額并且再一次改寫(xiě)了出版業(yè)和娛樂(lè )業(yè)的規則。
嚴密的控制
蘋(píng)果當然也推出過(guò)失敗的產(chǎn)品，MobileMe服務(wù)的用戶(hù)就可以證明這一點(diǎn)。喬布斯堅決實(shí)行封閉系統戰略，用戶(hù)們甚至無(wú)法給iPhone更換電池，嚴格控制用戶(hù)體驗令許多消費者感到不爽，從而給競爭對手提供了可乘之機。我們在Windows稱(chēng)霸世界之前也曾看到過(guò)這種情況，我們現在已經(jīng)看到智能手機洶涌而至，不久就會(huì )是基于谷歌Android的平板電腦了。
但是即便是蘋(píng)果的競爭對手也不得不承認喬布斯對它們也造成了巨大的影響。早在上個(gè)世紀八十年代的時(shí)候，就已經(jīng)可以清楚地看出，雖然未來(lái)的電腦也許并不是真正的Mac電腦，但是不管是外觀(guān)還是工作方式上，它們肯定會(huì )跟Mac電腦非常相似。Android是專(zhuān)門(mén)針對移動(dòng)設備而開(kāi)發(fā)的一款系統，但是從其核心來(lái)說(shuō)，它仍然是想為那些不知因為何種原因不想使用iPhone的智能手機用戶(hù)提供一種類(lèi)似于iPhone的手機體驗。
改變時(shí)代的人
實(shí) 際上，與喬布斯對比最為接近的名人可能不是比爾蓋茨或者杰克韋爾奇（Jack Welch），而應當是托馬斯愛(ài)迪生（ThomasEdison）和亨利福特（Henry Ford）。愛(ài)迪生并不是第一個(gè)使用電的人，福特也沒(méi)有發(fā)明汽車(chē)。但他們都是將當時(shí)的最新技術(shù)推廣應用到大眾日常生活之中的天才，在推廣最新技術(shù)的過(guò)程中，他們便改變了人們每天的生活和工作方式。喬布斯也做到了這一點(diǎn)。聯(lián)系客服
